【正文】 參觀的這些市縣區(qū)，大力倡導“前無先例我當先”、“法無禁止即自由”的發(fā)展理念，努力破除一切制約發(fā)展的思想觀念和思維模式，營造了敢想敢干、敢冒風險、敢于爭先、大膽創(chuàng)新的濃厚氛圍。同比增長15%；，%和34%。近年來，這些市縣區(qū)不斷解放思想，更新觀念，切實加大城市建設、園區(qū)建設、招商引資、重點工業(yè)項目建設、旅游開發(fā)的力度，經(jīng)濟發(fā)展以驚人的速度向前推進，發(fā)展的后勁越來越足，發(fā)展的質(zhì)量越來越好，發(fā)展的環(huán)境越來越優(yōu)，綜合經(jīng)濟實力日益強盛。有關職能部門在權(quán)限范圍內(nèi)，政策能放寬的一定要放寬，審批事項能取消的要取消，能合并的要合并，審批時限能縮短的要縮短，要堅決杜絕部門利益、眼前利益，切實為大局、為經(jīng)濟發(fā)展盡職盡責。加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展步伐，必須創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展空間和環(huán)境。工業(yè)園區(qū)是開放的窗口、工業(yè)的載體、招商的戰(zhàn)場、經(jīng)濟的增長點，是非抓不可的。圍繞這一目標，進一步充 實完善招商引資工作思路、工作重點、工作措施，統(tǒng)一全區(qū)上下的思想和行動，開展大招商，實現(xiàn)大發(fā)展。第二，思路決定出路，只有科學明晰的工作思路，才有跨越式的大發(fā)展。浙江之行告訴我們，前幾年我區(qū)只是低水平、低總量上的增長，經(jīng)濟增長速度遠遠談不上“超常規(guī)、跨越式”。三、幾點啟示 參加考察的同志一致認識到，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與浙江各地等地相比，從表層上看是數(shù)字、指標的差距，實質(zhì)上是人的差距，是思想觀念、政策環(huán)境和實干精神上的差距。（四）開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟跨越發(fā)展。（二）發(fā)揮優(yōu)勢，準確定位，確定長遠發(fā)展思路。（一）始終把解放思想，更新觀念貫穿于經(jīng)濟發(fā)展的全過程，以思想的大解放，推動經(jīng)濟的大發(fā)展。現(xiàn)轄8個鎮(zhèn)、4個街道，擁有三個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。義烏市積極扶優(yōu)扶強扶特，壯大優(yōu)勢行業(yè)、規(guī)模企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，加快發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品，培育出服裝、飾品、拉鏈、毛紡、針織、印刷、制筆、工藝品、化妝品、玩具等一批優(yōu)勢行業(yè)和產(chǎn)品，形成了具有區(qū)域特色的塊狀經(jīng)濟。強化自主創(chuàng)新能力，強化民營經(jīng)濟與外資的融合發(fā)展，加快建設浙中先進制造業(yè)基地。10月15日至11月21日，我局組織考察團，在副局長段克麗的帶領下，赴浙江金華、義烏、海寧三地，就工業(yè)園區(qū)建設、招商引資項目和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進行考察，其中重點考察了海寧經(jīng)編工業(yè)園、義烏國際小商品批發(fā)市場、中國皮革城、浙江茂華投資集團。