【正文】 今后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)對工程施工安全行為的監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，提高監(jiān)督效能和工作效率，扎實工作，規(guī)范監(jiān)督行為，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，推動我市工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作邁上一個新的臺階。出臺明確監(jiān)督工作程序的細(xì)則，尋求法律支撐，明確監(jiān)督程序，使監(jiān)督管理工作有據(jù)可依。杭州市總站的實踐證明，從建筑施工起重機(jī)械安全管理現(xiàn)在和將來長遠(yuǎn)發(fā)展角度上看，是可行的、有效的，符合建筑施工起重機(jī)械安全科學(xué)管理。如果沒有這樣的探測檢查，這樣的隱患是無法發(fā)現(xiàn)的。三、考察體會和思路，建筑起重機(jī)械露天作業(yè)，環(huán)境差、工況惡劣、使用頻率高，塔機(jī)又承受交變載荷等特點，必須加強(qiáng)對起重機(jī)械的專項檢查和無損探傷檢測。，完善監(jiān)督程序。二、考察亮點（叫做星期天工程師），在雙休日到施工現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出告知書并及時反饋到質(zhì)量安全監(jiān)督總站，由質(zhì)量安全監(jiān)督總站進(jìn)行重點追蹤監(jiān)督與行政處罰。該安全監(jiān)控管理系統(tǒng)由品茗科技有限公司研發(fā)設(shè)計，研發(fā)人員根據(jù)大屏幕的實時圖像進(jìn)行了講解，并回答了考察團(tuán)提出的網(wǎng)絡(luò)平臺配置及運(yùn)行管理問題。現(xiàn)將個人考察學(xué)習(xí)中的一些感受和體會總結(jié)如下：一、考察實錄在杭州，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站黨委書記戴寶榮、杭州市建筑企業(yè)管理站站長及品茗科技有限公司總經(jīng)理與考察團(tuán)進(jìn)行了交流，戴寶榮介紹了杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的基本情況，講述了杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督工作做法和經(jīng)驗。（二）加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場安全管理，督促企業(yè)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或建設(shè)。在今后的工作中，我們將結(jié)合我市煤礦建設(shè)安全工作實際，把所學(xué)到的知識更好的運(yùn)用于日常監(jiān)管工作之中，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，著力推進(jìn)煤礦建設(shè)工作上新臺階。十是實施更加嚴(yán)格的目標(biāo)考核和責(zé)任追究。八是加強(qiáng)更加有力政策引導(dǎo)。六是建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系。四是建設(shè)更加堅實的技術(shù)保障體系。（三）進(jìn)一步領(lǐng)會了國發(fā)[2011]40文件精神實質(zhì)《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)?2011?40 號），是指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的一個綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了國家和中央領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視，作為安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，更要堅定科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步提高貫徹落實的自覺性和堅定性。二是保護(hù)了人民的生命財產(chǎn)安全，事故大大降低，因為生產(chǎn)力水平高了，安全保障水平必然會相應(yīng)提高。該《規(guī)范》是以保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全、防止煤礦事故為目的，以“安全第一、預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，是有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)，是煤礦生產(chǎn)、建設(shè)活動中嚴(yán)格安全管理所必須遵守的規(guī)則和依據(jù)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性和可操作性?，F(xiàn)將考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況報告如下：一、考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)）[2011]40號）內(nèi)容解析；煤礦建設(shè)期間工程施工安全管理；《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》（AQ1083—2011）與《煤礦建設(shè)安全規(guī)定（試行）》的異同；《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》（AQ1083—2011）的主要內(nèi)容與特點解析；煤礦建設(shè)項目清理及相關(guān)技術(shù)文件修改完善；煤礦建設(shè)項目專項安全監(jiān)察；典型煤礦建設(shè)事故案例分析、交流研討及專家答疑。這些檢測儀器的配備能較好的為高速公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工程的試驗檢測任務(wù)提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)，從而大大發(fā)揮試驗檢測工作在公路建設(shè)管理中的指導(dǎo)和服務(wù)作用。二是抓實抓細(xì)隊伍的規(guī)范管理，提高隊伍戰(zhàn)斗力。要從服務(wù)總段公路建、管、養(yǎng)事業(yè)的大局出發(fā)，正確處理管理和服務(wù)關(guān)系，更新服務(wù)觀念，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，大力建設(shè)服務(wù)型試驗檢測機(jī)構(gòu)。