【正文】 轄區(qū)域。公司內(nèi)部裝卸單位，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定重量裝載、記重、開票等手續(xù)，由磅房核定車輛總重量后，經(jīng)門崗檢查核實(shí)予以放行。對在工作中嚴(yán)重違反規(guī)定的車輛、操作人員及車主等相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和治超學(xué)習(xí)教育。二、增強(qiáng)治超手段、加大治超力度：積極探索治超管理、建立長效機(jī)制的有效途徑，利用高科技手段，創(chuàng)新實(shí)施了貨運(yùn)源頭管理，從源頭上控制“超限超載”車輛駛?cè)氲缆?。治超管理部門采用寬帶非實(shí)時聯(lián)網(wǎng)管理方法，定期向上級公路運(yùn)管部門上傳數(shù)據(jù)和圖片信息，積極配合主管部門，做好資料建檔立案等工作。從實(shí)質(zhì)上控制運(yùn)輸車輛在公路上的各種違法行為，進(jìn)一步強(qiáng)化了我公司在治理“超限超載”工作的成績。積極配合道路運(yùn)輸管理部門及治超執(zhí)法人員和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，實(shí)地勘查我公司治超工作的實(shí)施情況。經(jīng)過幾年的治超管理、工作和學(xué)習(xí)，深深體會到治超管理的重要性，從實(shí)踐中感覺到在治理“超限超載”中，最有效的措施就是從我們源頭企業(yè)來抓，從根本上控制“超限超載”上路，保證公路運(yùn)輸?shù)陌踩?。山西蘭花科創(chuàng)田悅化肥分公司二〇一一年十月三十日第三篇：治超站總結(jié)計劃2009年XX超限運(yùn)輸檢測站工作總結(jié)2009 全年，在上級交通主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站以黨的十七大精神為引領(lǐng),通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作,以推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路為目標(biāo)，在工作中認(rèn)真結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化思想、規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)，治超各項(xiàng)工作取得良好成效。以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧公路”為主題, 結(jié)合檢測站自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況, 從4月份起,我站就深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,在活動中，我站以提升執(zhí)法水平，創(chuàng)新服務(wù)理念為目標(biāo)，將學(xué)習(xí)活動與建設(shè)示范性站點(diǎn)、提升路政執(zhí)法能力這一中心任務(wù)結(jié)合起來，在這次活動中，我站黨支部共3次集中組織理論學(xué)習(xí)，觀看2場學(xué)習(xí)錄像，2次參加市局組織的專題輔導(dǎo)，每名黨員每周至少自學(xué)1次，同時吸收職工全程參與，集中開展2個專題討論：一是公路管養(yǎng)工作如何體現(xiàn)以人為本，提升服務(wù)水平？二是如何在建、管、養(yǎng)方面加強(qiáng)源頭監(jiān)督和管理？以專題研討為平臺,兼顧請進(jìn)來與走出去的原則，查找和改進(jìn)我站執(zhí)法工作中的不足，通過實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,我站在規(guī)范卸載場管理, 合理優(yōu)化內(nèi)業(yè)處理流程、預(yù)防安全事故和固定資產(chǎn)歸檔等工作上層層改進(jìn),取得較大進(jìn)步。在體制機(jī)制方面,我站結(jié)合工作職責(zé)和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過民主方式，發(fā)動全站職工提建議，出點(diǎn)子，對原有量化考核制度以“繼、廢、改、立”的方式進(jìn)行全面清理、從而進(jìn)一步完善我站的制度規(guī)范，獎懲分明,提高工作效率；在機(jī)制運(yùn)行方面，一是建立站與班組間的工作責(zé)任制,做到一級抓一級,層層落實(shí)，層層監(jiān)管。我站以每月“三會”為基礎(chǔ)，合理安排站務(wù)會、廉政自律分析會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的交替，確保會議不走過場，談實(shí)事。在分析會上，與會領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員還對《超限運(yùn)輸檢測站月治超情況統(tǒng)計分析表》進(jìn)行分析點(diǎn)評，認(rèn)真剖析各班組治理超限運(yùn)輸工作新動向、新做法，防止治超工作出現(xiàn)傾向性執(zhí)法或選擇性執(zhí)法。09年的民評工作，我站以優(yōu)化服務(wù)窗口為目標(biāo)，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題,確定以檢測窗口和內(nèi)業(yè)處理為重點(diǎn)的民評改進(jìn)方案，一是端正檢測人員和內(nèi)勤人員的服務(wù)意識，工作中做到“三心二意”，即細(xì)心、耐心、熱心、善意和滿意；二是清楚記錄檢測登記臺賬，及時告知當(dāng)事人的合理知情權(quán)，針對檢測系統(tǒng)誤差較大的問題，認(rèn)真剖析原因，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按要求規(guī)范檢測、以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)；三是增加檢測窗口的服務(wù)設(shè)施, 設(shè)立安裝不銹鋼寫字臺,檢測房后側(cè)增設(shè)休息桌椅、茶具、飲用水機(jī)、立式空調(diào)，為前來進(jìn)行盤貨卸載的駕駛員隨時隨地提供茶水及其它力所能及的幫助；四是針對廣大運(yùn)輸車戶及駕駛員在周末，銀行不對公代收代繳無法繳費(fèi)的情況，我站換位思考，從運(yùn)輸車戶角度出發(fā)，在上級部門的協(xié)助下，多次與銀行方面協(xié)商、最終達(dá)成一致意見，即農(nóng)業(yè)銀行儲蓄窗口周末協(xié)助進(jìn)行代收工作，周一再由銀行儲蓄窗口與對公業(yè)務(wù)窗口互相交接；另外針對一些趕貨出關(guān)等特殊車輛，內(nèi)勤班人員給予提供加班加點(diǎn)進(jìn)行案件處理服務(wù)，堅決不讓運(yùn)輸企業(yè)利益受損的事情發(fā)生。三、豐富職工業(yè)余生活，提升路政隊伍素質(zhì)。站里非常重視充實(shí)員工的業(yè)余生活,積極鼓勵路政執(zhí)法人員自學(xué)深造并創(chuàng)造條件和機(jī)會，今年,我站又有3名職工通過在職學(xué)習(xí)獲得本