【正文】 9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)場情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價、縮短工期或改善使用功能的各項合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實安全、文明施工措施。5．嚴(yán)格設(shè)計變更管理。加強對監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對各分部分項工程的檢查及驗收 ；審定各項目施工組織設(shè)計；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項目例會及專業(yè)技術(shù)會議，及時解決施工中存在的各種技術(shù)問題；協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行。第五篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對工程項目在施工期間的質(zhì)量、造價、進度等施工技術(shù)工作進行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價按合同工期竣工并交付。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。文員崗位職責(zé)在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進行監(jiān)督管理。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進行核實、簽證。組織（或參與）設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進行圖紙會審和技術(shù)交底。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。制定本部門計劃和目標(biāo)，組織實施并檢查執(zhí)行情況。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟技術(shù)方案的比較和選擇，并進行整理歸檔。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。五、項目考核按照各項管理辦法以及各項制度執(zhí)行。三、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。未達到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。同時在備案后10個工作日將工程竣工驗收簽證及一套竣工驗收資料移交公司總工辦歸檔保存。第六章 工程完工管理一、項目完工后，項目經(jīng)理須組織竣工驗收。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。項目部建立以各級主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。若項目無財務(wù)管理人員做帳，則由集團公司財務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財務(wù)管理費進入該項目成本。（10）項目交工驗收信息。（6）成本信息。（2）工程概況信息。項目經(jīng)理部須配備必要的計算機硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項目信息管理員。六、合同管理工程項目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》執(zhí)行。項目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。項目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。公司須建立質(zhì)量保證體系，對項目全過程質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，對項目實施過程質(zhì)量控制進行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進行宏觀的控制與管理。（4）項目部每月5日之前將當(dāng)月進度計劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測試件報告等一并掃描上報公司工程部和成控部。（3）及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，為進度控制提供反饋信息。（2）公司各相關(guān)職能部門按進度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進度月計劃按分項工程或單元工程分解為施工進度周計劃、日計劃。施工進度計劃的編制（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計》，在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)編制本工程的施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在總進度計劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。第五章 項目實施階段一、進度控制進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。項目經(jīng)理部在項目交工、審計完成后予以解體。至直《建設(shè)工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。（13）《項目工程管理績效考核辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。同時確保公司質(zhì)量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。四、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益。公司應(yīng)加強對項目經(jīng)理進行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）具有可以承擔(dān)項目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強；（3）具備項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗、業(yè)績。二、項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開工準(zhǔn)備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。第四章 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的組建與解體一、項目管理模式根據(jù)項目分布區(qū)域及投標(biāo)情況，若為集團公司市場開發(fā)部組織投標(biāo)的，則由集團公司直接管理該項目；若為區(qū)域辦事處組織投標(biāo)的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團公司監(jiān)督管理。項目部在施工期間，應(yīng)按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行各項目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項目經(jīng)理協(xié)商擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（2）項目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。（5）信息管理，在項目實施的全過程中，應(yīng)充分利用計算機對項目有關(guān)信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。（3）生產(chǎn)要素管理。項目實施階段（1）編制施工組織設(shè)計。同時并會同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財務(wù)結(jié)算中心進行公司內(nèi)部合同會簽。投標(biāo)階段（1）編制投標(biāo)文件。第二章 項目管理程序 根據(jù)工程項目管理規(guī)范，工程中標(biāo)后項目管理程序依次為：首先選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的委托組建項目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂“工程項目管理責(zé)任書”,項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進行開工前的準(zhǔn)備。六、為加強項目管理，充分調(diào)動項目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤、質(zhì)量、安全、企業(yè)文化、團隊建設(shè)等目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理（工程項目經(jīng)營）是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。羚農(nóng)管理之五1協(xié)助成本控制部落實生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。具體管理見（《項目部工程分