【正文】 （五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。（四）實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ)，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進一步提高安全生產(chǎn)工作。應(yīng)急體系建立方面。重大安全風(fēng)險分級管控情況。總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生?，F(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況建立健全安全質(zhì)量保證體系。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處。對外加強與中石化系統(tǒng)兄弟單位的工作交流和溝通，拓寬工作思路和視野，不斷提高工作水平，增強工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。要創(chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。在今后的工作中，我將努力加強學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在自己分管和主抓的工作方面花費的精力較多，盡管也知道全局意識的重要性，但在有些時候考慮問題不夠全面、細致，開拓創(chuàng)新意識不強。四、在努力方向及存在不足方面回顧一年來的履職情況，認為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學(xué)習(xí)不足，理論水平不高。作為副經(jīng)理，我在日常的工作中力求能嚴以律己，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚民主，重大事項堅持集體討論、科學(xué)決策，確保分管工作順利完成。1～12月份服務(wù)站服務(wù)投訴率為零，用戶報修處理完成率為100%，較好地完成了為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)的工作，并得到用戶的認可，全年多次收到居民及周邊單位的錦旗致謝。我們克服自身弱勢，以“力保生產(chǎn)、確保銷售”為重點，對外進一步加強了與生產(chǎn)廠的信息溝通，對內(nèi)加強了與中心內(nèi)部其他相關(guān)部門的聯(lián)系，隨時掌握生產(chǎn)情況、庫存情況，及時了解生產(chǎn)狀況、內(nèi)部站點銷售情況，提高了非正常生產(chǎn)情況下的收氣及出庫的應(yīng)變能力，在車隊等相關(guān)單位的積極配合下，加班加點裝氣送氣，確保了生產(chǎn)廠后路順暢。在物資經(jīng)營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導(dǎo)思想；以實現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報計劃的準確性為目標，進一步按照內(nèi)控管理的要求理順了工作流程，并加強了與申報計劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項急需物資準確及時到位。這些項目的完成為公司安全生產(chǎn)、居民放心用氣奠定了良好的基礎(chǔ)。按照內(nèi)控程序的要求，在設(shè)備及工程管理工作中進一步加強了規(guī)范化和精細化的管理的要求，嚴把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使我們的設(shè)備及工程管理工作有序推進。具體完成工作情況如下：抓安全，保穩(wěn)定，提高中心整體安全水平。同時，注重學(xué)習(xí)各級下發(fā)的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，掌握大政方針政策，指導(dǎo)自己的工作實踐；注重向領(lǐng)導(dǎo)、向周圍同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力?，F(xiàn)按照述學(xué)、述職、述廉的要求，對全年的情況總結(jié)如下：一、在學(xué)習(xí)方面我力求堅持用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)工作和實踐，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。6．本人通過多年的工作實踐。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。強化驗收；完善手段；過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。熱情服務(wù)‘宗旨。一．擔任項目總監(jiān)中今后的工作中，作為總監(jiān)。確保全面完成各項任務(wù)指標。按照設(shè)計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達到防治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設(shè)臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會精神，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內(nèi)容實施。（2）安全教育及培訓(xùn)情況按照安全培訓(xùn)計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本項目員工進行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批評指正：一年來，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，結(jié)合xx公司的管理理念，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。為此，我辦組織全體人員認真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運工程重點工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理指南》和XXX高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預(yù)警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施。并對活動開展情況進行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學(xué)研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準備會議以明確技術(shù)標準、優(yōu)化施工方案與各項應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)保障。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《XXX高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責任制能落實。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。協(xié)調(diào)各部門解決落實。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀一年來我比較認真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。下一步將繼續(xù)按照標準化建設(shè)要求，嚴格監(jiān)理程序，通過深入工地，蹲點旁站，加強巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強過程化、精細化工程管理，大力推進“質(zhì)量安全年活動”全面實施，加強質(zhì)量通病治理和“平安工地建設(shè)”達標工作，加強組織協(xié)調(diào)，利用有利條件，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進度，使工程項目管理逐漸達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設(shè)要求，使工程質(zhì)量管理管理水平穩(wěn)步提高，質(zhì)量意識進一步加強。通過開展培訓(xùn)教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質(zhì)量及安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質(zhì)。工程變更管理嚴格按XXX高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序?qū)徍笋v地辦審核過的工程變更，收集與該變更有關(guān)的一切資料，根據(jù)掌握的文件和實際情況，按照合同有關(guān)條款，對變更方案作出正確評估，核實變更金額?？傮w施工進度較為滯后。合同履約管理：目前，施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設(shè)業(yè)已完成，具備正常的辦公、生活條件。（2）、質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。預(yù)制路緣石表面大量氣泡(圖片略)處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質(zhì)量(圖片略)層間粘結(jié)水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)層間粘結(jié)水泥凈漿灑布均勻(照片略)通過設(shè)置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象(圖片略)平安工地建設(shè)情況：公路工程建設(shè)點多面廣、勞動密集、流動作業(yè)，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運工程重點工程項目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。本工程監(jiān)理服務(wù)期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）。同時，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。1認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。1作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。熱愛自己的本職工作。認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。擺正我們監(jiān)理的位置。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可。小紅門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。開展安全生產(chǎn)宣傳教育。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。安全總監(jiān)述職報告2本人于20xx年10月調(diào)任XX標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔子的沉重。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預(yù)期安全目標。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)