【正文】 本人2010年的履職情況匯報(bào)于此，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指教。不論是在遵守制度方面還是在工作用心方面都要求自己做職工的表率；因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋?，己不正何以要求下屬。?wù)求同志們必須用心干事，對(duì)工作、對(duì)單位、對(duì)自己都要負(fù)責(zé)。（4）在崗位練兵方面，我們在充分領(lǐng)會(huì)“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義基礎(chǔ)上，長效性地狠抓服務(wù)質(zhì)量和文明禮貌工作；結(jié)合站黨支部開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，努力營造職工中的積極上進(jìn)的正氣。讓職工能夠在其親友面前有面子、有自尊，從而增強(qiáng)職工對(duì)單位的愛心。那么怎樣才能使企業(yè)做到“開源節(jié)流”呢？其成敗的關(guān)鍵就在企業(yè)的職工。文明創(chuàng)建工作扎實(shí)有效本人作為我單位文明創(chuàng)建工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，特別重視對(duì)此項(xiàng)工作的長效落實(shí)；除了按制定我單位的創(chuàng)建計(jì)劃和實(shí)施方案外，每次公司的會(huì)議要求和突擊性任務(wù)，我都能及時(shí)與站長匯報(bào)拿出一致意見后立即落實(shí)，在今年的“迎四體會(huì)”“企業(yè)文化建設(shè)”“文明指數(shù)測評(píng)”活動(dòng)中，我單位都能扎扎實(shí)實(shí)地充分做好。及時(shí)了解黨員的思想、工作狀況，適時(shí)地將**的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)展?fàn)顩r與同志們一起分享，鼓勵(lì)和引導(dǎo)同志們?yōu)槠髽I(yè)多作貢獻(xiàn)與單位共成長，攜手努力一起創(chuàng)造我單位未來的輝煌。要求每位黨員時(shí)時(shí)對(duì)照自己的承諾，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點(diǎn)帶動(dòng)一片的工作，力求不流于形式，要求取得實(shí)效。加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么、像什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、善管理的有用干部。為此，一年里，本人和以往多年養(yǎng)成的習(xí)慣一樣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，了解黨和國家的方針政策；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，掌握和更新科學(xué)文化知識(shí)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，力求提高自身的品味修養(yǎng)。第五篇：企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告述職報(bào)告（某單位黨支部副書記、工會(huì)主席：***）按照有限公司關(guān)于中層干部考核的有關(guān)要求，現(xiàn)在我將自己在 二0一0履行職責(zé)情況以及工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下： 本人現(xiàn)擔(dān)任**黨支部副書記、工會(huì)主席職務(wù)。一年來，我腳踏實(shí)地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。平時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。十分注意發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。我對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，用一個(gè)黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策自己，在工作和生活上堅(jiān)持以身作則、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報(bào)如下：一、建立健全制度措施，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。成立以支部書記為首的工作檢查、監(jiān)督小組，隨時(shí)到現(xiàn)場檢查，做到好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)處罰，以形成良好的工作氛圍和正常的工作秩序。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。六：嚴(yán)以律己，忘我工作由于工作忙，平時(shí)我很少休息，特別是調(diào)到鑄鐵車間擔(dān)任支部書記以來，從沒有休息過星期天和節(jié)假日。2010年一年，向黨支部遞交入黨申請(qǐng)書的有4人，即將列入積極分子的有2人，二是進(jìn)一步做好開放型黨組織生活，豐富黨員生活。組織開展了為員工辦實(shí)事系列活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，鑄鐵熔煉班被公司授予了“流動(dòng)紅旗”班組。全面開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，消除不規(guī)范行為及事故隱患；開展“查找你身邊的安全隱患”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行一次全面的安全隱患和問題排查；開展“我提安全合理化建議”活動(dòng)，組織每名職工提出合理化意見和建議，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)鐵水包、起重設(shè)備、吊索吊具、作業(yè)現(xiàn)場等高風(fēng)險(xiǎn)場所和設(shè)備的監(jiān)控，組織“安全生產(chǎn)知識(shí)問答”，組織領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理人員、全員具有針對(duì)性安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)重點(diǎn)班組、特種設(shè)備、工作現(xiàn)場等的監(jiān)控和重點(diǎn)工作的落實(shí)。產(chǎn)能的提升必須要具備必要的工裝與適當(dāng)?shù)娜藛T，車間針對(duì)射芯班這樣的“瓶頸環(huán)節(jié)”，對(duì)射芯班裝芯子的剩具進(jìn)行改造，大大的提高了芯子的轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)增加射芯班的人員，避免芯子不足而影響產(chǎn)能的提升。鑄鐵車間擁有的是一條的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，投產(chǎn)至今已經(jīng)有14年啦，有些零件已經(jīng)老化，有些設(shè)備需要更新，需進(jìn)行優(yōu)化，要因生產(chǎn)的改變而改進(jìn)設(shè)備性能的布局，從而才能滿足“增產(chǎn)創(chuàng)效”的目標(biāo)，所以車間成立了液壓組和電器組，分階段的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，修理，布局，目前第一階段已經(jīng)順利的完成，第二階段正在逐步的進(jìn)行中，與前期相比設(shè)備的利用率大幅度的提高。