酒店經營管理目標責任書-wenkub.com
2024-11-14 23:10 本頁面
【正文】 ，本責任狀自行失效，有責任事故的，在沒有分清責任前，本責任狀依然有效。三、責任事故的處罰：因工作不認真、不仔細，審核不嚴，不負責任等自身管理上的不重視，造成公司經濟損失在1~10萬元(不含)以下的事故，按管理指標權重進行扣罰，直接責任人負60%責任，其他責任人負20~30%責任。四、附件湛江市創(chuàng)佳物業(yè)服務有限公司城市假日花園社區(qū)服務中心 負責人：經營責任人：2013年3月1日第五篇：經營管理目標責任書保定市天業(yè)房地產開發(fā)有限公司經營管理目標責任書部門名稱：責任人 ：為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經濟效益,同時盡最大努力減少公司損失，從各方面增強員工責任心與進取心，為此,本公司與各部門特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：一、經營管理目標:：以經營管理為中心，以提高公司收益、減少損失為目的，以安全文明生產為前提，以質量控制、營運管理、進度指標、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利化。開發(fā)商空置房管理費收入可視同收入考核，但不得列入財務收入。計發(fā)年終績效獎金金額﹦績效獎金計提的金額管理目標考核得分/100三、特別約定因獎金而產生的個人所得稅由獎金獲得人自己負責，若獎金獲得人沒有繳納所得稅，由此產生的一切責任由獎金獲得人自己承擔。年終根據物業(yè)公司經營管理目標責任考核小組對該部門工作的結果，年終考評得分80分（含）以上才能發(fā)放績效薪金，低于80分的沒有績效薪金，績效薪金經集團董事會批準后核發(fā)到目標經營管理單位，目標責任人的績效薪金不超過該部門績效薪金總額的三分之一，其他人員的績效薪金由目標人提出并報集團公司主管領導備案后發(fā)放。（5分，依此類推；違反公司規(guī)章制度及部門職責被警告1次扣1分；記小過扣2分；記大過扣3分）廉潔奉公，杜絕營私舞弊和拿回扣的行為。（5分）做好客戶服務工作，改進和提高服務質量，由公司對業(yè)主滿意度（服務質量）進行調查，業(yè)主滿意率90﹪以上。（見《2013年各項財務收支預算表》編制以本預算為準）（二）管理目標（考核總分100分，完成不扣分，不完成扣單項分，單項扣分不保底）全年實際費用支出不得超預算。責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。2）年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數）：（1）2014任務為虧損額在50萬元以內，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎，公司將組織審核小組對虧損原因進行核查。② 管理考核指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。（按照銷售簽訂協議及個人擔保的回款時間考核）。（9）員工素質考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務知識、業(yè)務知識（技能）。（4）入職員工培訓率100%。經營成本（酒店的所有開支）全年成本控制在265萬元（其中：客房年成本為人民幣265萬元；不含餐廳成本）。第三篇：2014 酒店經營管理目標責任書
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