【正文】 ③出現(xiàn)影響裝車2~4小時(shí)事故，罰責(zé)任單位2000元，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各200元。（三）裝運(yùn)系統(tǒng)裝運(yùn)系統(tǒng)機(jī)電允許事故臺(tái)時(shí)(各產(chǎn)品綜合)為30分鐘/萬噸，每超2分鐘，罰機(jī)電工段300元，工段負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各罰50元；超過10分鐘，罰機(jī)電工段1000元，工段負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各100元。洗煤系統(tǒng)影響1小時(shí)以上事故，由廠值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，找出責(zé)任單位并進(jìn)行處罰。③出現(xiàn)2小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)事故罰責(zé)任單位2000元，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及分管副職各200元。附：事故分析處罰標(biāo)準(zhǔn)(一)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)原煤系統(tǒng)機(jī)電事故臺(tái)時(shí)為15分鐘/萬噸，每超1分鐘罰機(jī)電工段100元，工段長及分管副職每人10元；超過15分鐘，罰機(jī)電工段1000元，工段長及分管副職每人200元。五、重大機(jī)械事故分析會(huì)，廠長和主任工程師必須參加，一般機(jī)電事故分析會(huì)由機(jī)電副廠長和機(jī)電工程師主持。二、發(fā)生人身傷害事故，按礦有關(guān)規(guī)定分析處理。機(jī)電項(xiàng)目必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，其它項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)生產(chǎn)必須明確責(zé)任人按措施進(jìn)行，并由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字。倒班作業(yè)的必須在靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。安全技術(shù)措施必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員，并簽字備查。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患缺陷、檢查設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部位進(jìn)行無損探傷，對安全設(shè)施、裝置進(jìn)行定期試驗(yàn)，對設(shè) 備動(dòng)力、性能進(jìn)行全面測試，有些設(shè)備的技術(shù)改造工程結(jié)合停產(chǎn)檢修一次或分幾次完成。確定每日檢修時(shí)間，檢修時(shí)間不得擅自更改，并做好檢修記錄。對本單位承擔(dān)的具體檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施落實(shí)和安全施工負(fù)直接責(zé)任，技術(shù)員負(fù)責(zé)編制具體檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級責(zé)任，負(fù)責(zé)檢修工作的總體安排和組織制定實(shí)施方案，掌握總體進(jìn)度和監(jiān)督安全措施的落實(shí)。使用時(shí)，由具有操作資格證書的人員進(jìn)行操作。三、特種設(shè)備的維修和使用特種設(shè)備維修和使用實(shí)行包機(jī)制。使設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對特種設(shè)備狀態(tài)清楚、屬性準(zhǔn)確。選煤廠特種設(shè)備安裝、使用、維修制度為進(jìn)一步適應(yīng)精細(xì)化管理的需要，加強(qiáng)選煤廠特種設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)，管好、用好、維修好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，保證礦井提升和洗煤生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：一、選煤廠特種設(shè)備為行車、電動(dòng)葫蘆和廠內(nèi)車輛等。問題嚴(yán)重的，現(xiàn)場管理人員看不到、說不出的，要追究現(xiàn)場管理人員的責(zé)任，同時(shí)按礦上規(guī)定加倍處罰。五、重點(diǎn)查邊遠(yuǎn)崗位、中夜班、交接班、星期六日的現(xiàn)場安全工作。選煤廠安全監(jiān)督檢查制度為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，選煤廠制定以下安全檢查制度：一、選煤廠每月至少組織一次由生產(chǎn)副廠長帶隊(duì)、各工段、組室人員參加的安全檢查，對生產(chǎn)中的設(shè)備安全、員工行為及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。廠部安監(jiān)員負(fù)責(zé)安全隱患的確認(rèn)、監(jiān)督、驗(yàn)收等管理工作。選煤廠事故隱患排查制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全責(zé)任，進(jìn)一步深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提升“四個(gè)質(zhì)量”，切實(shí)消除重大危險(xiǎn)源，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。各工段必須對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。各工段必須建立各自的職工安全教育培訓(xùn)檔案或培訓(xùn)臺(tái)帳。達(dá)不到要求每次罰工段200元。職工學(xué)習(xí)出勤率必須達(dá)到實(shí)際出勤的90%以上（以點(diǎn)名冊及學(xué)習(xí)簽到表為準(zhǔn)），達(dá)不到要求的工段每次罰200元。對于無故不參加學(xué)習(xí)或遲到、早退、擾亂學(xué)習(xí)秩序者，每人次罰款50元。廠屬各單位要積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新路子，堅(jiān)決克服重培訓(xùn)數(shù)量，輕培訓(xùn)質(zhì)量的傾向。各工段必須嚴(yán)格按礦上的通知要求及時(shí)組織有關(guān)人員參加外派培訓(xùn)。同時(shí) 各工段要嚴(yán)格按安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰工 段200元。工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的落實(shí)。安全教育與培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高全員技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》及《蔣莊煤礦安全培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定要求，特制定本制度。三、安全保障資金的來源安全投入的各個(gè)項(xiàng)目按照分類，根據(jù)礦相關(guān)文件，按照、季度和月度的不同計(jì)劃向上級相關(guān)部門上報(bào)。