在開始攻關(guān)前，就充分認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會(huì)有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點(diǎn)”，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。1：推進(jìn)“五個(gè)亮出來”黨建工作有實(shí)效：按照“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”總體指導(dǎo)方針，開創(chuàng)了“五個(gè)亮出來”創(chuàng)新黨建工作體系。耐心細(xì)致的思想工作使我們的責(zé)任目標(biāo)得以順利完成，有誰說不是權(quán)力的體現(xiàn)呢？ 一年來，我處支部積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)工作，擺正了黨、政、工三者之間的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)了職工們參與民主管理的積極性，注重研究分析職工的思想狀況，關(guān)心群眾生活，為職工辦實(shí)事，辦好事，解決了職工的后顧之憂。因此，不能過分強(qiáng)調(diào)自己所擔(dān)負(fù)工作的重要而孤芳自賞。處理好角色關(guān)系，正確履行職責(zé)，大膽支持行政工作，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子毫無疑問存在職位上的差別，有上下級(jí)關(guān)系，分工各有側(cè)重，職權(quán)也不同，每個(gè)人在這個(gè)集休中扮演著不同的角色，能否處理好角色關(guān)系，是這個(gè)集體運(yùn)轉(zhuǎn)正常的標(biāo)志。同時(shí)，新一屆班子的形成，首先我們堅(jiān)持了民主集中制，加強(qiáng)了民主管理，明確了各自責(zé)任。解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。第三篇：企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告本我繼任__公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“__”的重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐__精神，緊緊圍繞總公司的方針目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，、抓好福企退稅工作福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時(shí)未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動(dòng)與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為_位殘疾人員辦理、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)_（其中包括11月正在辦理的_退稅款以及12月預(yù)計(jì)稅金_）.二、提升生產(chǎn)能力，成績顯著，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，、b、c，穩(wěn)、準(zhǔn)、財(cái)、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的矛盾，、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造成的損失，、y車間設(shè)置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、入庫管理，保證供應(yīng)及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量；開展了_工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)效率、想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)員工積極性，在充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上下功夫、創(chuàng)造了不論嚴(yán)寒酷暑同樣熱火朝天；，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，公司工價(jià)偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對(duì)平衡基礎(chǔ)上對(duì)全公司低價(jià)工序給予了適當(dāng)調(diào)整，提高額度達(dá)_%~y%.四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營業(yè)務(wù)為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對(duì)新形勢、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、達(dá)到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，人員增多，班組人員增至a人，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式已無法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將_車間分為a、b，每個(gè)大班增設(shè)q個(gè)小班，、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為__年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、行為規(guī)范化”，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、批評(píng)教育、甚至處罰，用制度約束人，、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項(xiàng)重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實(shí)際，杜絕形式、走過場，訂計(jì)劃、拿方案，一項(xiàng)項(xiàng)工作步步緊跟，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會(huì)安全的主要內(nèi)容；做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專人負(fù)責(zé)；、休假復(fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn)a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個(gè)主體，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實(shí)把好安全關(guān)，除了外出、有會(huì)，我堅(jiān)持提前上班進(jìn)車間、班組開展檢查，、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、重點(diǎn)培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，開展各種有意義的活動(dòng)，采取開會(huì)、個(gè)別談心走訪等方式，增強(qiáng)黨組織吸引力、號(hào)召力，黨員骨干素質(zhì)提高，全年各種培訓(xùn)_人，、貫徹落實(shí)，