個(gè)人簡(jiǎn)歷(機(jī)械版)-wenkub.com
2024-11-16 02:00 本頁面
【正文】 責(zé)任描述:協(xié)助業(yè)務(wù)人員了解客戶需求,設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造的裝配及零件圖,與電氣工程師溝通,支持采購人員,跟蹤進(jìn)度,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,客戶初驗(yàn)收記錄客戶意見,直到通過客戶終驗(yàn)收。責(zé)任描述:負(fù)責(zé)裝配圖及零件圖的設(shè)計(jì),制作時(shí)間進(jìn)度表,跟催進(jìn)度,—xx/01:座孔式位置度檢具開發(fā)工具:Proe, AutocAD項(xiàng)目描述:該檢具用于檢測(cè)鑄件孔位的位置度,將產(chǎn)品放置于底板定位后通過銷來檢測(cè)工件的位置度,其中斜孔位置度的檢測(cè)另制作了手持式的基準(zhǔn)板及銷,裝配的檢具通過三座標(biāo)測(cè)量,若不在客戶要求的公差范圍內(nèi)(177。,全自動(dòng)通過式隧道烘干設(shè)備,全自動(dòng)高壓噴淋、超聲清洗、風(fēng)切干燥(帶傳動(dòng))—2002/12:蘇州豐利制模機(jī)械有限公司。求職意向:目標(biāo)行業(yè): 機(jī)械/設(shè)備/重工,儀器儀表/工業(yè)自動(dòng)化,汽車及零配件,石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)目標(biāo)職位: 機(jī)械工程師期望地區(qū): 上海市期望薪資: 期待的工資水平福利需求,一般填面議比較穩(wěn)妥到崗時(shí)間: 新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任工作經(jīng)歷:xx/07—現(xiàn)在 XXX公司所屬行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工設(shè)計(jì)部 機(jī)械工程師主要職責(zé):,掌握項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助業(yè)務(wù)人員了解客戶需求,設(shè)計(jì)檢具、夾具,改造設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪零部件,包括裝配圖,零件圖,Bom清單,協(xié)助采購人員。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。2008年，一場(chǎng)突如其來的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是——公司。公司無處不在。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。它將在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。公司作為一個(gè)有3000多年歷史的社會(huì)組織，是人類存在的一種分工形式，這種形式和階級(jí)一樣隨著不平等的消滅而滅亡。社會(huì)已經(jīng)有越來越多的人能夠被這個(gè)社會(huì)滿足，公司從最初的兩個(gè)人協(xié)作為了盡可能滿足個(gè)人的需求，已經(jīng)變成了服務(wù)更多人的組織。在管理界，一直有不“管”也是管理辦法、管好自己才是最高境界的管理等說法，這其實(shí)就是對(duì)“自由”的力量的認(rèn)同，這種“自由”實(shí)則的傳承人的基本屬性之一：競(jìng)爭(zhēng)。自由的力量。政治可以說成是對(duì)企業(yè)屬性的限定。從而促進(jìn)肯德基油條生意能夠在中國發(fā)展下去，這是一種公司發(fā)展的策略：把油條文化給予消費(fèi)者，贏得在當(dāng)?shù)乩^續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。改革開放初期，國內(nèi)流行外來的和尚會(huì)念經(jīng)?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國公司對(duì)注重本土化文化的培養(yǎng)?？萍贾员环Q為第一生產(chǎn)力。這就是民族力量給公司發(fā)展的動(dòng)力。如果沒有了這種競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，那人就不是人了或者說即將敗落。公司的力量從何處來？存在的力量。她和國家、民族、宗教、政黨的產(chǎn)生有所不同：公司的產(chǎn)生是一種帶有偶然性質(zhì)的個(gè)體與個(gè)體之間的一種默契。2010年12月在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，蘇樹林總經(jīng)理向各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推薦此書?！豆镜牧α俊分赋?，“只有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo)；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超，讀后感《讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感》。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競(jìng)爭(zhēng)的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭(zhēng)第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭(zhēng)第一”成為全體干部職工的自覺追求。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好而且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上；大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到：精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！豆镜牧α俊酚忠淮侮U明：管理就是效率，就是利潤(rùn)；精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約
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