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加油站財(cái)務(wù)工作總結(jié)-wenkub.com

2024-11-15 12:48 本頁(yè)面
   

【正文】 與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。2)因應(yīng)收款的問(wèn)題,我站先后剔出了一批信譽(yù)差,回款不及時(shí)的客戶。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,安全檢查。在豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。因此,我站在20年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。在加油現(xiàn)場(chǎng),我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。最讓該客戶高興的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元??晌艺静](méi)有因此放棄,我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙,在方方面面的努力下,“高法”已有來(lái)我站加油的意思,但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。進(jìn)入2020年,在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,拓展市場(chǎng)。加油站年終工作總結(jié)篇22020年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,才能。(1)加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而要細(xì)分用戶群體,實(shí)行差異化營(yíng)銷,針對(duì)今年公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。(4)由于勐拉加油離油庫(kù)較遠(yuǎn),還有金平至勐拉的路段正修二級(jí)路時(shí)常堵車,到2020年12月正常通車,致使油品不能及時(shí)送達(dá),93汽油時(shí)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。(3)我站可以依托IC卡,加大IC卡的宣傳力度,結(jié)合中石化的品牌服務(wù),提高服務(wù)水平,穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶,對(duì)新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)與客戶的溝通、了解,促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。另外,為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力,提高加油站的管理水平,在省公司的統(tǒng)一安排下于2020年11月初到江西南昌參加站長(zhǎng)培訓(xùn),為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范管理工作以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本,建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度,對(duì)零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、HSE管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理??傊?,2020年,我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求,采取靈活的工作思路和措施,較好地完成了全年工作任務(wù)。1012月份,進(jìn)入油荒期間,我們及時(shí)調(diào)整工作思路,在努力保老客戶的同時(shí),積極發(fā)展新客戶,做好了限量和客戶解釋工作,在解釋中,我們“動(dòng)之以情、曉之以理”,細(xì)致、耐心,得到了客戶的理解和支持,客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油,站上秩序井然,平均日銷柴油1000升,較好地控制住了油品銷售量。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水,2020年非油品銷售達(dá)41475元,其中,燃油寶銷售1560元,香煙銷售39915元,占非油品銷售的923%,非油品銷售逐年提高。即將到來(lái)的20xx年又是嶄新的一年,我斗志滿滿,希望能在世紀(jì)加油站站長(zhǎng)這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱,也再次感謝一直以來(lái)支持和鼓勵(lì)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。明年加油站的非油品銷售還要提高,將品種多樣化、布局合理化,爭(zhēng)取將副食品的銷售業(yè)績(jī)也搞上去。公平對(duì)待每名員工,為大家樹立榜樣,將員工們凝聚在一起。生活方面既與員工相處上,回顧一年來(lái)的時(shí)光,我可以很負(fù)責(zé)的39。在單位的組織下我參加了浙江石油站長(zhǎng)資格培訓(xùn)、?;窂臉I(yè)資格培訓(xùn)、安全責(zé)任人培訓(xùn)、計(jì)量員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)等等。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我站自9月開(kāi)始調(diào)整為半自助加油站,自助加油的價(jià)格優(yōu)勢(shì)一下子明顯了起來(lái)。我深知推銷燃油寶的重要性,在平時(shí)的工作及例會(huì)中對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào),讓員工在潛意識(shí)中形成“我要推銷燃油寶”的觀念。工作方面今年的工作可以用“五彩繽紛”來(lái)形容這是我自20xx年進(jìn)加油站工作以來(lái)經(jīng)歷最多的一年。另外,還應(yīng)在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)可行的考核辦法和有效的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施,如制定“噸油工資管理辦法”及“班組考核辦法”等,以此來(lái)提高職工積極性。癥狀四:崗位責(zé)任不明確由于沒(méi)有明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,在庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)受到損失及應(yīng)收帳款無(wú)法收回等責(zé)任事項(xiàng)時(shí),不能確定責(zé)任歸屬及處理方案。通常應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程,定點(diǎn)加油戶記帳員負(fù)責(zé)油款結(jié)算與收款,但是由于加油站規(guī)模小,常常多崗合一,這就極易對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成漏洞。癥狀二:實(shí)物管理不到位偏重資金流管理,忽視物流管理,對(duì)庫(kù)存商品等實(shí)物的管理不到位,忽視進(jìn)銷存量記錄,油品盤點(diǎn)不及時(shí)。