【正文】 所以，如何做好一名優(yōu)秀的管理者，如何運用激勵方法、制定政策，是每一位領(lǐng)導者面臨的最首要的問題，也是必須認真思考的問題。規(guī)避不合理的需要或引導向高一層次提高。其次我認為作為領(lǐng)導者平時要善于與員工及其周圍人士的溝通，通過與其周圍員工或他的朋友的溝通，可以更全面的了解他的心底的愿望；還善于換位思考，站在員工或下屬的角度，設身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用；還要善于觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求、或價值或獎勵的形式等。又如：參與激勵。比如：情感激勵。保健因素相當于馬斯洛理論中低層次的即生理的需要、安全的需要、社交的需要。所以林校長的這些措施不能從根本上調(diào)動教師的積極性。林校長也相應的采取了一些措施，比如：為教師提供免費的午餐、逢年過節(jié)發(fā)水果，副食，鼓勵教師出去進修等等。合資公司經(jīng)理分配他負責產(chǎn)品的出廠檢驗。廠長和黨委書記意識到李欣無法繼續(xù)在第三事業(yè)部工作，但是各行政部門都有負責人，調(diào)整誰都感覺欠妥，于是決定成立機關(guān)黨委，調(diào)他任機關(guān)黨委書記。鑒于此，廠長和黨委書記一致決定派他到經(jīng)營困難、職工思想混亂的第三事業(yè)部任黨總支書記，協(xié)助事業(yè)部部長搞好經(jīng)營工作。李欣任部長以后，憑著技術(shù)功底和幾年做副職的經(jīng)驗，抓了三項重點工作：（1）新產(chǎn)品開發(fā)；（2）控制產(chǎn)品質(zhì)量；（3）強化內(nèi)部管理，將考核指標分解到人，實行工效掛鉤。最初李欣從事技術(shù)工作，他理論知識扎實、勤奮好學、工作兢兢業(yè)業(yè)。七、案例分析題(每題10分，共20分)北京某無線電廠是一家大型電子企業(yè)，以生產(chǎn)精密無線電元件為主。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：大規(guī)模生產(chǎn)、中等規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)。）如何提高委員會的工作效率？簡述路徑——目標理論中支持型領(lǐng)導運用的情境。（）環(huán)式溝通網(wǎng)絡的信息是經(jīng)由中心人物而向周圍多線傳遞的。（）為了合理發(fā)揮參謀的作用，可以授予參謀人員必要的職能權(quán)力。A、前饋控制B、同步控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制二、判斷題（對者在題后括號內(nèi)打√，錯者題后括號內(nèi)打，每小題1分，共10分）1效益原則應當是管理的首要原則。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金?！痹诠緦用娴膽?zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過獲取所有權(quán)，在同一行業(yè)中擴張活動范圍的戰(zhàn)略。A、馬科斯A、亞當為實現(xiàn)有效激勵，組織領(lǐng)導應認真分析不公平感的原因；建立科學合理的薪酬體系；改進領(lǐng)導工作作風和方法；加強教育并引導員工進行全面客觀比較。（將自己的付出和所得之比值與他人進行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。劉工程師之所以準備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側(cè)重于研究利益分配，尤其是工資報酬分配的合理性、公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。楊興華任總經(jīng)理，兩個副總經(jīng)理分別負責生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因為他知道，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。大家感到倍受鼓舞。處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。事實上，由于年初定計劃時，目標制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時均出現(xiàn)了一些問題。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎金分配方案。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。張平是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。為不久的未來描繪一幅美好的藍圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。讓員工擁有歸屬感，而不是距離感。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。一個有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。相反我們應該應時而變，隨機應變。難以想象不變的世界將會是一種怎樣的情景。世界上唯一不變的就是“變”?？v觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。到頭來只會徒勞無功，精疲力竭。不可過度干涉下屬的想法和做法。同樣，李小龍的寸拳也是運用了這一種原理。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會有不同的效果。我們的企業(yè)在日常的經(jīng)營中如果將這幾種運用到恰到好處，合為一體。才能讓企業(yè)在未來的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢，在未來的競爭中游刃有余。不能過度用權(quán)。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。但也足以讓我終身受益。開啟了中國企業(yè)的富強之路。是古今思想的完美結(jié)合。還將這颶風刮到了大洋彼岸，引起了西方國家不小的震動。我想一種好的管理模式是必不可少的，如此，曾仕強的中國式管理橫空出世。就是他們善于擇人任事，有遠見卓識，緊跟時代步伐，將所有的一切管理的恰到好處，有條不紊。古人前世已成佳話，流傳千古。大凡能成就一番事業(yè)的人都不乏這種智慧?；卮鹣铝袉栴}：（15 分）（15 分）（15 分）（15 分）要求：根據(jù)個人理解進行案例分析，沒有標準，能夠自圓其說即可?！闭f完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報告上。這就說明我們公司目前實行的體制有它的合理性?！薄巴踅?jīng)理，對于一個企業(yè)，尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須在管理上狠下功夫。在他的眼里，只有技術(shù)最重要，公司只要能賺錢，其他的一切都無所謂。因此她認為自己施展的空間很大。為了實現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。尤為重要的就是成本管理的特點主要就有：，競爭成本降低二、案例分析（60 分）楊瑞是一個典型的姑娘，在她的身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她坦誠，有什么說什么，總是愿意把自已的想法說出來和大家一起討論?？傊@些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財務管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個企業(yè)變成了整個滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個環(huán)節(jié)。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。但是，入世以來，國內(nèi)保險市場逐步放開，保險主體迅速增加，市場競爭日漸加劇。2005 年，經(jīng)保監(jiān)會批準，韓國三星火災上海分公司改建為韓國三星火災海上保險中國有限公司；日本財險大連分公司改建為日本財產(chǎn)保險中國有限公司。2004 年以來，新成立內(nèi)資財險公司，給財險業(yè)新增了 58億元的資本金， 以各財險公司 2004 年末凈資產(chǎn)為基礎。隨著經(jīng)營區(qū)域的擴展，新興財險公司和中小型財險公司的承保能力將得到釋放。比原規(guī)定要求的額度 5000 萬元和 15 億元有了大幅度的降低。保險業(yè)入世過渡期已經(jīng)結(jié)束，財險公司經(jīng)營地域限制已經(jīng)完全取消。農(nóng)業(yè)保險公司在發(fā)展初期，其經(jīng)營地域還不會迅速向全國擴張，而且由于業(yè)務特點的原因，農(nóng)險公司不會對財險市場格局產(chǎn)生大的沖擊。由于新法規(guī)生效時間還比較短，還未對市場格局產(chǎn)生實質(zhì)性的改變。在 2004 年以前，受產(chǎn)業(yè)政策的影響，保險公司的經(jīng)營地域是存在差異的。國內(nèi)財產(chǎn)保險公司的市場份額從國內(nèi)財險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，可以從市場份額和經(jīng)營區(qū)域兩個維度來判斷某家公司的市場地位。通過橫向比較來看，也可看出國內(nèi)財險市場的集中度偏高。2001 年至 2005 年，國內(nèi)財險市場保費收入集中度 CR3 和 CR5。以 2001 年以來的公開數(shù)據(jù)為基礎，可以分別計算財險市場保費