【正文】 定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。我中心現(xiàn)配備浙和浙兩輛車作為光纜代維專用車，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：臺(tái)、臺(tái)光纖熔接機(jī)、臺(tái)光功率計(jì)、臺(tái)光源、臺(tái)抽水機(jī)、只照明工具、臺(tái)傳真機(jī)、臺(tái)打印機(jī)、臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具。以上是我一些不成熟觀點(diǎn)和看法，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出。超前預(yù)防障礙的發(fā)生。把線路上電桿傾斜，拉線被解或松馳，規(guī)格尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備本身的質(zhì)量問題歸屬為線路質(zhì)量的“通病”。在護(hù)線宣傳方面：認(rèn)真做好了戶主登記，認(rèn)真落實(shí)護(hù)線宣傳制度，營(yíng)造通信光纜線路安全暢通的良好社會(huì)環(huán)境，在宣傳與思想工作方面，解決因線路施工給群眾耕作及作物收割帶來的不便，解決占地農(nóng)民的思想，走訪沿線村委及相關(guān)派出所，狀大了護(hù)線隊(duì)伍，提高了沿線群眾對(duì)光纜線路的護(hù)線認(rèn)識(shí)，有效的保證線路的安全暢通。對(duì)直埋地下光纜地上化方面：直埋光纜的維護(hù)最主要的是將地下光纜在地面上的標(biāo)志明顯化。二、團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，相互溝通是關(guān)鍵團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位的生命線，我們維護(hù)人員都是來自各地，如果沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是很難做到心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)的前提就是溝通、理解、支持和學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)對(duì)于我們搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力是非常重要的，在我們維護(hù)站無論是新老維護(hù)員，都能夠融合在一起，做到生活上彼此關(guān)心，工作上相互幫助，業(yè)務(wù)上互相學(xué)習(xí)，思想上經(jīng)常交流，不管你來自何方，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)。二大：宣傳的力度大，宣傳的聲勢(shì)大。要有計(jì)第5頁劃地在沿線村莊發(fā)展宣傳員。五落實(shí)：與施工單位簽訂安全協(xié)議落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)志落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)的配合人員落實(shí)；配合人員的工作責(zé)任落實(shí)；配合人員的交接班制度落實(shí)。③ 外力影響的管理：首先，要做到“一卡一嚴(yán)”“二提高”“三及時(shí)”“四不準(zhǔn)”“做好五項(xiàng)工作”。其它檢修工作：對(duì)電桿、宣傳標(biāo)語等的刷漆噴字；人孔檢修、抽水，桿路的維護(hù)，列大、中修計(jì)劃，每年進(jìn)行一次。四十六字巡回(架空): 順纜走,用心看,桿上桿下查隱患，有情況隨時(shí)檢，纜下防火是重點(diǎn)，綱絞線是關(guān)鍵,銹蝕斷股太危險(xiǎn),掛鉤缺了及時(shí)添。每月提交一次巡查報(bào)告。結(jié)合巡回工作的實(shí)施，做到動(dòng)態(tài)管理和流程管理相結(jié)合。公司與員工在執(zhí)行合同期間，實(shí)行工資定時(shí)發(fā)放。線路的自檢、互檢、抽檢制度。障礙獎(jiǎng)罰制度。在執(zhí)行合同期間，如果出現(xiàn)責(zé)人性障礙，公司有權(quán)終止合同，并給予辭退。該人員在所維護(hù)線路中，若出現(xiàn)責(zé)任障礙，每次扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半，并扣除當(dāng)月的所有工資。對(duì)所有人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。變結(jié)果管理為流程管理，通過抓主要矛盾帶動(dòng)次要矛盾的解決，實(shí)施“管理隱患保暢通，抓點(diǎn)帶面促發(fā)展”的光纜維護(hù)新模式。200e年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步全體保護(hù)質(zhì)量，努力把代維任務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)，為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻(xiàn)。線路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣揚(yáng)、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù)，防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的安全防備認(rèn)識(shí)，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全學(xué)問教育。經(jīng)過施行防障臺(tái)帳體系，我們能夠有效掌握施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動(dòng)權(quán)。在日常保護(hù)中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。三、狠抓技術(shù)保護(hù)，進(jìn)步快速反響能力。巡線員聘請(qǐng)施行崗前培訓(xùn)、考核、培訓(xùn)考核。二、建立健全管理制度，完美監(jiān)視、檢查和考核制度。做好日常保護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格施行保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣揚(yáng)，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績(jī)及時(shí)整改，排除線路上的嚴(yán)重外力隱患。在市本級(jí)和常山辨別設(shè)保護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。由于新員工搶修經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對(duì)這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，在移動(dòng)光纜維護(hù)工作上取得了優(yōu)異的成績(jī)，但仍存在一定的問題。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行看護(hù)合同，遵守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。雖然在預(yù)警機(jī)制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊(cè)。每月定期召開全市巡線員會(huì)議，聽取線路維護(hù)工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對(duì)巡線員提出的線路維護(hù)工作中的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。一、加強(qiáng)日常維護(hù)管理。中心根據(jù)江山、常山和開化三個(gè)維護(hù)段的實(shí)際情況，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和維護(hù)。進(jìn)一步做好工程遺留問題的整治工作，工程遺留問題對(duì)線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項(xiàng)工作作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行高溫慰問。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當(dāng)作日常要事來抓，樹立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)督、檢查、考核體系。同時(shí)立即布置護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護(hù)（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。四、初步建立了“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)行維護(hù)體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，形成科學(xué)的考核機(jī)制。分別對(duì)巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。根據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)要求，完成cc4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電 力保護(hù)板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗(yàn)收，為移動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我中心根據(jù)《移動(dòng)光纜傳輸維護(hù)規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求，按照移動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，以“嚴(yán)格管理，精心維護(hù)，搶修及時(shí)”為工作方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行