第三篇:加油站財(cái)務(wù)處理加油站財(cái)務(wù)的問(wèn)題的解決癥狀一:原始記錄管理工作較薄弱缺乏制度約束和程序化管理要求,對(duì)于油品進(jìn)銷存流轉(zhuǎn)的計(jì)量、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等原始記錄比較隨意且資料傳遞不暢,影響了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性、可靠性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料不準(zhǔn)確。在今后的工作中,我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和幫助下,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力才能達(dá)到的。確保安全高效運(yùn)行其重要性不言而喻。讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對(duì)我們整個(gè)氣站的重要性。期間雖然很苦很累,但我卻沒(méi)有退縮。平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù),用戶隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理,為顧客帶來(lái)方便,深得用戶的好評(píng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總,上報(bào)財(cái)務(wù)。從兩方面入手:一是量油罐,看油罐空高的變化,二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校,檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤,發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。在我和全站員工的共同努力下,展現(xiàn)在顧客眼前的,每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。東郊加油站2012年12月24日篇四:加油站員工工作總結(jié)加油站員工工作總結(jié)加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù),展示精神風(fēng)貌的窗口。三、服務(wù)方面從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。二、安全管理作為站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí),對(duì)員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感,要求加油站每位員工在做每一件事情前,先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,要求每個(gè)人做好本職工作,把安全工作做的更主動(dòng)更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等?,F(xiàn)將一年的加油站情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、經(jīng)營(yíng)情況今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,東郊加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機(jī)”,“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。四、2014年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施 2014年公司下達(dá)了新的任務(wù),公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多,對(duì)加油站站長(zhǎng)的考核力度進(jìn)一步加大,輕油、非油品、零配、潤(rùn)滑油及加油站的管理等也成為站長(zhǎng)的考核的對(duì)象。劣勢(shì)分析(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站,平安加油站平均每天的銷售在2000——3000升,特別對(duì)部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(),還時(shí)常搞促銷活動(dòng)(送水、電飯煲等),另外,平安加油站常年搞積分活動(dòng),每加一升油為一分,當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品,若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金,對(duì)勐拉加油站的成品油銷售影響較大。另外,勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多,其市場(chǎng)潛力較大。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容,規(guī)范員工的加油操作??傊?,2013年,我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求,采取靈活的工作思路和措施,較好地完成了全年工作任務(wù)。1012月份,進(jìn)入油荒期間,我們及時(shí)調(diào)整工作思路,在努力保老客戶的同時(shí),積極發(fā)展新客戶,做好了限量和客戶解釋工作,在解釋中,我們“動(dòng)之以情、曉之以理”,細(xì)致、耐心,得到了客戶的理解和支持,客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油,站上秩序井然,平均日銷柴油1000升,較好地控制住了油品銷售量。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前,ic卡充值金額為1240400元,比公司下達(dá)的295萬(wàn)元欠1709600元,%,比往年的持卡比例有了大幅度的提高。在過(guò)去兩年的工作中,我在同事們的幫助與共同努力下,做出了大量卓有成效的工作,我的成績(jī)與進(jìn)步得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可,在以后的日子里,我將會(huì)更加努力工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,改正不足,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為中油的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量. 2009年9月28日篇二:2013年勐拉加油站年終工作總結(jié) 2013年勐拉加油站年終工作總結(jié)時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn),漸漸模糊,但2013年這幾個(gè)字,卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶,因?yàn)?013年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年,也是一個(gè)注定要在加油站史冊(cè)上寫下濃重筆墨的年份。四、加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理 避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格審核開(kāi)票單位資質(zhì),對(duì)不符合資質(zhì)的單位一律不予開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。對(duì)加油站所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,并能協(xié)調(diào)
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