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電話銷售員工考核標準-wenkub.com

2024-11-15 22:44 本頁面
   

【正文】 新藥品種,OTC品種及普藥品種,溢價部分實行公司與個人,三七開,即公司占七,個人得三.(溢價部分,高于底價30%,方可計算)保證金是指醫(yī)院純銷品種,每個客戶,必須收不低于3000元的保證金,保證金的目的是與客戶約定, :1實行嚴革的考核辦法,3每月按時完成各項指標,超額完成的指標,公司發(fā)放300元的獎金,下月指標超額完成者,如果連續(xù)3個月,各項指標均沒有完成,并且產(chǎn)生經(jīng)濟效益者按照收益, :招商專員考核細則:招商專員實行評分制,。3外出招商匯報制度招商人員外出招商,每一天必須向部門經(jīng)理匯報,招商動態(tài),并對信息實行記分考核。2招商部副經(jīng)理,基本工資2500元,加上公司購買社保,完成基本任務(wù)后,%,%,%。本制度所指的招商客戶數(shù),是以簽定合同,并且發(fā)生實際業(yè)務(wù)為準。第九條附則1.各員工、職員的考績,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;2.固定年終獎金數(shù)額,由總經(jīng)理依經(jīng)營狀況做裁決;3.本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布日起執(zhí)行。第五條增減分數(shù)1.員工于內(nèi)曾受獎懲者,其考績應(yīng)行加減分數(shù),按下列規(guī)定:(1)記大功或大過一次者:加減5分;(2)記小功或小過一次者:加減3分;(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;(4)曠工1日者:扣2分;(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分;2.本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(85分)第七條申訴幾個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者,可簽呈遞總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理;由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。初核為特等考績者,該單位主管須另呈“特等考績報告書”(附件二)予總經(jīng)理。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示;3.各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;4.春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;5.考績事宜由總經(jīng)理室督導,管理部執(zhí)行,各部門配合。1.服從性(1)+遵守規(guī)章制度,并能規(guī)勸他人,作好表率;—不理解且不打算理解規(guī)章制度,甚至有違反制度的行為;(2)+考核觀察期內(nèi)全勤,1年以上為全勤;—一月缺勤3次以上,考核觀察期內(nèi)15次以上,無故缺勤1次以上;(3)+注意儀表,保持服飾整潔和辦公場所干凈;—蓬頭垢面,不修邊幅;(4)+說話辦事干脆利落,言談舉止大方;—說話吞吞吐吐,辦事拖拖拉拉,令人不快,出言不遜,說話草率;(5)+踏實,有始有終;—馬虎,吊兒郎當;(6)+工作井然有序、有條不紊,深得要領(lǐng),緊湊,不窩工、不浪費;—懶懶散散,窩工、閑聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;(7)+彌補他人疏忽不周之處,在異常情況下善于提出忠告;—感情用事,妨礙他人正常工作;2.協(xié)作性(1)+利用工作之余,幫助別人趕上進度;—只考慮本職工作,對其他部門工作不聞不問;(2)+充分理解上司的意圖,主動為上司分擔責任,積極彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷;—消極排他,牢騷滿腹,不安于輔助性工作;(3)+充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻;擅長與他人合作共事;—以自我為中心;(4)+不惜犧牲自我,通力合作;—不推不動,但求自己方便、舒適;
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