我們帶著問題而去，載著收獲而歸，既看到了先進經(jīng)驗，也更加明確了學校教育管理的內(nèi)涵和操作，進一步堅定了為教育做貢獻的信心，拓展了創(chuàng)新學校德育工作的思路。有限的時間做更的有效——省時高效，同樣的金錢做得更有亮點——省錢高效。學校一定要有直接的成果可以看到，還要有看不見的人文內(nèi)涵。包括：國畫、手工、書法、棋藝、籃球、音樂、文學社、朗讀、英語等。在活動中大家暢所欲言，集思廣益，不僅促進了教師們之間的合作與交流，同時也增加了對新課程理解的深度和廣度。在參與?十一五?課題研究的基礎上，各學科的教研組和每一位教師立足自已的教學崗位，都制定了適合自已的校級課題，這些課題是在自已的教學中隨時生成的，重在解決教學實踐中的困惑或疑難，具有研究的實效性、針對性和?短、平、快?的特點。最后，邀請專家，面對面指導工作。專家引領指方向——首先采取分期分批送領導和教師外出學習先進的教育思想和教學理念，更好地改變教學現(xiàn)狀，加快教改步伐。系列經(jīng)典閱讀正以其獨特的魅力浸潤著學生，陶冶著學生的品格與性情。（2）積極倡導學生閱讀經(jīng)典文化。讓師生在精神文化中得到感悟和啟迪（1）大力開展校園歌曲傳唱活動。①感恩父母：如了解父母的心愿和工作；每天為家人做一件事；節(jié)日時為父母制作一份小禮物或?qū)懮弦环飧兄x信等等。針對學生實際以及愛的文化的實施要求，本校打造出了系列主題性教育活動。（1）以愛的箴言為風帆，開啟愛的課堂。（3）建立?星級學生評比制度?，引領學生文明成長。（2）實施?四小名師培養(yǎng)計劃?。學習的形式不拘一格，有時是領導帶頭朗誦推薦，有時是各個教研組輪流讀文章談體會。運動區(qū)文化——在主席臺前側(cè)張貼大幅宣傳標語：堅持健康第一，倡導終身體育。根據(jù)低中高三個年級段的不同，使學生從小樹立遠大志向，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。樓梯間文化：注重從點滴入手、從小處著眼。中心花園中的校園雕塑——?希望之星?是本校倡導愛的教育與師生和諧共處的辦學理念的充分體現(xiàn)；經(jīng)典聚焦——?古詩長廊?：那圖文并茂的名家名詩給師生以古典文化的熏陶；廊架上的小葫蘆從藤中鉆出之時又使師生體會到一種活潑、靈動之美。這與著名教育專家魏書生的做法不謀而合。?走進新課標演講賽?、?教學反思交流會?、?自薦課、比武課、研討課、異構(gòu)課?等多種形式的校本教研活動讓教師們找到了自我，提升了自己。讓他有好的學，他就不會去學壞。二、管理經(jīng)驗（一）用人性化管理來凝心聚力，突出良好的導向作用 ?用感情去管理，靠制度來提醒，用典型去帶動，靠人格來凝聚?，這幾句話是四小張校長學校管理的經(jīng)驗之談，同時，也被四小教師們奉為班級管理的法寶。在崗教職工102名，青年教師占教師隊伍的65%。第四篇：赴遷安考察報告突出特色 打造品牌——赴遷安四小培訓考察報告2010年11月1日——11月21日，在遷西教育局的組織下，我們四名校級后備干部在遷安四小掛職學習。開辦“泰隆學院”讓每個員工都享受免費學習培訓的待遇，為員工建造低成本住房，為員工甚至員工親屬發(fā)放福利津貼，讓員工從細微的關懷中產(chǎn)生強烈的歸屬感，就是“德潤其身、泰和共隆”企業(yè)文化理念的具體體現(xiàn)；“泰隆的貸款就是從我們自己口袋里掏出的錢，我必須安全地收回來”的員工認知，“泰隆的錢好貸，但想賴泰隆的錢是不行的”客戶認知意識，就是泰隆17年信貸文化培育滲透的結(jié)果；泰隆文化的社會滲透是多層面的，諸如大到遍布城市鄉(xiāng)村主要干道和標志建筑物的廣告招牌，小到小瓶礦泉水的冠名商標，泰隆的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、社會使命、服務關懷等無不通過這些載體時時處處、綿綿不斷地向社會滲透浸染，使眾多的市民和客戶欣然接受和認同泰隆的服務文化和價值取向。