【正文】 同時按照新《安全生產(chǎn)法》要求，重新完善補(bǔ)充修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，并嚴(yán)格落實到現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，自2014年3月份開始，在全礦范圍內(nèi)持續(xù)深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理整改整治專項活動。2014年，王家寨煤礦前11月份共迎接各級檢查63次，提出問題913條，其中山東省煤炭局檢查1次，提出問題16條；山東煤監(jiān)局一通三防、防治水專項檢查1次，提出問題9條；山東煤監(jiān)局安全技術(shù)中心2014年職業(yè)衛(wèi)生與安全評估檢查驗收1次，提出問題51條；魯中分局節(jié)后復(fù)產(chǎn)、兩會安全監(jiān)察和復(fù)查各1次，提出問題13條；泰安市煤炭局檢查5次，提出問題66條；新泰市局檢查15次，提出問題294條；集團(tuán)公司安監(jiān)處檢查39次，查出問題454條。2014年，王家寨煤礦共查處“三違”起數(shù)5202起，“三違”罰款共計624980元，其中管理干部被處罰2876人次，罰款414840元，分別占“三違”起數(shù)、%、%，23名管理干部受到行政處分，其中撤職11人，降級5人，記過1人，嚴(yán)重警告5人，警告1人。三、強(qiáng)化安全管理，大力整改整治，確保王家寨煤礦穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到了一級抓一級，一級帶一級，逐級負(fù)責(zé)、層層落實的工作格局和縱到底、橫到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。突出專題，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。作為黨總支書記，我始終以《廉政準(zhǔn)則》、“八項規(guī)定”為準(zhǔn)繩，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立起了廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，運(yùn)用典型示范。王家寨煤礦嚴(yán)格按照各級黨委的部署要求，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，牢牢把握、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建工作的要點，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實十八大、十八屆三中全會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，黨建工作全面提升到一個新的水平，推動了礦井又好又快發(fā)展。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準(zhǔn)確性和代表性。四、能力拓展、提高工作效率測量工作是一項頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。因煤礦技術(shù)工作不 是單單靠一個人的力量和構(gòu)思完成的，只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗？其中還有那些缺點和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。五是要堅持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要切實加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運(yùn)輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務(wù)分配到人。平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。面對宏大的建設(shè)工程，如果沒有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話，因此作為生產(chǎn)管理的組織者。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。始終以管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，傾己所能保護(hù)礦工生命，認(rèn)真踐行對七條規(guī)定的承若。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊伍多、條件較復(fù)雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。三、2013年主要工作回顧轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時間，從一個xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)、還有各位同仁的幫助支撐持。各種報告的編制上報、職工福利保險統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。井下中央供電設(shè)備已安裝完備，排水設(shè)備安裝已投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提高扎實能力，提供了有力保證。提升運(yùn)輸全面改造，保持護(hù)裝置安裝到位。設(shè)備安裝機(jī)電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時跟進(jìn)。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配電室、抽放泵站、風(fēng)機(jī)房、機(jī)修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。最后，春節(jié)即將來臨，在這里給大家提前拜個早年！述職完畢，謝謝！篇三：礦長年終(工作總結(jié))述職報告礦長年終述職報告尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。堅持先請示后辦事，先開會后辦事，大事集體研究，不擅自做主。八、堅定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項要求”，加強(qiáng)反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓(xùn)，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。始終要求自己在工作上、生活中、個人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。從“四公司”整合到集團(tuán)“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度規(guī)定，補(bǔ)連塔礦對兩級公司各項決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程。積極、認(rèn)真完成好了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補(bǔ)助基金，增強(qiáng)了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識。2010年，我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計劃。二是精細(xì)機(jī)電管理，一年來，設(shè)備故障停機(jī)時間始終低于公司計劃指標(biāo)，通過高效、可靠的設(shè)備運(yùn)行，保障產(chǎn)能效益的最大化。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護(hù)、動態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。下面，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請審議。隨后為便于運(yùn)作，12月1日進(jìn)行了第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和注冊登記變更，二是隨后經(jīng)多方協(xié)調(diào)已將可研委托書送交鄭州煤炭設(shè)計院，目前項目可研報告的編制工作正在進(jìn)行中。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個以上，并經(jīng)常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復(fù)。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。利用有利時機(jī)，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴(kuò)大安全風(fēng)險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標(biāo)的完成情況掛鉤。我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識，并及時制定詳細(xì)的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。具體做法是：親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導(dǎo)、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩活動，進(jìn)行全面的觀摩、評比和學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階；針對工作中存在的問題，親自組織有關(guān)職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；在年初超前考慮，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，并分步實施；在問題整改上，我們按照重點整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進(jìn)行重點整改。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，利用業(yè)余時間重點學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。編制了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法，并納入了績效考核；實施“以師帶徒”制度，簽訂了師徒協(xié)議，落實了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）礦井以文件的形式賦予了調(diào)度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險情緊急撤人權(quán)。（十四）不遲報、漏報、謊報和瞞報事故方面在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、瞞報、漏報生產(chǎn)安全事故。（十一）職工待遇方面保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實保證職工福利待遇。礦井建立了安全風(fēng)險報告制度，礦井于1月31日前，按分級監(jiān)管原則向所在地煤礦安全監(jiān)管部門報送重大安全風(fēng)險清單，