a 對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）；b安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用；c參與安全會(huì)議以及安全活動(dòng)的人數(shù)、時(shí)間長度；d安全專題板報(bào)（或報(bào)紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費(fèi)用。勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩、防塵、防毒口罩等）費(fèi)用以及各種用品的使用年限。安全工程項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目范圍應(yīng)包括：安全技術(shù)： 以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等。選煤廠安全投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分。在處罰上，以針對現(xiàn)場出現(xiàn)的事故或嚴(yán)重隱患，按崗位責(zé)任制規(guī)定，逐級追究責(zé)任，并按責(zé)任不同進(jìn)行處理處罰。經(jīng)礦責(zé)任事故調(diào)查分析鑒定小組認(rèn)定，屬管理人員違章指揮造成他人事故傷害的，對管理人員按全部醫(yī)療費(fèi)用的5%給予處罰（罰款金額不超過10000元）。發(fā)生重大非人身事故，事故直接責(zé)任者下崗并按經(jīng)濟(jì)賠付制度的規(guī)定追究責(zé)任。二、安全目標(biāo)保障措施嚴(yán)格執(zhí)行礦安全質(zhì)量的總體工作思路，以“本質(zhì)安全高效、富美和諧高度統(tǒng)一”為主線，實(shí)施監(jiān)控并有效治理各種隱患，強(qiáng)化安全質(zhì)量目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、工作質(zhì)量閉合控制、安全隱患閉合治理、“三違”人員閉合幫教、各類事故閉合處理“六項(xiàng)閉合”，全面落實(shí)本質(zhì)安全型選煤廠創(chuàng)建措施。杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。廠調(diào)度室負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并填入《選煤廠廠長辦公會(huì)會(huì)議記錄本》。無故不按通知要求參加會(huì)議的，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)罰款。提煉總結(jié)階段性安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段安全重點(diǎn)工作。二、會(huì)議主持人 ：廠長或受廠長委托的生產(chǎn)副廠長。一旦發(fā)現(xiàn)煤中混有雷管和炸藥，必須立即謹(jǐn)慎取出，并送交有關(guān)部門處理：地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設(shè)置集水池，裝設(shè)相應(yīng)的排水泵。3)使用符合防爆要求的機(jī)電設(shè)備和照明。3)不得明火作業(yè)（特殊情況，必須辦理有關(guān)手續(xù)）和吸煙。重點(diǎn)防火區(qū)，禁止明火及吸煙。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要設(shè)立群眾義務(wù)消防隊(duì)或者義務(wù)消防員。防火、防水、防爆和防雷。操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁任何人跨越運(yùn)行的設(shè)備、輸送帶、鋼絲繩和鏈條。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，必須停機(jī)處理。高層建筑的冰溜應(yīng)當(dāng)清除或在人行過道處設(shè)置遮掩防護(hù)。通道、走廊和作業(yè)場所的照明必須符合操作要求。廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于2m。廠房內(nèi)井、孔、溝的蓋板必須與地面齊平。廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)無傾斜、裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象。生產(chǎn)所需的坑、井、壕、池必須設(shè)置固定蓋板或圍欄。工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。安全技術(shù)措施所需費(fèi)用必須列入企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃，不得挪作他用。必須實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解指標(biāo)。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。選煤廠必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，具備法定的安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下一步將認(rèn)真按照兩級集團(tuán)公司要求，繼續(xù)健全完善各項(xiàng)管理考核體系，特別是在繼續(xù)開展“走動(dòng)式”、“6S”管理及“全面預(yù)算內(nèi)部市場化”管理過程中重點(diǎn)放在落實(shí)上，突出“嚴(yán)、細(xì)”作風(fēng)；在全面對標(biāo)管理、全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，狠下功夫，實(shí)現(xiàn)我廠更高的管理目標(biāo)。預(yù)計(jì)2013年材料、配件費(fèi)用相比2012年噸產(chǎn)品成本直 7 ，節(jié)約了772萬元。因此不容易引起職工的反感，執(zhí)行以來，收到了良好的效果。主要是對職工在崗時(shí)間制定工作量和考核細(xì)則，使職工明白自己在崗位上該干什么，干到什么為標(biāo)準(zhǔn)。材料到貨的驗(yàn)收方面，我廠明確責(zé)任，由部門牽頭，使用隊(duì)組驗(yàn)收，“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”。在材料使用方面，每日對各班組材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、考核，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)完成情況及消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的使用。制定了全面預(yù)算市場化管理實(shí)施方案及各種考核制度。目前設(shè)備衛(wèi)生清理上已形成了長效機(jī)制，使清潔化生產(chǎn)持續(xù)得以保持。這樣有效改進(jìn)了管理人員官僚作風(fēng)，解決了現(xiàn)場問題得不到解決的問題。為了解決管理人員到各個(gè)現(xiàn)場只是走走而已的問題，我廠還采取了管理人員到崗“頂班”的辦法。在檢查落實(shí)上我廠采取定期與不定期結(jié)合的辦法，檢查出的內(nèi)容進(jìn)行整改考核并由安監(jiān)部逐條落實(shí)，最終形成閉路循環(huán)管理。為了便于培訓(xùn)，我廠根據(jù)理論聯(lián)系我廠的實(shí)際情況已編寫了《賀西選煤廠培訓(xùn)實(shí)用教材》，目前已進(jìn)入審核階段，預(yù)計(jì)在明年一季度就可以交付印刷，做到人手一本，將更有利于我廠的培訓(xùn)工作的開展。近期我廠在“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的基礎(chǔ)上，開展了“職工上講臺(tái)，干部四熟悉”的培訓(xùn)活動(dòng)，每月