泰隆的創(chuàng)新啟迪：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，只有自覺創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會永葆青春和活力，才會在創(chuàng)新中不斷蛻變，化蛹成蝶。對照泰隆另辟蹊徑的差異化競爭做法，想想各行當今什么產(chǎn)品熱賣都一哄而上地去搶賣，營銷成本居高不下，市場淺窄；想想各行既要“抱西瓜”、又要“揀芝麻”，產(chǎn)品和服務面面俱到，同質(zhì)嚴重，缺乏特色等，應該反思怎樣才能象泰隆一樣真正地認識自己的特點，找準自己的發(fā)展定位，真正地避開“千軍萬馬爭過獨木橋”的局面，走自己差異化、個性化的金融發(fā)展之路，而不是僅僅停留在口頭上，停留在文件上。事實證明，正是泰隆這種錯位競爭、差異化服務的戰(zhàn)略，才使其開拓了屬于泰隆的廣闊藍海。該行領導介紹，一個新參加工作的大學畢業(yè)生由于能力出眾，剛工作4個月就當上了支行行長。在薪酬和資源配臵上，堅持向業(yè)務、向一線傾斜。泰隆商業(yè)銀行要求全體客戶經(jīng)理不得接受客戶財物、請客吃飯、不得與客戶之間存在不正當私人資金往來等，并與客戶經(jīng)理簽訂責任狀，明確責任?！耙蝗瞬粔?，可多人共?！?，泰隆保證擔保形式靈活多樣，風險有效分散。通過業(yè)務流程的改進，該行實現(xiàn)了72%的業(yè)務審批在一線完成，90%以上的貸款在半天內(nèi)辦妥，貸款真的變得象存款一樣方便了。圍繞這個目標，他們不斷優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)建高效的貸款審批機制，實行業(yè)務受理“三三制”：承諾老客戶貸款三小時以內(nèi)解決，新客戶貸款三天內(nèi)定奪。通過對存款的發(fā)生時間、發(fā)生地點與借款人經(jīng)營所在地或住址是否吻合，存款流量與銷售額是否吻合，結(jié)合存貸掛鉤，動態(tài)考量客戶的經(jīng)營狀況。同時，泰隆商業(yè)銀行通過貸款“筆筆清”的做法進一步保障小額度、短期限的原則落實。這三個表可以提供企業(yè)比較真實的信息，有效驗證和補充企業(yè)財務報表，真正鎖定和明確客戶的數(shù)字化信息。為什么要看水表呢？因為大部分生產(chǎn)型企業(yè)要用一定量的工業(yè)用水，用水少了，往往反映客戶生產(chǎn)減少了；看電表，是因為生產(chǎn)型企業(yè)都要用電，電表可以判斷出生產(chǎn)經(jīng)營情況和變動情況。最后關注借款人的社交情況，看他交往的朋友及其口碑，以此來判斷借款人的道德風險。看“人品”，主要是考察客戶的還款意愿。1998年到2002年之間，國有銀行紛紛從縣域及農(nóng)村市場退出，而泰隆商業(yè)銀行卻反而加大了縣域及農(nóng)村市場的營銷力度，實現(xiàn)了小企業(yè)貸款業(yè)務的快速增長。（一）定位小企業(yè)金融服務藍海市場——差異化競爭戰(zhàn)略的正確選擇泰隆商業(yè)銀行成立后，經(jīng)過大量的市場調(diào)查分析，經(jīng)過對自身市場競爭實力的充分評估，將業(yè)務市場定位于小企業(yè)，決心在小企業(yè)中做出大市場，在小貸款中掘出大利益，將小銀行做出大前途。