產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)中心化工作業(yè)區(qū)員工工傷事故調(diào)查報(bào)告-wenkub.com
2024-11-15 12:27 本頁(yè)面
【正文】 因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，起到服務(wù)。（三）調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行不定期調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。六、今后的對(duì)策與建議根據(jù)目前培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：（一）強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng)針對(duì)水上公園發(fā)展中心工作情況和工作特殊性，對(duì)職工加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于旅游業(yè)服務(wù)水平相關(guān)知識(shí)缺乏所造成的后果，及給發(fā)展帶來的不良影響。（三）缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，前期的培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，不能和水上公園需求和人員需求相銜接，對(duì)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的、戰(zhàn)略上的判斷，是培訓(xùn)工作和發(fā)展未來的需求不相符。（三）職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分職工在工作中認(rèn)為自己的專業(yè)知識(shí)能夠達(dá)到要求，但大多數(shù)職工認(rèn)為自己的專業(yè)知識(shí)和技能需要提高，認(rèn)為職工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。（二）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)士氣良好 在實(shí)際調(diào)研中，大多數(shù)職工都能融入到團(tuán)隊(duì)中，認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的工作面貌、精神都非常高，是一個(gè)充滿關(guān)愛、互助、團(tuán)結(jié)一致的集體，但還有一部分職工沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)平平。本人于2012年9月10日至10月15日對(duì)北京順義水上公園投資發(fā)展中心采用訪談式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，并簡(jiǎn)要對(duì)調(diào)研結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。做好員工培訓(xùn)工作，有利于單位的持續(xù)發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)員工人數(shù)100余人，注冊(cè)資金1億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括：投資管理；房地產(chǎn)開發(fā)；物業(yè)管理；信息咨詢（中介服務(wù)除外）；體育項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、承辦展覽展示、組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（演出、棋牌室除外）、會(huì)議服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告。整改措施：下一步的安全宣傳工作中，我們將按照集團(tuán)和中心的要求，進(jìn)一步規(guī)范管理，提升監(jiān)督檢查和考核的力度。存在問題：從問卷調(diào)查中，不難發(fā)現(xiàn)中心上下員工的工作積極性還是高的，對(duì)工作還是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。四、員工對(duì)不安全現(xiàn)象的看法調(diào)查顯示，員工認(rèn)為目前存在最多的不安全現(xiàn)象依次是：習(xí)慣性違章（％）、違章操作（％）、違章指揮（％）和違反勞動(dòng)紀(jì)律（％）。所在單位在貫徹上級(jí)有關(guān)安全管理的規(guī)定和要求方面，％的員工認(rèn)為“貫徹落實(shí)得力，要求嚴(yán)格”，認(rèn)為“沒啥動(dòng)靜”％，基本上是持肯定態(tài)度的。對(duì)于本崗位安全生產(chǎn)工作的態(tài)度，％的員工認(rèn)為自己“很關(guān)心，并經(jīng)?？偨Y(jié)思考，提出好的建議”，％的員工認(rèn)為自己“很關(guān)心，但沒有深入思考，沒有建議”。在被問及如何應(yīng)對(duì)因自己違章操作而造成后果時(shí)，絕大多數(shù)員工表示自己會(huì)“積極對(duì)待，立刻匯報(bào)，講明經(jīng)過”，％，只有１％的員工表示自己會(huì)“想盡辦法將責(zé)任推卸干凈”。影響員工認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》要求的主要因素，％的員工認(rèn)為是“長(zhǎng)官意志，違章指揮”，排在首位，％的員工認(rèn)為是“多年養(yǎng)成的不良習(xí)慣”，從中可以看出管理人員違章指揮、“一言堂”現(xiàn)象還是普遍存在的，部分管理人員認(rèn)為自己的意見總是絕對(duì)正確的，在生產(chǎn)指揮中對(duì)員工提出的不同意見冷淡處理。％的員工認(rèn)為自己的安全知識(shí)主要來源于“各類安全學(xué)習(xí)教育”，％的員工認(rèn)為是“經(jīng)驗(yàn)積累”。對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況認(rèn)可度一般，％的員工認(rèn)為落實(shí)情況“橫向到邊，縱向到底”，％的員工認(rèn)為“總體還不錯(cuò)，但也存在脫節(jié)的情況”，％的員工認(rèn)為“基層落實(shí)不錯(cuò)，中心層面還不夠重視”。發(fā)生在身邊的事故案例給人的教訓(xùn)是沉痛的，給人的啟迪是發(fā)人深思的，如何才能不讓事故重演？中心在安全方面存在一些什么樣的問題？員工安全意識(shí)、安全學(xué)習(xí)以及《安規(guī)》的執(zhí)行狀況究竟如何？充分了解員工安全思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于今后如何開展安全生產(chǎn)建設(shè)具有積極的意義。逐步理順各類用工之間的關(guān)系，管理向一線傾斜，建立有針對(duì)性和操作性的考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)班組和員工自我約束、自我管理。其次，合理調(diào)配、安排，保證一線員工的正常輪休，定期組織一線員工慰問工作，給一線員工送溫暖。身處大山，也難免向往車水馬龍、燈紅酒綠的大城市生活，所以情緒波動(dòng)比較大，心也難靜下來，造成工作上的不踏實(shí)、浮躁、有抵觸情緒和消極情緒。保證員工的正常輪休，不只是讓員工在生理上放松，更重要的是可以利用休息來調(diào)整心情，調(diào)整思維方式，開闊視野，調(diào)整心態(tài)，愉悅身心，從而以飽滿的熱情投身采油工作當(dāng)中。二、存在問題分析員工過于墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，缺乏愛崗敬業(yè)精神。一些駐井員工宿舍衛(wèi)生較差
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