【正文】 以下各項工，不屬于數(shù)字水印在數(shù)字版權(quán)保護必須滿足的基本應(yīng)用需求的是（）A、安全性 B、隱蔽性 C、魯棒性 D、可見性 參考答案：D2有一種攻擊是不斷對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)進行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)減慢甚至癱瘓。1A 由題可知甲廠侵害了乙雨季的技術(shù)秘密權(quán)。表中的行對應(yīng)一個元組，表中的每列對應(yīng)一個域。選擇排序的基本方法是：每步從待排序的記錄中選出排序碼最小的記錄，順序入在已排序的記錄序列的最后，直到全部排完。它的優(yōu)點是估算各個部分的準確性高。具體的文法定義可以參照編譯原理中的相關(guān)概念。簡單來說，對于文法的分類分為4類：型文法也稱短語結(jié)構(gòu)文法可以由圖靈機識別。6—10 D，D，C，A，B 形式語言首先于1956年由Chomsky進行描述。甲廠侵害了乙廠的（） 參考答案：C 端端加密適用于點對點的傳輸在傳輸過程中無需解密。若方法G的產(chǎn)生式集P為：(1)Z→Bc(2)Z→Zc(3)B→Ab(4)B→Bb(5)A→Aa(6)A→a 則文法G是(7)文法，識別G的自動機為(8)。(10)論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。(6)項目干系人的影響。(2)項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（2）可以采取的措施包括：加強與客戶方溝通，并深入了解項目需求, 形成詳細的項目范圍說明書； 2.、請各方干系人共同參與需求評審，形成需求基準；建立嚴格的項目變更控制流程并嚴格執(zhí)行，不能一味滿足客戶的需求變更；請求項目管理辦公室對項目工作提供指導(dǎo)；項目經(jīng)理應(yīng)及時提交績效報告，加強階段溝通，分析預(yù)測盡早變更；站在全局看問題，做好整體管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好項目的進度、質(zhì)量和人力等方面的工作。[問題2]：參考答案（1）進度、費用與質(zhì)量是項目實施的三項關(guān)鍵要素，三者為相互影響、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。（2）請結(jié)合本案例說明，為了保證項目按照最初的設(shè)想按時完工，項目經(jīng)理還可以采取哪些措施？[問題3](4分）結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。[問題1]（12分）結(jié)合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。A公司高層認為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。具備豐富的項目經(jīng)驗與管理能力；擁有完整的項目管理知識體系與領(lǐng)導(dǎo)能力；具備對社會及項目環(huán)境的認識、理解、洞察能力；具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、人際交往能力；理解并遵守國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。項目缺乏階段溝通與階段評審，應(yīng)對項目進行階段評審。項目經(jīng)理老李不重視質(zhì)量管理工作。溝通管理：項目經(jīng)理老李對于進度落后的情況未與客戶進行及時有效溝通，不應(yīng)該隱瞞實際情況，應(yīng)及時與客戶就相關(guān)進度落后的情況進行溝通，共同分析問題、尋找解決方案，更新進度計劃。1）老李缺乏負責(zé)大型項目的經(jīng)驗及管理技能。（）（2）大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。甲公司已建立項目管理體系，該項目的QA本應(yīng)該按照甲公司要求對項目過程進行檢查，但老李認為過程中的檢查會影響到項目組的工期，要求QA在項目階段末再進行檢查。老李帶領(lǐng)項目組根據(jù)客戶要求的工期制定了項目計劃，但項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進度完成。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時，認為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲公司在談合同時未提出異議。[問題2]參考答案： 在監(jiān)控點時，AC=3+8+16+5+4=36（萬）PV=4+10+12+4+8/2=34（萬）EV=4+10+12*+4+6*=30（萬）CV=EVAC=3036=6（萬）SV=EVPV=3034=4（萬）CPI=EV/AC=30/36=5/6==EV/PV=30/34=15/17=[問題3] 參考答案：項目在監(jiān)控點時因CPI（1）用高效人員代替低效人員；（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工；（3）提高資源利用率；（4）加強、改進溝通，提高效率；（5）盡可能一次性把事情做對，減少返工。D為關(guān)鍵工作，其自由時差為 0 和 總時差均為0。[問題4]（4分）（1）請計算該項目的總預(yù)算。A、關(guān)系 B、資源 C、干系人 D、可交付物 尚大教育參考答案:D試題757The following diagram denotes dependency between two activities A and B, It says（）。A、destination addresses B、IP addresses C、work addresses D、router addresses尚大教育解析:當接入網(wǎng)絡(luò)存在多個路由器時，路由器利用動態(tài)路由協(xié)議交換（）信息。