17年來，泰隆商業(yè)銀行堅持以小企業(yè)、個體工商戶為主要服務對象的市場定位戰(zhàn)略始終不動搖，探索和積累了一系列小企業(yè)金融服務的先進做法和管理經(jīng)驗，小企業(yè)金融服務居國內(nèi)領先水平，形成了獨樹一臶的“泰隆模式”。一、泰隆商業(yè)銀行簡介浙江泰隆商業(yè)銀行成立于1993年，是一家專注于小企業(yè)金融服務的商業(yè)銀行。這種調(diào)查、審查同時進行的客戶調(diào)查被泰隆稱為“四只眼睛”看客戶，以便充分掌握貸款客戶的真實情況。所謂“好用”，是指如果條件符合的話，客戶可以很方便地從泰隆獲取貸款；所謂“不好用”，是指客戶借泰隆的錢必須按合同規(guī)定償還。泰隆的客戶經(jīng)理都說，“我發(fā)放貸款時，就像從自己口袋往外掏錢一樣。同時，泰隆的客戶經(jīng)理還會給客戶事業(yè)發(fā)展、財務管理等提供多方面的服務，成為小企業(yè)的朋友。泰隆通過與客戶長期的溝通建立信任關系，并盡可能獲得客戶的各種信息，從中篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，為調(diào)查評價打好基礎；當客戶提出業(yè)務需求時，泰隆已經(jīng)掌握了客戶的基本信息，能在最短的時間做出決策，給客戶答復。這主要是為了與當?shù)匦∑髽I(yè)的作息時間相一致，便于他們一上班就能享受到銀行的服務。2006年，泰隆貸款平均期限97天，一年周轉(zhuǎn)達3次以上?！靶畔⒉粚ΨQ”和“客戶擔保難”兩大難題的解決，大大拓寬了泰隆小企業(yè)貸款業(yè)務的輻射面，使得處于初創(chuàng)期的小企業(yè)和個體工商戶能夠享受到泰隆信貸支持，極大地促進了小企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了銀企雙贏。其次，解決缺乏有效抵押物問題。與此同時，泰隆實行“存貸掛鉤”制度，通過對客戶在銀行存款的現(xiàn)金流進行測評，評估客戶的經(jīng)營狀況，并依據(jù)客戶的存款積數(shù)（即存款余額天數(shù)）決定是否貸款、貸款的額度和貸款的利率。這主要是靠建立起一支客戶經(jīng)理隊伍，掌握客戶的真實情況。銀行給中小企業(yè)貸款，一般都需要抵押物（如廠房、土地、固定資產(chǎn)等），以避免貸款出現(xiàn)風險時銀行血本無歸，而小企業(yè)或個體工商戶根本提供不了有效的抵押物。泰隆開始以小企業(yè)成長伙伴為定位，積極、主動地推進小企業(yè)貸款業(yè)務。在上述小企業(yè)貸款中，％，％，其余全部是保證貸款。定位服務小企業(yè)浙江泰隆商業(yè)銀行是家小銀行，其前身是成立于1993年的臺州市泰隆城市信用社，后改組為城市商業(yè)銀行，去年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行，是一家服務于地方經(jīng)濟的小銀行。除了記者走訪的這幾家，在臺州還有許許多多的下崗再就業(yè)人員、外來創(chuàng)業(yè)者、困難群體等在泰隆的支持下走上了脫貧致富、由小到大、事業(yè)發(fā)展之路。夫妻二人笑著說：“我們和泰隆真是有緣，我們走到哪里，泰隆就服務到哪里！有時我們存款晚了，銀行快下班了，一個電話打過去，客戶經(jīng)理肯定會多等一會，銀行也會晚一點關門。了解到夫妻二人決心干一番事業(yè)，以及他們還有一套住房，也有朋友愿為他們擔保，并到店里實地考查后，認為符合貸款條件，第二天泰隆就向他們發(fā)放了15萬元的貸款。圍坐在竹子做成的圓桌邊，聽夫妻二人講述當年泰隆“雪中送炭”的故事，很為他們今天的成功感到高興。