【正文】 今天我在這里所講的只是自己一點兒粗淺體會，拋磚引玉，和大家探討，不對的地方，請各位領導批評指正。毛澤東同志指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。各位應該樹立新理念，玩物已不認為是喪志，宗教遠不僅是“鴉片”所能概括的，學一些文物知識，看一些宗教傳說，是不為過的。領導干部也是人，不能一天到晚就是工作，好像除了工作什么也沒有。（五）要珍愛身體。同時要聯(lián)系那些能夠經(jīng)常指出與批評自己缺點和錯誤的人，這些人是對做好工作最有幫助的人。和逢迎諂媚的人交朋友，和當面恭維、背后毀謗的人交朋友，和夸夸其談、華而不實的人交朋友，便有害了。友直，友諒，友多聞，益矣。再說句心里話，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)不好，要影響身體健康的，很多人就是因為小心眼，劃不開，結(jié)果病魔纏身，過早離世的。強調(diào)保持良好的精神狀態(tài)，其科學根據(jù)即在于此。（三）要保持良好的精神狀態(tài)。但是一些人埋怨徐向前，說把幾萬人馬搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的，不能怪徐向前。彭德懷指揮的百團大戰(zhàn)，鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)的斗志和信心。在長征中，周恩來身患重病，毛澤東命令彭德懷想辦法將周恩來抬出草地?！泵珴蓶|的愛才在實踐中得到了充分體現(xiàn)。第三，檢查他們的工作。毛澤東注意在用才的同時愛護人才。一方面，要大膽授權(quán)，另一方面，要放手使用。會議取消了原來由博古、李德和周恩來組成的“三人團”工作組。這也正是領袖人物區(qū)別于一般人之所在：在繁紛復雜的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。下面，我們來看一個毛澤東同志善于把握“度”的例子。毛澤東同志說：“領導者的責任，歸納起來，主要是出主意，用干部”，在建設和諧班子的過程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”過程中善于把握“度”。低于0℃或高于100℃，即超出限度，水就由液體變?yōu)楣腆w或氣體。領導者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等；領導者的作風表現(xiàn)在各個方面，可以分為思想作風、工作作風和生活作風。（3）發(fā)揮“粘合劑”作用。（2）把舵導向（3）堅持正確方向（1）明確決策目標（2）組織決策準備（3）堅決果敢決斷（4）主持決策實施（1）發(fā)揮“潤滑劑”作用。然而對他的愛才，時時表現(xiàn)出的求才若渴，則是十分欣賞?！端疂G傳》描寫的領導者的智慧，集中體現(xiàn)在宋江身上。讀完這三本書對如何當好一把手會有啟發(fā)。二是負有第一位的全面領導責任。在我國現(xiàn)行領導體制中，無論哪一個單位或部門，都是由一個領導集團來領導，這就是我們平時所說的領導班子。五、一把手要抓經(jīng)濟、促發(fā)展科學決策是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作的前提。堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦；健全民主順暢的決策機制；建立統(tǒng)籌協(xié)作的分工機制。黨委書記和班子成員、一般同志盡管是領導與被領導的關(guān)系，但在人格上是平等的，無論工作上要求多么嚴格，在生活中要與他們建立朋友式的深厚友誼，政治上愛護、生活上關(guān)心、思想上溝通、真誠相待。當前影響農(nóng)村、牧區(qū)社會穩(wěn)定的因素歸納起來主要有：一是土地問題，草原糾紛，特別是征地拆遷補償問題；二是農(nóng)村村務公開問題；三是宗族勢力問題；四是農(nóng)村干部的工作作風問題；五是因外出務工帶來的家庭、老人贍養(yǎng)、留守兒童等一系列問題。下面我說幾點當好一把手的看法： 一、一把手要抓好班子、帶好隊伍捆班子帶隊伍是黨委一把手的主要任務。做到這些，就一定會促進全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。當“一把手”不是做“山大王”，只是能帶好隊伍不行，還要勇于開創(chuàng)事業(yè)，這就要求“一把手”必須要有更高的站位，要有 4 強大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。千人當家，主事一人。要敢于拍板，大膽決策，當好一名“政治家”。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。因此，必須正確地堅持民主集中制原則。之后，各項事務都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學。二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強科學決策能力毛主席說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”。無章可循不行，有章不循也不行。要從制度建設入手，使每項工作規(guī)范化。只有干不好事的人，沒有干不好的事。能夠調(diào)動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正一把手負總責，天塌下來有大個子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。如果一把手對班子成員有近有遠,辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。要有權(quán)威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學歷層次、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題習慣性的表達方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗多少等等。班子團結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領導職務，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應該是班子成員。我們要當“一把手”，就是努力要比前任做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務。當然，這并不是說作為一把手就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對一把手來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養(yǎng)，即組織領導能力和藝術(shù)。簡單概況,可以說“一把手”就是一個群體、單位的主要領導，決策者。我始終把自己當作一名“學生”，而且目前還始終在學習的過程中，今天和大家共同探討，就權(quán)當是交流一點體會吧。我想，無論已經(jīng)是“一把手”的，還是立志當“一把手”的，作為梅河口市優(yōu)秀的后備干部。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。做領導工作，必須有預見性。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有特別重要的責任。這樣才能團結(jié)同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作局面。所以一把手能不能發(fā)揚民主，能不能正確地對待不同的意見，也是一個關(guān)系工作成敗的大問題。實干是共產(chǎn)黨員應有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說多做，勤政為民，用行動樹立起勤奮務實的良好形象，在領導班子中做出表率。要積極為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需。四是要勤政務實。好人不見得是好官，而好官必須是好人。三是要注重“官德”建設。在提干、就業(yè)、分房、調(diào)資等敏感問題上，敢于堅持原則，主持正義，維護黨和人民群眾的利益，維護政策的嚴肅性。二是為人處事應有德、有理、有情、有義