醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長工作總結(jié)共5則范文-wenkub.com
2024-11-15 12:50 本頁面
【正文】 以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。謝謝大家！篇二：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長競爭上崗演講稿醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長競爭上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！我于xxx年從xxx畢業(yè)，同年分配到xxx擔(dān)任兒內(nèi)科醫(yī)師，2001年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負(fù)責(zé)科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。2000年10月至2002年3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸專科進(jìn)修，使兒科專業(yè)水平更進(jìn)一步提高，并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取取得更好的成績。強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，根據(jù)全省實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作，幫助基層醫(yī)院（衛(wèi)生院）提高服務(wù)水平和技術(shù)水平，為農(nóng)牧民朋友解決“就醫(yī)難”的問題；于此同時，努力做好地委、行署交給的醫(yī)療保障任務(wù)，為創(chuàng)建平安和諧哈密盡到自己一份力量。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量綜合目標(biāo)考核方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動。持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作中去。真正做到“以病人為中心”，時時處處為患者著想，為患者提供方便、快捷、高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)，完善患者糾紛投訴處理機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“三好一滿意”活動中去。第四篇：醫(yī)務(wù)科科長工作總結(jié)工 作 總 結(jié)2003年，遵照組織安排，我有幸擔(dān)任了哈密地區(qū)中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長一職，并全面負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科日常管理工作。具體協(xié)助落實相關(guān)部門對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。定期檢查督促，協(xié)助醫(yī)教科科長搞好科研課題的項目管理。具體組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育計劃，并定期匯報工作進(jìn)展。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，減少差錯，杜絕事故發(fā)生。醫(yī)教科科長擬定業(yè)務(wù)工作計劃后，經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后組織落實，并督促檢查，按時匯報進(jìn)度。協(xié)助有關(guān)部門做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。定期檢查督促，搞好科研課題的項目管理。負(fù)責(zé)擬定醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并定期檢查和總結(jié)。定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，減少差錯，杜絕事故發(fā)生。擬定業(yè)務(wù)工作計劃，經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)后組織實施，并督促檢查，按時總結(jié)匯報。1根據(jù)文書檔案管理制度，做好醫(yī)療檔案的立卷歸檔等工作。負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)全院醫(yī)師的業(yè)務(wù)知識及技能的訓(xùn)練和考核。負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向院長、副院長提出處理意見和改進(jìn)措施。深入各科室，了解和掌握醫(yī)療情況，組織重大搶救和院內(nèi)外會診。四、我院為創(chuàng)建二乙，院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習(xí)，回院后我同大家一樣開始投入這項準(zhǔn)備工作。在三好一
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