對與泰隆的合作，阮順富非常滿意：“在泰隆貸款門檻低、手續(xù)方便、服務好！他們經(jīng)常到企業(yè)來主動服務，還對我們的財務管理提供一些建議，為我們節(jié)省了許多時間，我們的時間就是鈔票呀。阮順富的客戶經(jīng)理阮茜萍、蔣麗英向記者介紹了泰隆向永固貸款的有關情況。3年前，阮順富決定買下現(xiàn)在的廠房，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在寬敞的廠房里，機器聲轟鳴，工人們正在忙碌地加工縫紉機的零配件。目前，這家超市生意興隆，春節(jié)期間在泰隆的存款每天就有10萬元。說起新超市的開張，劉恩國很感謝泰隆銀行。這家超市樓上樓下共有2000多平方米，經(jīng)營的主要是中低檔生活日用品，買主大多是附近的農(nóng)民和進城務工人員。劉恩國尋找到另一處開超市的位置，打算開一家大一點的超市，但苦于沒有錢。今年3月，本報記者赴臺州進行調(diào)查，走訪了多家在泰隆支持下發(fā)展起來的小企業(yè)，對泰隆商業(yè)銀行有了切身的感受。小銀行的大作為一家小銀行，面對眾多小企業(yè)，在發(fā)放小額貸款方面大膽創(chuàng)新，為全國銀行業(yè)改善金融服務、支持小企業(yè)不斷壯大提供了成功的借鑒。開辦“泰隆學院”讓每個員工都享受免費學習培訓的待遇，為員工建造低成本住房，為員工甚至員工親屬發(fā)放福利津貼，讓員工從細微的關懷中產(chǎn)生強烈的歸屬感，就是“德潤其身、泰和共隆”企業(yè)文化理念的具體體現(xiàn)；“泰隆的貸款就是從我們自己口袋里掏出的錢，我必須安全地收回來”的員工認知，“泰隆的錢好貸，但想賴泰隆的錢是不行的”客戶認知意識，就是泰隆17年信貸文化培育滲透的結(jié)果；泰隆文化的社會滲透是多層面的，諸如大到遍布城市鄉(xiāng)村主要干道和標志建筑物的廣告招牌，小到小瓶礦泉水的冠名商標，泰隆的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、社會使命、服務關懷等無不通過這些載體時時處處、綿綿不斷地向社會滲透浸染，使眾多的市民和客戶欣然接受和認同泰隆的服務文化和價值取向。泰隆的創(chuàng)新啟迪：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，只有自覺創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會永葆青春和活力，才會在創(chuàng)新中不斷蛻變，化蛹成蝶。對照泰隆另辟蹊徑的差異化競爭做法，想想各行當今什么產(chǎn)品熱賣都一哄而上地去搶賣，營銷成本居高不下，市場淺窄；想想各行既要“抱西瓜”、又要“揀芝麻”，產(chǎn)品和服務面面俱到，同質(zhì)嚴重，缺乏特色等，應該反思怎樣才能象泰隆一樣真正地認識自己的特點，找準自己的發(fā)展定位，真正地避開“千軍萬馬爭過獨木橋”的局面，走自己差異化、個性化的金融發(fā)展之路，而不是僅僅停留在口頭上，停留在文件上。事實證明，正是泰隆這種錯位競爭、差異化服務的戰(zhàn)略，才使其開拓了屬于泰隆的廣闊藍海。該行領導介紹，一個新參加工作的大學畢業(yè)生由于能力出眾，剛工作4個月就當上了支行行長。在薪酬和資源配臵上，堅持向業(yè)務、向一線傾斜。泰隆商業(yè)銀行要求全體客戶經(jīng)理不得接受客戶財物、請客吃飯、不得與客戶之間存在不正當私人資金往來等，并與客戶經(jīng)理簽訂責任狀，明確責任。“一人不夠，可多人共?！保┞”ＷC擔保形式靈活多樣，風險有效分散。通過業(yè)務流程的改進，該行實現(xiàn)了7