生產(chǎn)先進班組工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。五、一個業(yè)績不凡的班組榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個細小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組 一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的質(zhì)量安全意識教育造就了生產(chǎn)車間這支高效精干的班組隊伍。生產(chǎn)車間就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。這就是機械經(jīng)營部生產(chǎn)車間——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預(yù)測。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。通過強化管理使各項指標完成較好。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。要求職工做到的自己先做到。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證?，F(xiàn)有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。為此，丙班專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。認真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進行相關(guān)操作，在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。為了保證公司下達的生產(chǎn)目標，順利完成車間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)的工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴密部署，認
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