市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé)[共5篇]-wenkub.com
2024-11-16 00:09 本頁(yè)面
【正文】 四、考核指標(biāo)：銷售計(jì)劃的完成情況；業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率；銷售費(fèi)用的使用率；公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；部門配合度及員工的的滿意度；重要任務(wù)完成情況。第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)一、市場(chǎng)調(diào)研管理，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，為本部門和其他部門提供信息決策支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研、服務(wù)市場(chǎng)的開拓、服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及成功因素，建立與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、政府部門及研究機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，并向管理層提供建議二、營(yíng)銷計(jì)劃管理，隨時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整、每季度的銷售情況進(jìn)行分析三、營(yíng)銷策劃管理，進(jìn)行方案討論，進(jìn)行任務(wù)分配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)四、產(chǎn)品價(jià)格管理，推進(jìn)產(chǎn)品管理計(jì)劃的實(shí)施、總結(jié)調(diào)研信息，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)的依據(jù)、挖掘市場(chǎng)需求，推動(dòng)產(chǎn)品改造以及新產(chǎn)品的開發(fā)工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的上市推廣，適時(shí)提出相應(yīng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，維護(hù)產(chǎn)品品牌形象五、廣告管理，制定企業(yè)廣告計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，具體組織廣告策劃及創(chuàng)意工作，制定具體的廣告實(shí)施方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后具體執(zhí)行，選擇適合企業(yè)總體形象及產(chǎn)品廣告宣傳的媒體，組織各類廣告宣傳品的制作及驗(yàn)收，制定改進(jìn)方案、培訓(xùn)廣告專員高質(zhì)量地完成相關(guān)工作六、促銷管理，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定促銷計(jì)劃，組織實(shí)施、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督、印制及發(fā)放管理、規(guī)則說(shuō)明，為企業(yè)的銷售策略制定提供依據(jù)與建議市場(chǎng)營(yíng)銷部專員崗位職責(zé)一、市場(chǎng)調(diào)研工作、調(diào)研路徑，制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格、整理和報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略信息的收集、整理、匯報(bào)工作、購(gòu)買心理等信息調(diào)研，并提出改善意見(jiàn)二、營(yíng)銷計(jì)劃工作、季度和月度銷售計(jì)劃，對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整、季度、月度的銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制三、營(yíng)銷策劃工作，進(jìn)行市場(chǎng)分析與調(diào)研，起草策劃方案，并進(jìn)行可行性研究，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系四、產(chǎn)品價(jià)格工作，擬定產(chǎn)品價(jià)格策略，確定產(chǎn)品價(jià)格水平并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價(jià)格的跟蹤和評(píng)估、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期等因素，與相關(guān)部門進(jìn)行研討，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格水平，并根據(jù)確定的目標(biāo)銷量進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，包括價(jià)格通知制度、明碼標(biāo)價(jià)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督檢查制度等五、廣告管理工作、整理各項(xiàng)廣告創(chuàng)意資料，并對(duì)其進(jìn)行分類、規(guī)劃的撰寫工作六、促銷管理工作，為促銷計(jì)劃、方案的制定提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)各區(qū)域促銷計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、主持人或單位、設(shè)計(jì)及管理、考察第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)（推薦）市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員、客服、內(nèi)勤本職：參與公司制度體系建設(shè)，制定階段性的營(yíng)銷工作計(jì)劃、管理規(guī)程，
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