雨潤集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-產(chǎn)品改良管理制度培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-05-04 11:57 本頁面
【正文】 5. 投入車間批量性生產(chǎn)前必須書面通知（生產(chǎn)部門、品管部門），對產(chǎn)品改良內(nèi)容（包括配比、工藝、規(guī)格、包裝等）書面?zhèn)鬟_(dá)生產(chǎn)部門。（品管部）負(fù)責(zé)（對改良后的產(chǎn)品進(jìn)行理化、細(xì)菌的檢測工作）。 制度培訓(xùn)教材 產(chǎn)品改良管理制度典型案例 案例 1：關(guān)于金福潤公司違反產(chǎn)品改良制度的案例 一 、 事件陳述： 2020年 6月 17日 ， 金福潤公司在火腿腸專題會議提供材料時匯報針對野餐火腿腸顏色淡 、 口感爛的問題進(jìn)行了改良 ， 并且已經(jīng)完成；但自始至終未提供針對此次改良的立項 、 改良計劃資料；在改良完成后也未將改良產(chǎn)品提交技術(shù)部進(jìn)行評審；根據(jù)集團(tuán)公司 《 產(chǎn)品改良管理制度 》 第二章第十二條及第十三條規(guī)定：在對產(chǎn)品進(jìn)行改良前必須按照制度要求對改良工作進(jìn)行立項 ， 并擬定詳細(xì)的改良計劃；金福潤公司的行為嚴(yán)重違反了 《 產(chǎn)品改良管理制度 》 的要求； 二 、 事件分析：缺乏產(chǎn)品改良的嚴(yán)肅性 ， 對制度認(rèn)識不夠深入； 三、糾正措施：通過與相關(guān)人員溝通，規(guī)范產(chǎn)品的改良流程，嚴(yán)肅產(chǎn)品改良工作； 制度培訓(xùn)教材 產(chǎn)品改良管理制度典型案例 案例 2：關(guān)于東海分公司違反產(chǎn)品改良制度的案例 一、事件陳述：在 2020年 06月 13日集團(tuán)公司高溫產(chǎn)品品樣會上，東海分公司 20200522日生產(chǎn)的 35克鮮肉王火腿腸肉感不強(qiáng)，要求分公司整改，根據(jù)集團(tuán)公司 《 產(chǎn)品改良管理制度 》 第三章第十三條的要求：產(chǎn)品改良在中試合格后要填寫改良產(chǎn)品中試合格通知單，并做好改良總結(jié)報告，但在整個改良過程中及改良結(jié)束后該公司并沒有就本產(chǎn)品改良工作提供任何的總結(jié)匯報； 二 、 事件分析：對制度學(xué)習(xí)不到位 ， 沒有總結(jié)報告 ， 產(chǎn)品的改良工作就是不完全的 ， 就無法從整體上了解整個改良過程；以后出現(xiàn)同的事件還要從頭開始； 三 、 糾正措施：通過全面推動分公司對改良制度的學(xué)習(xí) ，
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