【正文】 園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部,因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。此外,應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定,逐級簽約,落實(shí)到具體人。分清層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級地下達(dá)任務(wù)。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額結(jié)算收入。對于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時糾正。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工,合理使用資源。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),提高質(zhì)量水平,降低質(zhì)量總成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。一是根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組,進(jìn)行包干控制。合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。五是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲損耗。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報價,降低后期費(fèi)用的報價,以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金,加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模。目標(biāo)成本可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,但忽略了成本管理責(zé)任。目前園林綠化施工企業(yè)對項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。問題。四、結(jié)語綠色建筑與綠色施工是隨著社會的發(fā)展，為適應(yīng)低碳和可持續(xù)發(fā)展而提出的建筑工程新目標(biāo)，綠色施工內(nèi)涵遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)要廣，目前，比照綠色施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)定，施工過程中還存在不少問題，但是，隨著科學(xué)研究的不斷深入、社會公眾的認(rèn)知提高、工程建設(shè)各方的重視和努力，綠色施工一定能按要求實(shí)施，在保證質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源并盡量減少對環(huán)境的負(fù)面影響。（四）、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)是綠色施工的基礎(chǔ)和支撐，先進(jìn)的施工技術(shù)一方面可以提升綠色施工水平，另一方面對施工成本的影響也較大，成熟并廣泛使用的施工技術(shù)方法在某種程度上會降低施工成本、提升施工品質(zhì)。（三）、采取措施加大資金投入毋庸置疑，資金投入的保證為綠色施工的前提條件和經(jīng)濟(jì)上的保障。（一）、加強(qiáng)綠色施工宣稱和培訓(xùn)，創(chuàng)造良好運(yùn)行環(huán)境 有關(guān)建筑管理部門、科研機(jī)關(guān)、高校和工程建設(shè)參與各方要大力組織開展綠色施工宣傳活動，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)和社會公眾提高對綠色施工的認(rèn)識，全面理解綠色施工的深刻含義和實(shí)施綠色施工的重要意義，增強(qiáng)社會責(zé)任意識，加強(qiáng)開展綠色施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。當(dāng)然，綠色施工不是都需要增加成本，如果在項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃管理階段能提前編制有針對性的綠色施工方案，用更系統(tǒng)、更科學(xué)合理的管理方法采取包括節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的措施，直接成本將大為下降。大多數(shù)承包商一般注重按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，但較少運(yùn)用現(xiàn)有的高新技術(shù)作為綠色施工的基礎(chǔ)和支撐，綠色施工技術(shù)并未隨著新技術(shù)、新管理方法的發(fā)展而得到充分的應(yīng)用，承包商未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法而采取切實(shí)可行的行動做到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。它同綠色設(shè)計(jì)一樣，設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)和環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，包括減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、節(jié)約水電材料等資源，采用環(huán)保健康的施工工藝、減少填埋廢棄物的數(shù)量、實(shí)施科學(xué)管理、保證工程質(zhì)量和施工安全等。但是，大多數(shù)承包商還是比較被動、消極，對綠色施工的理解也是比較單一的，還不能夠積極主動的運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。對于施工階段一般采取總承包方式，并有部分子項(xiàng)由業(yè)主指定分包或由總包分包。綠色建筑表現(xiàn)為一種狀態(tài)和最終結(jié)果，而綠色施工表現(xiàn)為一種持續(xù)的過程；綠色建筑必須包含綠色施工，即綠色建筑必須進(jìn)行綠色施工，而綠色施工僅是綠色建筑中的一個重要環(huán)節(jié)，綠色施工未必能成為綠色建筑；綠色建筑的形成包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)以及拆除等過程，要建造綠色建筑，首先必須規(guī)劃、設(shè)計(jì)予以綠色保證，嚴(yán)格按綠色建筑要求執(zhí)行。綠色施工主要包含如下含義：一是保證工程質(zhì)量和施工安全，這是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的前提條件。綠色施工由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個方面組成。其中，控制項(xiàng)為綠色建筑的必備條款，優(yōu)選項(xiàng)主要指現(xiàn)實(shí)難度較大、指標(biāo)要求較高的項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：綠色施工、存在問題、對策一、綠色建筑與綠色施工（一）、綠色建筑建筑活動是人類作用于自然生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動、也是消耗自然資源最大的生產(chǎn)活動之一。對技術(shù)人員的激勵，應(yīng)在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上確定具體成本降低率直接作為技術(shù)人員的獎金，還通過樹立榜樣廣做宣傳的手段造成對周圍技術(shù)人員的激勵。