【正文】 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責此項活動的落實及日常工作。五、工作要求㈠各部門領(lǐng)導要認真組織本部門員工積極參加“平安港口”活動，要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，注重實效，不走過場。港口加大日常檢查力度，同時利用周檢查、夜查、抽查、各種專項檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，跟蹤整改一起。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格安全管理，加大整改力度。四、時間安排㈠全面啟動“平安港口”創(chuàng)建活動。加強來港船舶管理力度，落實好船舶日常綁扎、拖輪拖船以及三品檢查等安全管理制度。生產(chǎn)作業(yè)時，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，對違反操作規(guī)程的給予處罰，造成重大事故的追究其責任。組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。㈣加大安全隱患排查治理力度。為了提高員工責任感，提高員工安全意識，港口集團安全環(huán)保部每年制定培訓計劃，并按照培訓計劃執(zhí)行，同時港口每季度對各部門培訓落實情況進行檢查。港口集團與各部門簽訂安全責任狀及通過安全績效考核落實安全管理責任，各部門通過與班組長的生產(chǎn)安全責任狀及崗位考核落實安全責任，班組長通過考核與日常安全管理落實責任到普通員工，港口集團建立了一套責任體系，把港口安全工作作為一個整體，全體員工有責任落實安全工作，安全工作人人可抓。港口集團外請講師對集團人員培訓安全質(zhì)量體系認證工作。第五篇：“平安港口”創(chuàng)建活動實施方案海門臨江運輸服務有限公司2016~2018“平安港口”創(chuàng)建活動實施方案根據(jù)南通市長江流域（沿海港區(qū)）社會治安綜合治理領(lǐng)導小組辦公室與長江航運公安局南通分局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求和指示精神，港口結(jié)合生產(chǎn)實際，決定從2016年10至2018年年底開展“平安港口”創(chuàng)建活動，具體方案如下：一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，同時響應總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以生命為代價，這是一條不可逾越的紅線”，緊守紅線意識，全面組織實施“平安港口”創(chuàng)建活動，全面排查安全生產(chǎn)事故隱患，抓好源頭、完善設(shè)施、廣泛宣傳教育，落實責任，嚴控操作，全面推進港口安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建更加安全、高效、共贏、和諧的港口安全生產(chǎn)環(huán)境。㈢各部門嚴格評比制度，發(fā)生事故嚴禁瞞報、不報或推延上報。同時對各部門、分公司經(jīng)常組織交流、檢查、評比，發(fā)現(xiàn)好做法、好經(jīng)驗，給予推廣，并且對表現(xiàn)優(yōu)秀的公司給予獎勵，2014年2016年，三年中，每年年底對活動綜合評比，梳理不足，總結(jié)各部門“平安港口”綜合評比與績效掛鉤。按照本方案中的活動，落實安全生產(chǎn)責任制，港口集團與各部門簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，制定安全目標，實行獎懲機制。㈡全面推進階段（2014年7月2016年12月）“平安港口”專項工作小組，小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。㈤嚴格事故排查機制。重點檢查門機的鐵鞋、夾軌器、錨定情況，如有隱患，及時整改。對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺。通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為。港口擬定形式多樣的安全宣傳工作，港口可以采樣傳統(tǒng)的條幅宣傳，簡單易懂；還可采用警示圖片或事故圖片，能震撼員工的心靈；還可以通過視頻宣傳，生動并且實際；還可以發(fā)傳單宣傳；還可以群發(fā)短信宣傳；微博宣傳。港口集團對國家要求的需持證上崗的崗位，通過有關(guān)單位培訓通過后100%持證上崗，堅決杜絕非本崗位人員從事本崗位活動，并嚴格證件監(jiān)管工作，及時對新近崗位人員培訓持證和及時對到期的證件檢證。㈡加強安全生產(chǎn)責任制落實工作。三、主要活動內(nèi)容㈠推進港口質(zhì)量、安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。三是臺帳資料不夠齊全。四．存在的問題及今后的工作打算在“平安港口”創(chuàng)建工作中，我們做了一些工作，也取得了一些成效，但與市口岸和港口局、市綜合辦、公安局等部門對我們的要求還有較大差距。公司領(lǐng)導充分認識到了這一點。5)中心控制室及1號、2號門樓24小時值班，白天、夜間都有人員巡邏。1）港區(qū)設(shè)有圍墻、圍欄，全封閉管理。為了將“平安港口”創(chuàng)建工作的各項制度落實到實處，我們重點做了三項工作。接著，就針對問題開展“技術(shù)大練兵”活動。我司每月進行至少一次安全生產(chǎn)大檢查，重在抓落實，專人負責，完善各項創(chuàng)建具體標準。通過學習和教育，全體員工的安全生產(chǎn)意識增強了，自我思想認識提高了，行動自覺了。翁強國經(jīng)理從單位實際出發(fā)，提出安全生產(chǎn)“嚴、細、狠”的要求。（2）組織“平安港口”領(lǐng)導小組學習，發(fā)揮橋梁作用。一． 認真組織學習，在統(tǒng)一思想認識上下功夫我們是新港口，一切從零開始，一切從頭開始。公司現(xiàn)設(shè)有綜合科、業(yè)務科、安全科、機械隊、機修隊、財務科、工程材料科。2000年國務院批準白馬港區(qū)作為城澳港一類口岸的一部分正式對外國籍船舶開放。白馬港位于北緯26176。在今后的港口經(jīng)營管理中，我們將針對新港口的特點、難點和重點做好如下工作：創(chuàng)建“平安港口”的思想不放松，警鐘長鳴！執(zhí)行規(guī)章制度不放松，長效管理！技術(shù)創(chuàng)新不放松，創(chuàng)出成效！第三篇：“平安港口”創(chuàng)建工作總結(jié)寧德市港務集團有限公司白馬港分公司“平安港口”創(chuàng)建工作總結(jié)寧德市港務集團有限公司白馬港分公司關(guān)于《“平安港口”創(chuàng)建工作實施方案》去年7月份下發(fā)至今已三年。如港機碰壞碼頭消防箱，叉車碰壞行車室等。公司領(lǐng)導對員工經(jīng)常進行思想教育，使他們明確三個關(guān)系：安全生產(chǎn)與個人、家庭的關(guān)系，安全生產(chǎn)與單位經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)與社會和諧穩(wěn)定的關(guān)系。三是抓員工思想建設(shè)。3）港區(qū)內(nèi)設(shè)有35米高燈塔10座，12米高桿燈30座，夜間作業(yè)時如白晝。公司設(shè)有“平安港口”領(lǐng)導小組，設(shè)有安全科、保安隊、消防隊，各部門設(shè)有安全員，形成了安全人員管理網(wǎng)絡。三．將各項制度規(guī)范化，在真抓實干上下功夫公司領(lǐng)導施文進董事長常說，安全生產(chǎn)制度、規(guī)定沒有不行；有了僅掛在墻上，放在文件柜中也不行。創(chuàng)建領(lǐng)導小組很快拿出事故處理意見，對當事人和有關(guān)領(lǐng)導（其中有2名公司級領(lǐng)導）給予批評教育并進行經(jīng)濟處罰。我們用虛心的態(tài)度，學會了應急預案的編寫及保安演習的組織。我們先后制定《安全工作組織結(jié)構(gòu)》、《