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正文內(nèi)容

治超總結-wenkub.com

2024-11-15 22:32 本頁面
   

【正文】 行動中仍然存在一些不容忽視的問題和不足之處;一是治超人員的責任心,主觀能動性有待進一步提高,二是文明執(zhí)法不到位等等。根據(jù)本站的情況及存在的不足,及時召開站務會,加強宣傳動員,加以警示,做到警鐘長鳴,嚴防治超人員觸到廉潔這條高壓線。,確保治超工作安全。檢測站全體執(zhí)法人員團結一致,認真落實各項安排,治超工作順利開展,總計檢測車輛263臺,處理超限車輛92臺。全縣共1個固定治超檢測站及5個流動治超檢測點,本月共檢測車輛13428輛,確認為超限超載的有215輛,%,卸載貨物1248噸,共收取公路賠(補)。五、內(nèi)業(yè)管理:完善檔案科學化管理我站將根據(jù)現(xiàn)場檢測情況,按車輛軸數(shù)、車貨總重、貨物種類及流向、違章類型等數(shù)據(jù)編好科學、合理統(tǒng)計報表,便于治超工作中數(shù)據(jù)、信息的查找,準確及時做好每日一報。聘請社會廉政監(jiān)督員進行監(jiān)督,重點搞好檢測站廉政建設。一、隊伍管理深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,強化反腐倡廉教育,優(yōu)化體制機制。在卸載場管理方面,今年我站組織職工對卸載場內(nèi)外場地進行一次全面清整,并隨后定期清洗,為運輸戶提供了較好的泊車環(huán)境,同時在場地內(nèi)外側新設攝像頭3個,更全面地對場地進行監(jiān)控,經(jīng)過民評工作的專項整改,我站卸載場的管理有了很大改進,先是落實卸載場管理責任,由專人專管負責,又對卸載場進出車輛和人員實行登記制,防止車托進入卸載場拉生意擾亂正常秩序,即照顧了車主的卸載費用,也優(yōu)化了卸載場的管理,同時要求檢測人員在工作中做到了認真、細致、負責、上班不玩游戲、對待瑣碎的檢測工作不厭其煩,填寫法律文書、車輛查處報表記錄清晰工整、使我站的服務形象得到進一步提升。二、規(guī)范內(nèi)業(yè)處理,嚴控卸載場管理。一年來,我站路政人員不分晝夜、身先力行,在工作中不斷與車托斗智斗勇。通過組織一系列文體活動,既豐富的職工的業(yè)余生活,又鍛煉了業(yè)務技能,強健了體魄,陶冶了情操,進一步適應了新時期交通執(zhí)法管理的需要。站里非常重視充實員工的業(yè)余生活,積極鼓勵路政執(zhí)法人員自學深造并創(chuàng)造條件和機會,今年,我站又有3名職工通過在職學習獲得本科學歷。09年的民評工作,我站以優(yōu)化服務窗口為目標,廣泛征求意見,認真查擺問題,確定以檢測窗口和內(nèi)業(yè)處理為重點的民評改進方案,一是端正檢測人員和內(nèi)勤人員的服務意識,工作中做到“三心二意”,即細心、耐心、熱心、善意和滿意;二是清楚記錄檢測登記臺賬,及時告知當事人的合理知情權,針對檢測系統(tǒng)誤差較大的問題,認真剖析原因,加強管理,嚴格按要求規(guī)范檢測、以提供精準的數(shù)據(jù);三是增加檢測窗口的服務設施, 設立安裝不銹鋼寫字臺,檢測房后側增設休息桌椅、茶具、飲用水機、立式空調(diào),為前來進行盤貨卸載的駕駛員隨時隨地提供茶水及其它力所能及的幫助;四是針對廣大運輸車戶及駕駛員在周末,銀行不對公代收代繳無法繳費的情況,我站換位思考,從運輸車戶角度出發(fā),在上級部門的協(xié)助下,多次與銀行方面協(xié)商、最終達成一致意見,即農(nóng)業(yè)銀行儲蓄窗口周末協(xié)助進行代收工作,周一再由銀行儲蓄窗口與對公業(yè)務窗口互相交接;另外針對一些趕貨出關等特殊車輛,內(nèi)勤班人員給予提供加班加點進行案件處理服務,堅決不讓運輸企業(yè)利益受損的事情發(fā)生。我站以每月“三會”為基礎,合理安排站務會、廉政自律分析會、政治業(yè)務學習的交替,確保會議不走過場,談實事。以“推進科學發(fā)展 構建和諧公路”為主題, 結合檢測站自身的特點和實際情況, 從4月份起,我站就深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,在活動中,我站以提升執(zhí)法水平,創(chuàng)新服務理念為目標,將學習活動與建設示范性站點、提升路政執(zhí)法能力這一中心任務結合起來,在這次活動中,我站黨支部共3次集中組織理論學習,觀看2場學習錄像,2次參加市局組織的專題輔導,每名黨員每周至少自學1次,同時吸收職工全程參與,集中開展2個專題討論:一是公路管養(yǎng)工作如何體現(xiàn)以人為本,提升服務水平?二是如何在建、管、養(yǎng)方面加強源頭監(jiān)督和管理?以專題研討為平臺,兼顧請進來與走出去的原則,查找和改進我站執(zhí)法工作中的不足,通過實踐科學發(fā)展觀活動,我站在規(guī)范卸載場管理, 合理優(yōu)化內(nèi)業(yè)處理流程、預防安全事故和固定資產(chǎn)歸檔等工作上層層改進,取得較大進步。經(jīng)過幾年的治超管理、工作和學習,深深體會到治超管理的重要性,從實踐中感覺到在治理“超限超載”中,最有效的措施就是從我們源
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