【正文】 用心看,桿上桿下查隱患，有情況隨時檢，纜下防火是重點，綱絞線是關(guān)鍵,銹蝕斷股太危險,掛鉤缺了及時添。③ 外力影響的管理：首先，要做到“一卡一嚴(yán)”“二提高”“三及時”“四不準(zhǔn)”“做好五項工作”。要有計第5頁劃地在沿線村莊發(fā)展宣傳員。二、團結(jié)產(chǎn)生力量，相互溝通是關(guān)鍵團結(jié)就是力量，團結(jié)是一個單位的生命線，我們維護人員都是來自各地，如果沒有團隊意識，是很難做到心往一處想，勁往一處使，團結(jié)的前提就是溝通、理解、支持和學(xué)習(xí)，這一點對于我們搞好內(nèi)部團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力是非常重要的，在我們維護站無論是新老維護員，都能夠融合在一起，做到生活上彼此關(guān)心，工作上相互幫助，業(yè)務(wù)上互相學(xué)習(xí)，思想上經(jīng)常交流，不管你來自何方，都是為了一個共同的目標(biāo)。在護線宣傳方面：認(rèn)真做好了戶主登記，認(rèn)真落實護線宣傳制度，營造通信光纜線路安全暢通的良好社會環(huán)境，在宣傳與思想工作方面，解決因線路施工給群眾耕作及作物收割帶來的不便，解決占地農(nóng)民的思想，走訪沿線村委及相關(guān)派出所，狀大了護線隊伍，提高了沿線群眾對光纜線路的護線認(rèn)識，有效的保證線路的安全暢通。超前預(yù)防障礙的發(fā)生。我中心現(xiàn)配備浙和浙兩輛車作為光纜代維專用車，同時擁有齊全的各種儀器儀表和工具：臺、臺光纖熔接機、臺光功率計、臺光源、臺抽水機、只照明工具、臺傳真機、臺打印機、臺電腦以及其他常用的搶修工具。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行看護合同，遵守看護紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。以上是我一些不成熟觀點和看法，望領(lǐng)導(dǎo)批評指出。把線路上電桿傾斜，拉線被解或松馳，規(guī)格尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備本身的質(zhì)量問題歸屬為線路質(zhì)量的“通病”。對直埋地下光纜地上化方面：直埋光纜的維護最主要的是將地下光纜在地面上的標(biāo)志明顯化。二大：宣傳的力度大，宣傳的聲勢大。五落實：與施工單位簽訂安全協(xié)議落實；施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)志落實；施工現(xiàn)場的配合人員落實；配合人員的工作責(zé)任落實；配合人員的交接班制度落實。其它檢修工作：對電桿、宣傳標(biāo)語等的刷漆噴字；人孔檢修、抽水，桿路的維護，列大、中修計劃，每年進行一次。每月提交一次巡查報告。公司與員工在執(zhí)行合同期間，實行工資定時發(fā)放。障礙獎罰制度。該人員在所維護線路中，若出現(xiàn)責(zé)任障礙，每次扣除風(fēng)險抵押金的一半，并扣除當(dāng)月的所有工資。變結(jié)果管理為流程管理，通過抓主要矛盾帶動次要矛盾的解決，實施“管理隱患保暢通，抓點帶面促發(fā)展”的光纜維護新模式。線路防止任務(wù)需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯(lián)防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。經(jīng)過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動權(quán)。三、狠抓技術(shù)保護，進步快速反響能力。二、建立健全管理制度，完美監(jiān)視、檢查和考核制度。在市本級和常山辨別設(shè)保護站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。六、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力，在移動光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績，但仍存在一定的問題。嚴(yán)格執(zhí)行看護合同，遵守看護紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。每月定期召開全市巡線員會議，聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見，進行維護質(zhì)量分析，及時改進不足之處，不斷提高線路維護質(zhì)量。中心根據(jù)江山、常山和開化三個維護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和維護。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎(chǔ)工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行高溫慰問。同時立即布置護線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上?。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對光纜左右各三米范圍內(nèi)采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進行封閉），同時設(shè)立宣傳牌，并現(xiàn)場看護。同時，通信技術(shù)中心進一步加大對員工個人的考核力度，科學(xué)評價員工的工作實績，形成科學(xué)的考核機制。根據(jù)移動公司的維護要求，完成cc4網(wǎng)的線路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電 力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過了驗收，為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ)。下面是關(guān)于移動公司光纜線路維護年度工作總結(jié)范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！20xx年公司承接江山、常山和開化三縣（市）的移動光纜代維護業(yè)務(wù)，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通信技術(shù)中心負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)。一、加強日常維護管理。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手冊。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患。由于新員工搶修經(jīng)驗不足，實際工作中容易產(chǎn)生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結(jié)合的方式來提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。做好日常維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn)、考核、培訓(xùn)考核。在日常維護中，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。同時，為進一步提高巡線員的安全防范意識，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn)，進行安全知識教育。200e年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高整體維護質(zhì)量，努力把代維工作做優(yōu)、做強，為移動通信打造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的貢獻。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數(shù)1972芯；改換（新立）電桿46根；進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次；巡線員徒步巡回180天；特別巡回24天；線路保護質(zhì)量檢查83天；護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標(biāo)語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)絡(luò)。挪動保護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將細(xì)致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù)。個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)文明施工，