人員培訓(xùn)計劃-wenkub.com
2024-11-16 03:11 本頁面
【正文】 （5）每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（專題講座），由各臨床科室護(hù)士長針對?？谱o(hù)理相關(guān)知識進(jìn)行講座?？荚囍攸c以 護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理技術(shù)操作告知程序為主。培訓(xùn)主要由科室安排基礎(chǔ)護(hù)理知識內(nèi)容。理論培訓(xùn)主要以基礎(chǔ)知識、核心制度、醫(yī)院感染預(yù)防知識為主。（4）科室每月組織一次業(yè)務(wù)查房，以提高護(hù)士?？谱o(hù)理水平。（2）每周1次護(hù)理業(yè)務(wù)知識提問（晨間提問），主要提問臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，?？萍蔽Ｖ匕Y搶救程序等,有記錄。（1）安排病房的護(hù)理查房，并指導(dǎo)主管護(hù)師組織的查房，以不斷提高護(hù)理水平。（3）組織并指導(dǎo)主管護(hù)師的查房，并擔(dān)任主講，以不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。（2）每年寫出1—2篇護(hù)理經(jīng)驗總結(jié)性文章。（3）能寫出一定水平的論文。（2）擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。（2）熟悉對重危病人的觀察方法，并掌握急救技能。①對政治素質(zhì)如服務(wù)態(tài)度、儀表、組織紀(jì)律、團結(jié)互助精神、出勤情況、病人反應(yīng)等都記錄于考核表內(nèi)?；A(chǔ)護(hù)理操作 1每月一次。（3）實習(xí)專科護(hù)理技術(shù)操作項目①護(hù)士長有計劃地安排護(hù)士實習(xí)機會，并在操作前組織講座與示范。（2）熟悉各?？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。（4）參加科室組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新輪轉(zhuǎn)到科室前，由病區(qū)護(hù)長組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。，提高護(hù)士的專業(yè)理論及?？萍夹g(shù)水平、臨床觀察能力、指導(dǎo)能力及夜間特發(fā)事件及處理能力。，組織學(xué)習(xí)本科版的《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》，科內(nèi)通過口頭提問形式考核，畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士每月考一次，以提高護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識和基本技能。③每周定期對實驗室進(jìn)行大掃除，保持實驗室、準(zhǔn)備室、藥品柜、實驗臺的衛(wèi)生。④原始記錄編寫：對預(yù)編寫的項目，學(xué)習(xí)對照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)表單模式自制模版來套用報告數(shù)據(jù)，配合審核員的工作，及時做好原始記錄分析。④數(shù)據(jù)分析：對有疑問的數(shù)據(jù)進(jìn)行留樣分析，初步檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提交給實驗組長審核。③水樣保存：歸納樣品保存方法，對不能及時分析的樣品，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行保存，在有效期內(nèi)及時對樣品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。：①藥品配置：如何配置藥品，過期藥品的處理，做好登記并及時配好藥品，確保實驗及時高效進(jìn)行。④做一份有毒試劑的記錄，了解各個有毒試劑的毒理性指標(biāo)。（10）要求了解質(zhì)控圖并且會根據(jù)質(zhì)控圖評價數(shù)據(jù)。（6）要求會接收樣品。（2）要求實驗室的人員了解一些相關(guān)的法律法規(guī)。三． 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)條件處理中心實驗室已有的設(shè)備，并且均要通過檢定或校準(zhǔn)。 各項培訓(xùn)測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。 各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知則須在培訓(xùn)前2小時通知到受訓(xùn)部門。 培訓(xùn)上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。 時間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢。 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進(jìn)行補培訓(xùn)）培訓(xùn)時間為不少于15分鐘。 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。、儲備培訓(xùn)制度； 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，達(dá)成管理目標(biāo)、開闊視野提高思維分析層次。 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。 培訓(xùn)方式：講授或看光碟 實施機構(gòu)：人力資源部 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。五、培訓(xùn)類別；：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。工廠培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各
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