三、考察深思面對差距和不足，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是不可言代的壓力，也是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我室現(xiàn)有職工19人，其中大專以上人員9人，專業(yè)技術(shù)人員12人；而昆明公路檢測中心現(xiàn)有職工46人，大專以上人員42人，專業(yè)技術(shù)人員40人，差距顯而易見。分析評價主要存在的差距和不足，主要有以下幾個方面：（一）思想觀念落后導(dǎo)致的差距。四是加大設(shè)備投入，購臵先進(jìn)的試驗檢測儀器設(shè)備。近年來，昆明公路試驗檢測中心從試驗檢測事業(yè)的基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一考核”的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，對各個項目的技術(shù)規(guī)范、檢驗細(xì)則和人員的職、權(quán)、責(zé)、利都做了明確細(xì)化和量化，所出具的檢驗報告均實行三級審核，對中心內(nèi)部日常試驗檢測活動進(jìn)行監(jiān)督管理，使檢測報告做到了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、及時、可靠。一、考察印象這次云南之行，昆明公路試驗檢測中心的建設(shè)、管理模式和發(fā)展勢頭，都給我們留下了至深的印象。今后一個時期，我們將在市委市政府和高新區(qū)黨委管委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、砥礪前行，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、開放包容、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、追求卓越的高新精神，秉承干事文化，銳意改革創(chuàng)新，勇立潮頭，把旗不濕，打好頭陣，當(dāng)好尖兵，做好示范，為申報國家級高新區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。后期可拓展的其他配套服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、增值服務(wù)：家政服務(wù)；生活水箱清洗檢測；建筑垃圾裝修垃圾外運(yùn)；車輛保管；代購飛機(jī)、輪船、火車票；送飲用水；插花、盆景綠化租擺；勞務(wù)外派；禮儀服務(wù)；接待和會議服務(wù)；特約維修、保養(yǎng)；客戶其它需求的特約服務(wù)等。綠化服務(wù)：物業(yè)范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)和管理。四是依托市社會人力資源保障局這個平臺，建立在職培訓(xùn)機(jī)制，有效解決園區(qū)企業(yè)人力資本水平方面的差距。（四）四大“硬”措施，解決招人難，留人難漣源是個人口大市，由于人才外流，雖然園區(qū)內(nèi)企業(yè)的許多新建項目正在進(jìn)行中，需要很多專業(yè)技術(shù)人才，但是招人難、留人難成為這些企業(yè)頭痛的問題。下一步孵化器可以借鑒高科集團(tuán)所秉承“以信用促進(jìn)企業(yè)融資，以融資推動企業(yè)發(fā)展”的信用體系建設(shè)發(fā)展理念，致力于為中小微科技型企業(yè)在小額融資、擔(dān)保、投資和商業(yè)的往來中提供便捷的公益性對接服務(wù)，以促進(jìn)建立完善園區(qū)信用體系，打造“信用園區(qū)”品牌。另一方面通過打造一個或多個樣板企業(yè)，發(fā)揮“以商招商、以企引企”作用，動員更多的漣源籍企業(yè)家、科技人才、管理人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新，為漣源發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。投資環(huán)境對客商來講是最大的吸引力、對政府來講是最強(qiáng)的競爭力,環(huán)境的優(yōu)劣尤其是軟環(huán)境的好壞,直接關(guān)乎招商引資的成敗。根據(jù)園區(qū)的安全保衛(wèi)管理特點，通過嚴(yán)格的選拔、嚴(yán)格的訓(xùn)練，建立一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、形象佳的準(zhǔn)軍事化安保班組；采用全員參與安保管理和外松內(nèi)緊的安保運(yùn)作模式，制訂并實施貼合科技園特點的安保運(yùn)作計劃，構(gòu)筑24小時人防、技防的安保管理網(wǎng)絡(luò)；建立消防和治安管理責(zé)任制，融洽與業(yè)主的安?；雨P(guān)系；密切配合公安、交通、消防等部門對工業(yè)園區(qū)的齊抓共管，實現(xiàn)不發(fā)生重大刑事治安、交通安全、火災(zāi)事故的安全保衛(wèi)目標(biāo)，營造出安全、有序、祥和、溫馨的工作環(huán)境。我們將秉承工業(yè)園的管理定位，提供高品質(zhì)的公共服務(wù)。同時，在前期介入中，經(jīng)過一段時間的磨合，便于理順同環(huán)衛(wèi)、水電、煤氣、通訊、治安、維修、綠化等各部門間的關(guān)系，建立順暢的服務(wù)渠道，有利于后期管理工作的進(jìn)行。采取前期介入，把問題解決在客戶發(fā)現(xiàn)之前首先，從項目設(shè)計開始提前介入，參與建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，為完善建設(shè)提出合理化的意見。定期開展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大講壇等活動，組建團(tuán)隊由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)；通過訓(xùn)練營、創(chuàng)業(yè)大賽等活動促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。(三)以“保姆式”的服務(wù)讓創(chuàng)客爭相逐夢眾創(chuàng)空間采取部分服務(wù)免費、部分收費，或者會員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對較低成本的成長環(huán)境；低房租、低水電及物業(yè)費用，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、高效率、開放式的創(chuàng)業(yè)平臺。不僅如此，未來，所有的園區(qū)服務(wù)