【正文】 加強(qiáng)環(huán)保管理的日檢，周檢工作，積極落實上級部門提出的環(huán)保整改措施的落實。及時調(diào)整水量，嚴(yán)禁回水外溢沉淀池事故發(fā)生。，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元；（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時。對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)?！叭贰?合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時。，確保生產(chǎn)安全。，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。，按時上下班。十九、使用后的生產(chǎn)工具要放到指定的地方,造成丟失和損壞的要進(jìn)行賠償。發(fā)現(xiàn)有操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,將對操作人員進(jìn)行罰款5元。在裝袋的過程中,也要選出不合格的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題瓶多時,及時上報。未使用完的原料要及時放回到原料庫房。特別注意,吹塑機(jī)未停止不得伸手到模具中取瓶,否則后果自負(fù)。下班時必須將工作的相關(guān)情況如實反應(yīng)給接班人員,如果沒有交代,造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.下班時,如果已停止生產(chǎn),工作人員必須將未使用的水、電、機(jī)器等關(guān)完,否則造成的損失或事故,由其承擔(dān)全部責(zé)任.及時發(fā)現(xiàn)或舉報有以上情況,給公司減少損失的人員,公司將視具體情況給予獎勵.八、工作人員不允許偷吃公司的原料和產(chǎn)品,否則每次罰款50∽100元。 違反者每次罰款5∽10元。不得在車間打架、辱罵等,否則罰款500元、給予開除。(5)因不可抗力原因?qū)е逻t到的,經(jīng)查明屬實,可以按實際情況處理,但須在2日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。(2)遲到在1小時(含)以內(nèi)的,一次扣除月基本工資的1%。第十六條 本制度自2022年11月11日起施行。黃色預(yù)警由班組提交整改報告、經(jīng)車間安全生產(chǎn)委員會審核批準(zhǔn)后解除預(yù)警。藍(lán)色預(yù)警根據(jù)預(yù)警內(nèi)容確定解除期限。需要段協(xié)調(diào)解決時,車間應(yīng)書面報告段安全生產(chǎn)委員會研究解決。《安全預(yù)警通知書》后,責(zé)任班組要針對預(yù)警內(nèi)容及要求,由工長組織開展深度分析,從管理源頭入手,深入查找安全管理、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)、事故和設(shè)備故障管理、安全履職考核等方面存在的關(guān)鍵性、傾向性問題,采取針對性整改措施,并形成專題分析報告上報車間。第十一條 預(yù)警事項落實要求?！栋踩A(yù)警通知書》送達(dá)被預(yù)警對象的同時,應(yīng)抄送有關(guān)部門(科室)。周期滿后自動清零,重新開始統(tǒng)計累加。(2)發(fā)生a類安全問題每件增加預(yù)警分值25分,發(fā)生b類安全問題每件增加預(yù)警分值6分。上級檢查發(fā)現(xiàn)的h類、a類、b類安全問題按車間性質(zhì)設(shè)定預(yù)警分值。其中,預(yù)警分值達(dá)到60分時下發(fā)黃色《安全預(yù)警通知書》,達(dá)到80分時下發(fā)橙色《安全預(yù)警通知書》,達(dá)到100分時下發(fā)紅色《安全預(yù)警通知書》。某一安全風(fēng)險源頻繁發(fā)生安全問題,以及發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的一般d類事故時,啟動橙色預(yù)警。具體范圍如下:新職人員批量上崗,進(jìn)入新線(工程線)施工、設(shè)備變更、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用等,規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生變化,管理機(jī)構(gòu)、管理體制、生產(chǎn)組織條件等發(fā)生變化,自然環(huán)境變化(暴風(fēng)雨雪、冰凍、地震、水害等)。綜合考慮問題性質(zhì)、危害程度和發(fā)生頻率等因素,按照《鷹潭工務(wù)機(jī)械段安全問題考核詞典庫》中各類安全問題的預(yù)警分值、預(yù)警級別及其扣分值。車間在《每周安全情況分析報告》中開展本周安全風(fēng)險分析研判和預(yù)警提示。根據(jù)安全分析和風(fēng)險研判結(jié)果,及時公布本層面《安全風(fēng)險庫》和風(fēng)險管控措施,就安全重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警提示。車間接到段安全生產(chǎn)委員會辦公室通過段辦公網(wǎng)、微信群發(fā)布的`全段重要安全生產(chǎn)信息或突發(fā)安全情況時,由主管安全副主任立即通報至有關(guān)班組并確認(rèn)傳達(dá)到位。提示預(yù)警以召開交班會、安全對話會,根據(jù)風(fēng)險研判結(jié)果在安全分析材料中進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警提示或下發(fā)《安全預(yù)警通知書》為主。、安全風(fēng)險防控出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞,事故隱患和安全突出問題長期得不到解決,安全突出問題比較普遍和集中,安全基礎(chǔ)工作明顯弱化等情形時。第三條 車間加強(qiáng)安全預(yù)警信息系統(tǒng)建設(shè),建立健全安全風(fēng)險預(yù)警快速通報機(jī)制,通過發(fā)布短信、微信,召開對話會,轉(zhuǎn)(下)發(fā)事故通報,發(fā)布《安全預(yù)警通知書》等多種形式,實現(xiàn)對安全風(fēng)險的及時預(yù)警和有效防控。,要認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備工作,組織相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。抽查安全重點(diǎn)工作和上次安全對話會布置工作推進(jìn)落實情況。分管安全副主任、安全工長、班組工長等。六、安全對話制度(一)會議程序,由主管安全副主任或安全工長負(fù)責(zé)組織。、設(shè)備故障等相關(guān)資料、檔案管理,定期梳理分析,強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)宣傳。(二)通報形式與要求、故障情況通報時,應(yīng)根據(jù)上級要求,結(jié)合實際提出相關(guān)工作要求,并督促抓好貫徹落實。五、典型事故定期通報制度(一)通報范圍車間通報的典型事故范圍:(專業(yè))的相關(guān)事故案例。對交班分析發(fā)現(xiàn)的突出安全風(fēng)險,要及時進(jìn)行安全預(yù)警。⑵車間管理人員進(jìn)行專業(yè)安全分析,剖析專業(yè)管理、過程管控、干部履責(zé)等方面深層次管理問題,提出具體整改措施建議、安全風(fēng)險防控要求。交班會原則上在車間辦公室召開,必要時也可選擇在相關(guān)班組召開。⑵安全紅線問題。針對深度分析暴露的問題隱患,及時對班組進(jìn)行預(yù)警干預(yù)和提示。車間深度分析報告形成后,由車間主任審核把關(guān)后,提報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱,上報安質(zhì)科。車間主管安全副主任帶領(lǐng)深度分析小組成員,深入課題發(fā)生班組、車間,重點(diǎn)查找安全管理、專業(yè)管理、干部履責(zé)等深層次問題。每月上旬由車間主管安全副主任牽頭,組織車間相關(guān)人員進(jìn)行研究,重點(diǎn)對本車間發(fā)生的典型問題、事故及行車設(shè)備典型故障進(jìn)行梳理,確定深度分析課題,并確定深度分析小組成員,指定深度分析責(zé)任班組。:專業(yè)安全管理是否存在漏洞,規(guī)章制度和辦法是否存在不完善、未傳達(dá)、未督導(dǎo)、未