【正文】 （二）門衛(wèi)管理。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。企管工作總結(jié)15我于20xx年xx月xx號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。加強督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導(dǎo)。企管工作總結(jié)14一、今年主要工作開展情況（一）創(chuàng)新管理工作不斷完善管理與評估制度。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。第二部分 二〇一三年工作計劃二〇一三年，企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標工作的39。周一例會：將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。費用登記：對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運行維護。三標一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過。在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關(guān)對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況?，F(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：第一部分 二〇一二年工作回顧一、認真做好部門幾項主要工作?？记谥贫?。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份。認真做好每月的生產(chǎn)報表、季報、年報、固定資產(chǎn)調(diào)查表。工作中對上級、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。二是：完善付款管理。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。第三，企管科的對標管理工作情況。分類與范疇。現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。e、打造一流企業(yè)文化。d、在降低行政管理費用上下功夫。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務(wù)，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲制度。三、著重從以下幾個方面開展工作：20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。積極培育稅源，增強財稅收入持續(xù)力。加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計年底竣工投產(chǎn)。，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。6億元，爭取無償資金5665萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。按照現(xiàn)有考核辦法，項目月度成本指標完不成的，項目部班子基薪扣減30%；責任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責任期成本超支的，沖銷承包抵押金。近些年來，平巷單進水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護材料超支的主要原因。20xx項目成本建議計劃已按要求全部報處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達至各項目部。②隨時監(jiān)測巖性，及時調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。③對紅色預(yù)警的項目，及時提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。堅持項目經(jīng)營風險預(yù)警制度①針對所有在建項目，堅持落實項目風險預(yù)警工作；定期梳理，分級預(yù)警。處每季度召開一次經(jīng)濟運行分析會。堅持項目部月度成本分析會制度。對招投標文件及其附件、合同文件、補充協(xié)議和相關(guān)會議紀要、工程施工圖紙、標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進行深入細致的研究和分析；對項目施工中存在的39。規(guī)避項目經(jīng)營風險，嚴守投標價格底線①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項目，提高對項目經(jīng)營風險的預(yù)知能力；②高尚執(zhí)業(yè)，堅定立場，嚴守價格底線，確保承接項目利潤不低于15%；③堅決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價的惡性競爭。針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項目部對外結(jié)算報企管科復(fù)核的通知，并分工對處屬項目部的預(yù)算工作進行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)預(yù)算人員培訓班，進一步加強了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認真學習了郭處長的講話內(nèi)容。五、參加員工招聘。三、準備將自己的想法管理創(chuàng)新項目，思維導(dǎo)圖進行開展。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數(shù)。工作中的不足：一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目。單項工程核算也比上一月熟悉很多。對檢查各單位市場化工作有一定的進步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項目申請書有一個全面的認識。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。四、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門，對涉污企業(yè)進行了整治：對16家無任何手續(xù)的39。，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。目前已完成簽約，預(yù)計9月份開工建設(shè)。現(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產(chǎn)車間建設(shè)，爭取8月份投產(chǎn)。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預(yù)計完成90423萬元，增加值13288萬元、預(yù)計完成16280萬元，利潤5226萬元、預(yù)計完成6250萬元。企管工作總結(jié)520xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時間內(nèi)7次到人才市場進行現(xiàn)場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進行網(wǎng)上招聘。（二）制度管理建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。二、人事管理（一）考勤管理為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。（二）門衛(wèi)管理今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。嚴格履行工資管理制度，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。同時，為了更好的做好公司日常工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。辦公用品管理目前，公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進行思想上的教育與培訓。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。三、商場衛(wèi)生管理企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行嚴格的監(jiān)督和管理。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。作為一個公司當然應(yīng)有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念，維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。這也就要有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)。企管科20xx年12月18日企管工作總結(jié)3xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。學習別人的長處加以提高。今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時上報了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實行了工齡獎制度，對廠內(nèi)的小工工資進行了大幅度的上調(diào)。十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。每月根據(jù)辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表。并建立糾正預(yù)防措施實施方案。聯(lián)合相關(guān)部門對公司各部門進行了科學合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的積極配合下。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務(wù)培訓。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方。強化服務(wù)意識、責任意識，提高行政效率。一是推行無償代理制提高了辦事效率。代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。全面實施外資項目審批代理制。20xx全縣利用外資資金到位情況1—11月， ，%， ，同比增長8%。5)、進一步加大實施科技項目和新產(chǎn)品的開發(fā)。十一、2011年企管辦下半年計劃重點開展的工作和建議1)、嚴格考核制度，強化質(zhì)量目標分解實施和考核工作。十、2011年下半年計劃重點開展的工作1）、進一步提高公司全體員工的質(zhì)量意識，要大家充分認識到產(chǎn)品是干出來的不是檢出來的，注重加工質(zhì)量的過程控制，嚴格以預(yù)防為主，實行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制；2）、在質(zhì)量責任上，從單一由質(zhì)量部門負責，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量職能分工，各司其職，各盡其責，并由一把手負全責，全面建設(shè)質(zhì)量文化。九、對質(zhì)量事故的及時處理及重大質(zhì)量事故上報情況本著公開、公平、公正的原則，按照公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，及時調(diào)查、嚴肅處