【正文】 、月向領(lǐng)導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。，確保現(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，保證帳帳相符，帳物相符。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。對各類物資驗收入庫。做好動態(tài)管理。符合其形成規(guī)律。、整理施工資料。、監(jiān)督和管理。項目機(jī)管員崗位職責(zé)。并辦理有關(guān)手續(xù)。堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高施工技術(shù)水平。，對勞動力合理安排使用。項目施工員崗位職責(zé)，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。項目安全員崗位職責(zé)。檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。項目工程師崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)程。，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。7完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權(quán)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求，加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行試驗工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)九、資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。采購材料做到七個堅持：（1）要核實材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)七、預(yù)算員崗位職責(zé)努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。理論上堅持培訓(xùn)考核，實踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。對各班組、工種進(jìn)生安全技術(shù)交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。配合預(yù)結(jié)算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關(guān)變更手續(xù)。按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人及成品保護(hù)的管理工作。對全員進(jìn)行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。1研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。項目部管理人員崗位職責(zé)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)規(guī)范、提高施工水平。營思想，廉潔奉公、勤政務(wù)實。組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。七、協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。三、主持項目部工會全面工作，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。十、負(fù)責(zé)對小車司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。二、負(fù)責(zé)項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。定期檢查所屬各單位勞動防護(hù)用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部作。按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。按已批準(zhǔn)的計劃，保證勞動保護(hù)措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。八、財務(wù)部部長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。8督促有關(guān)部門，加強(qiáng)原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)。及時下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部金，緊縮開支。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。第三篇：項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門 崗位責(zé)任制。對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。負(fù)責(zé)項目部的資金籌措和費用開支計劃控制