信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高預(yù)測成本的精確性，能夠協(xié)助項(xiàng)目部快捷準(zhǔn)確的制定目標(biāo)成本，能夠幫助成本管理者第一時間掌握施工成本的動態(tài)；一時間確定成本的偏差進(jìn)而能夠及時對成本偏差采取措施糾正。據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。各相關(guān)部門須在規(guī)定時間內(nèi)上交資料，并附上成本估算總額度。再次、組織各職能部門相關(guān)專家核對圖紙工程量，并根據(jù)圖示工程量和市場單價計(jì)算施工所需人工材料的合計(jì)價格。是合理確定污水廠施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。中心負(fù)責(zé)成本的責(zé)任分解、責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以及成本控制情況監(jiān)督。因此需要一個成本控制中心，該組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析考核相關(guān)子系統(tǒng)的所有工作。目前，越來越多的企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用了信息化。 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理缺乏信息化的應(yīng)用目前的污水廠施工項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都沒有專門的管理信息系統(tǒng)。甚至連責(zé)任人都無法清晰界定。 成本管理體系的考核制度至關(guān)重要，其影響了施工項(xiàng)目成本管理的各個方面，好的成本考核體系能夠使得成本控制人員更詳細(xì)的明白自己的職責(zé)范圍，明白自己在實(shí)踐中業(yè)務(wù)能力的缺失，使自己以后的成本控工作更有方向，有利于自己能力的提高；同時考核制度能全面調(diào)動成本管理人員的積極性，能最大程度的發(fā)揮組織成員的積極性。通過成本核算，得到數(shù)據(jù)，可以對成本構(gòu)成進(jìn)行分析。在項(xiàng)目部里唯一對成本承擔(dān)責(zé)任的預(yù)算部門也只是淪為了算賬的部門。污水處理廠施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本的管理者和作業(yè)者已經(jīng)分開來考核, 但施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒有制定相應(yīng)的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。這是造成污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的“事后算帳，結(jié)算索賠”的主要原因。沒有規(guī)定報告成本的責(zé)任人要向誰負(fù)責(zé)，核算成本的部門向何組織負(fù)責(zé)。2 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題現(xiàn)存的污水處理廠施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，大多是以施工為中心的組織管理模式。同時污水處理廠施工項(xiàng)目中機(jī)械安裝的人工單價比一般工程要高，而且是可調(diào)單價。因?yàn)閰⑴c者眾多，而各個計(jì)劃之難度間的相互依存性強(qiáng)，各參與者沒有好的協(xié)調(diào)機(jī)制，這增加了成本計(jì)劃的制定難度，也降低了計(jì)劃的完成可能。最后項(xiàng)目竣工時對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行考核。第三篇：污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對策分析污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問題及對策分析陶亮 江敏江西九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院 332005 摘要： 目前，全國各地都在新建或擴(kuò)建污水處理廠,成本管理是污水處理廠施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。第6章 結(jié) 論建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報告上報主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策[9]?，F(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對照月度計(jì)劃檢查完成情況。在對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，進(jìn)度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。各個層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。項(xiàng)目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。第二層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室的考核。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度——計(jì)劃考核制作為它的保證措施。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。對大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程三邊工程三邊工程三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。、建設(shè)單位及業(yè)主代表例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué)主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目中應(yīng)用PERT時，必須明確各個項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動和事件。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；CPM還有一個優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計(jì)劃，對大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個封閉的循環(huán)過程。信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。并加以記錄。制定進(jìn)度計(jì)劃的主要目標(biāo)是：最佳時間，最少成本、最小風(fēng)險、因此，在制定項(xiàng)目進(jìn)度金紅時應(yīng)先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束時間得出時間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖[4]，在通過資源因素，活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成最佳活動進(jìn)度。項(xiàng)目工期估算完成后