A、 B、 C、 D、尚大教育解析: A1，B1，C3尚大教育參考答案:D試題71 7Wireless LAN, also widely known as WLAN or WIFI, is probably the most wellknown member of the IEEE802 protocol family for home users is standardized by（）and shares many properties with wired Ethernet。如果操作系統(tǒng)的開銷忽略不計，這三個任務(wù)從開始到全部結(jié)束所用的總時間為（）ms。A、9,19 B、9,18 C、15,17 D、15,16尚大教育解析:首先，這是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，箭頭表示工作。若打開1個泄洪閘，再過10個小時就能將水位降到安全線；若同時打開2個泄洪閘，再過4個小時就能將水位降到安全線。6170天，3人做G，共需3人。尚大教育參考答案:D試題666某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)（AG），各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)）如果各作業(yè)都按最早時間開始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為（）尚大教育解析:此題的關(guān)鍵為“各作業(yè)都按最早時間開始”，所以，該項目各作業(yè)時間和人數(shù)的安排為： 020天，5人做A，共需5人。A、舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加 B、擬定會議議程，與會者圍繞需求要點，暢所欲言 C、會議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會議的進度D、會議目的是識別問題，提出解決方案的要點，初步描述解決方案中的需求問題尚大教育解析: C、D都有問題。當配置項修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設(shè)置為0。當附件的變動積累到一定程度時，配置項豹Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。2)處于“正式”，X為主版本號，取值范圍為1～9。A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用 B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用 C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線 D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形式文件尚大教育解析: 創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟如下： ［步驟1］獲得CCB的授權(quán) ［步驟2］創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線 ［步驟3］形成文件 ［步驟4］使基線可用尚大教育參考答案:A試題636軟件系統(tǒng)的版本號由3部分構(gòu)成，即主版本號+次版本號+修改號。（3）產(chǎn)品描述。編制質(zhì)量計劃的時候，市場評價還不知道呢。A、過程分析 B、基準分析 C、整體審計 D、質(zhì)量審計尚大教育解析: 送分題，排除法即可。6)在進行成本控制的同時，應(yīng)該與項目范圍變更、進度計劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本而引起項目范圍、進度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險。2)以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實際成本的分析評估工作。尚大教育參考答案:D試題575成本基準是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算，下圖中給出了某項目期望現(xiàn)金流、成本基準、資金需求情況，圖中區(qū)間A應(yīng)為（）。A、績效審計是經(jīng)濟審計、效率審計、效果審計的合稱 B、按審計時間分為事前審計、事中審計和事后審計C、項目績效評估主要通過定性對比分析，對項目運營效益進行綜合評判 D、績效評估以授權(quán)或委托的形式讓獨立的機構(gòu)或個人來進行就是績效審計尚大教育解析:高級教程p524原文—所謂項目績效評估，是指運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學(xué)原理和特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題 B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題 C、將眼前的問題擱置，等待合適的時機再進行處理D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項目經(jīng)理的決策尚大教育解析: 送分題！尚大教育參考答案:A 試題545流程管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，一般來說流程管理不包括（）。尚大教育參考答案:C試題525在大型復(fù)雜項目計劃過程中，建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率，有力地保證項目質(zhì)量。C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成 D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果尚大教育解析: 送分題，排除法即可！尚大教育參考答案:C試題5050、項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容，其中（）不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法。