【正文】 d、為了加快工程施工進度，根據(jù)工程作業(yè)面較大的特點，合理化分配為A、B、C施工作業(yè)段，進行穿插作業(yè)施工。施工組織方面： a、施工協(xié)調(diào)工作中加強對工程成品的保護，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。d、積極協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設計、施工及材料、設備供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。三：施工進度計劃工期保證措施一、工期嚴格按照合同文件和業(yè)主的要求，合理科學地安排進度計劃，確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)完工。該工程設置專職機械管理，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機械故障而影響施工。對不合格的產(chǎn)品決不驗收、決不使用。認真熟悉施工圖紙及施工組織設計，并嚴格按此施工，若發(fā)生設計變更及調(diào)整必須經(jīng)項目技術(shù)負責人辦理好有關(guān)手續(xù)后方能繼續(xù)施工。砼、砂漿施工配合比，嚴格按試驗室所定的配合比，在攪拌過程中堅持派人負責計量、加料，特別是外加劑的用量控制。組建工程質(zhì)量控制小組，凡工程質(zhì)量通病均設置工程質(zhì)量控制管理點開展工程質(zhì)量控制活動，以全過程管理確保工程質(zhì)量。由于大量的苗木要進行反季節(jié)施工，所以苗木來源應以就近供應為主，這樣可以降低苗木在運輸過程中的損傷；栽植時技術(shù)人員要對苗木進行植前技術(shù)處理，從根本上確保苗木栽植后的成活率。盡早做好進場施工前的一切準備工作，深刻領(lǐng)會設計意圖，做到各個施工工序都要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證認可后才能進行下一工序。往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。在市政道路邊安裝紅色警示燈、安全警戒線和進入園區(qū)道路與市政道路接入口兩端50米處設置“施工路段車輛慢行”警示牌及路障。4）現(xiàn)場所有機電設施，應由專業(yè)人員操作、維修、保管，他人不得隨意操作。4）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患及時處理解決。單位工程的安全防護及管理，包括建筑工程安全防護、現(xiàn)場消防和施工用電、用水設施設置、維護與管理、機械操作及管理。、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內(nèi)容。，對各在建工程的質(zhì)量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。4）監(jiān)理工程師對施工單位進行設備調(diào)平的方法進行審核或復檢，以保證設備調(diào)平找正達到規(guī)范的要求。設備安裝過程的質(zhì)量控制：1）要求施工單位在設備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的交檢，專職質(zhì)檢人員的專檢，并且監(jiān)理工程師對安裝進行復檢和抽檢，并對每道工序進行檢查和記錄。四、井室砌筑施工質(zhì)量控制措施：五、設備安裝質(zhì)量控制措施：本工程的設備安裝主要是指各類閥門、伸縮器的安裝設備安裝準備階段的質(zhì)量控制：1）審查施工單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案。8）外觀檢查合格的，監(jiān)理工程師按設計要求對焊縫進行無損探傷檢測，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數(shù)不得超過3次。4）審查施工單位起重機械駕駛員、起重安裝工、電焊工的資格證書或特種作業(yè)操作證書。2）檢查到場鋼管、管件合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)資料是否齊全、有效。8）監(jiān)理工程師對管道安裝完成后的單口水壓試驗進行檢查，滿足密封要求的方可進行下一根管道的安裝，如果未能達到規(guī)范要求，則指令施工單位調(diào)整復位或重裝，直至合格為止。5）檢查安裝過程中，施工單位對承插口環(huán)是否逐根清理，并涂抹潤滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無扭曲、翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象。2）檢查到場PCCP管及膠圈的合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)資料是否齊全、有效。對施工單位實施降水后的效果進行檢查，若未能達到設計文件要求，則要求施工單位修改專項方案報送并經(jīng)審查后批準實施，以保證滿足設計文件要求。對溝槽開挖后管道墊層嚴格要求施工單位按設計要求進行鋪設。一、溝槽開挖控制措施：對施工單位測量成果進行閉合復核，確保溝槽開挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴禁出現(xiàn)反坡。3）堅持以預防為主的原則要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。監(jiān)理工作的難點：質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量控制的原則 1）堅持質(zhì)量第一的原則建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的財產(chǎn)安全。l 發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，監(jiān)理工程師應當通知施工單位暫停施工作業(yè)，迅速排除隱患，并及時報告建設單位。l 在施工作業(yè)過程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現(xiàn)場安全檢查、組織施工現(xiàn)場安全會議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗等工作方式，實施施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。l 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。l 審核特種設備有關(guān)許可文件。l 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。l 專職安全監(jiān)理人員會同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師批準后實施。結(jié)算：按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。工程變更：從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。3）采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電腦的應用，對工程進度實施動態(tài)控制。4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。監(jiān)理單位應熟悉并把握好工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，加強對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。因此，監(jiān)理單位對施工單位申報的施工機械設備、施工機具等的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否安全等進行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機械設備及機具方可同意進場施工。材料的控制工程材料是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設。（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。（4）關(guān)鍵部位設置質(zhì)量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。（1）本工程質(zhì)量記錄由項目技術(shù)負責人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）施工中的重大不合格項由項目技術(shù)負責人報公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執(zhí)行。4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。（1）材料不合格品的控制和處理1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。3）質(zhì)量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質(zhì)量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗收寫出“工程質(zhì)量檢驗評定表”評定結(jié)論。建設單位供料的檢驗和驗證，其結(jié)果報甲方和監(jiān)理代表認可，不合格不能使用。試驗樣板經(jīng)改進和完善，并由設計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領(lǐng)。、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。D、其它材料應每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。③預算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。②材料員根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每