A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費用B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求 C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項目造價更趨于合理 D、銅價上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項目風(fēng)險，不應(yīng)該要求賠償費用尚大教育解析:！尚大教育參考答案:D試題484以下關(guān)于合同收尾的敘述中，（）是不正確的。如果組織更關(guān)注其中一項目標，則可分別為成本、進度、范圍和質(zhì)量目標單獨列出風(fēng)險優(yōu)先度。尚大教育參考答案:B試題454按優(yōu)先級或相對等級排列項目風(fēng)險，屬于（）的輸出。A、風(fēng)險影響力評估 B、風(fēng)險類別 C、風(fēng)險概率分析 D、風(fēng)險管理的角色界定尚大教育解析: 排除法即可。尚大教育參考答案:B試題434在軟件項目開發(fā)過程中，評估軟件項目風(fēng)險時，一般不考慮（）。這些變更請求應(yīng)按整體變更控制過程所描述的辦法進行處理。（7）項目團隊各職能團隊的績效。（3）項目總投入、資金到位情況。尚大教育參考答案:D試題414（）一般不屬于項目績效報告的內(nèi)容。⑥投資估算和資金籌措計劃。②需求確定。A、經(jīng)濟及風(fēng)險可行性B、社會可行性 C、組織可行性D、財務(wù)可行性尚大教育解析:中級教程p185— 項目可靠性研究報告 4．組織可行性制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。A、為便于溝通和管理，項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關(guān)知識 B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使團隊知識結(jié)構(gòu)滿足項目要求C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要，還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識 D、項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術(shù)細節(jié) 尚大教育解析: 送分題，排除法即可。A、一般項目目標的設(shè)定標準可用一個單詞SMART來表達B、項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結(jié)到項目范圍說明書里C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述，并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書 D、范圍確認也被稱為范圍核實，它的目的是核實工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項目始終尚大教育解析:中級教程p242— 范圍確認項目范圍確認應(yīng)該貫穿項目的始終。尚大教育參考答案:C試題353某項目由ABCDE五個活動構(gòu)成，完成各活動工作所需要的最可能時間（Tm）、最樂觀時間（To）、最悲觀時間（Tp）見下表：各活動之間的依賴關(guān)系如下：則該項目工期的估算結(jié)果約為（）天。（）屬于指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程組。商業(yè)數(shù)據(jù)庫，如業(yè)界的風(fēng)險研究信息和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等。市場條件。ll如下所述： l為了取得期望的項目績效，他們在不同的順序和程度上應(yīng)用項目管理知識、技術(shù)和需要的過程，然而，不需要一個特定的過程并不意味不去確定過程。A、招標文件B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 C、公司業(yè)績 D、施工組織設(shè)計尚大教育解析:送分題。）是一個通用的可視化建模語言，它是面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計的一種標準化表示，用于對軟件進行描述、可視化處理、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。并提供了一組（）的實現(xiàn)方法。尚大教育參考答案:B試題242綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是（）。控制消息是指網(wǎng)絡(luò)通不通、主機是否可達、路由是否可用等網(wǎng)絡(luò)本身的消息。數(shù)據(jù)壓縮和加密也是表示層可提供的轉(zhuǎn)換功能之一。域名是由一串用點分隔的名字組成的，通常包含組織名，而且始終包括兩到三個字母的后綴，以指明組織的類型或該域所在的國家或地區(qū)。接入層：負責(zé)用戶設(shè)備的接入，防止非法用戶進入網(wǎng)絡(luò)。在3層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被劃分為核心層、匯聚層和接入層。尚大教育參考答案:C試題191按照網(wǎng)絡(luò)分級設(shè)計模型，通常把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計分為3層，即核心層、匯聚層和接入層。A、物理 B、網(wǎng)絡(luò) C、主機 D、應(yīng)用尚大教育解析:GB/T 222392008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》 網(wǎng)絡(luò)安全 入侵防范尚大教育參考答案:B試題171訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客體的訪問權(quán)限，從而使計算機系