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正文內(nèi)容

財務會計報表分析行業(yè)分析-wenkub.com

2025-11-04 22:58 本頁面
   

【正文】 180=五、綜合題(每小題15分,共15分):公司資產(chǎn)負債表2005年12月31日單位:元又知,期初存貨26000元,本年銷貨成本為294000元。120==負債總額247。=流動資產(chǎn)-流動負債=280120==流動資產(chǎn)247。試問:(1)若單價提高10%,利潤增長的百分比是多少?(2)若銷量減少10%,利潤減少的百分比是多少?(3)若固定成本上升10%,利潤減少的百分比是多少? 答;單價為50時,企業(yè)的利潤:3000(5030)5000=55000(1)單價提高10%,此時單價為553000(5530)5000=7000097000055000)247。答;=(EBIT+F)247。20=20000=360天247。答;是以會計報表為根據(jù),對企業(yè)償債能力,營運能力和獲利能力所作出的分析。A.現(xiàn)金比率B.資產(chǎn)負債率C.負債凈值比率D.(C)。A.5%B.10%C.15%D.20%,去年每股盈余為4元,每股發(fā)放股利2元,保留盈余在過去一年中增加了500萬元,年底每股賬面價值為30元,負債總額為5000萬元,則資產(chǎn)負債率為(C)。A... .,和債權人投入資本受到股東權益保障的程度的是(B)A.長期負債對資本比率B.產(chǎn)權比率C.資產(chǎn)凈利率D.(B)。A.因素分析法B.比率分析法 C.比較分析法D.趨勢分析法,當年銷售200000件,單價30元,每件產(chǎn)品單位成本18元,則該公司產(chǎn)品的銷售毛利率為(A)。(B)。.總資產(chǎn)周轉率C.資本保值增值率D.成本利潤率。A.該指標反映債權人提供的資本占全部資本的比例B.債權人希望資產(chǎn)負債率越低越好 C.股東關心的是全部資本利潤率是否超過借入資金的利率D.對股東而言,資產(chǎn)負債率越低越好,因為財務風險小,資產(chǎn)負債率50%,負債利息率8%,全部的固定成本和費用為8萬元,財務杠桿系數(shù)為2,則邊際貢獻為(D)。,核心的財務指標是(A)。(3)研發(fā)外包與跨國藥企轉移生產(chǎn)為我國醫(yī)藥企業(yè)增加活力。②醫(yī)藥商業(yè)整合時代必將到來。未來發(fā)展前景在我國人口結構老齡化、社會環(huán)境復雜化的大背景下,醫(yī)藥支出將加速增長。(3)審查企業(yè)收益的質量,具體的公式在綜合分析中已詳細說明。審計時,首先要搞清企業(yè)有哪些關聯(lián)方的關系,然后要了解發(fā)生了哪些關聯(lián)交易,進而要對關聯(lián)企業(yè)和關聯(lián)交易進行調查,特別是對那些重大的關聯(lián)交易進行分析。管理費用分析表項目上年(或計劃)本年增減發(fā)生額比重發(fā)生額比重發(fā)生額比重工資及福利公司經(jīng)費工會經(jīng)費待業(yè)保險費勞動保險費董事會費業(yè)務招待費計提壞賬準備……合計100%100%100%由于管理費是相對固定的費用,一旦增減幅度發(fā)生太大變化,該管理費項目必然存在明顯問題(此表可交由會計根據(jù)管理費用明細賬填列并說明問題原因)。此外,也有一些財會人員通過待攤、予提兩項費用來調節(jié)成本的,但用這兩項費用調節(jié)成本影響額減少,所以審計人員形象地稱之為“兩個蓄水池”。三是檢查企業(yè)的 “賬外賬”收入,賬外收入的審計,一般可通過“三核對”來進行匡算審查。上年費用無發(fā)生額,肯定有問題,但本年費用只有不到7萬元,按重要性原則,這種問題在綜合分析中幾乎“不值得查”,突出的問題在成本方面,%,可以斷定,該企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的不實,問題主要是在成本方面,通過這種分析,我們就為下一步深入審計找到了“突破口”。下面通過一個報表來說明怎樣對利潤表進行整體分析。(3)對期后事項的關注期后事項是指資產(chǎn)債務表日至財務會計報告批準報出日之間發(fā)生的需要調整或說明的事項,如果企業(yè)對需要調整的事項未予調整,對非調整事項未按規(guī)定在報表附注中披露說明,那么,不僅直接影響財務會計報表的真實性,而且直接影響著企業(yè)前后期應負擔的責任。審計師在執(zhí)行審計業(yè)務時一定要牢記對資產(chǎn)的審計重在計價這一重要原則,資產(chǎn)負債表中的潛虧問題,主要是通過改變計價的方式形成的。表內(nèi)數(shù)據(jù)主要檢查報表自身的平衡關系是否正確,各報表之間的檢查主要是檢查表與表之間的勾稽關系是否正確,具體來說主要有:(1)主表與附表之間的勾稽關系,如資產(chǎn)負債表與其附表資產(chǎn)減值準備明細表、股東權益增減變動表、利潤表與其附表利潤分配表之間都存在一定的勾稽關系。其它對審計結論產(chǎn)生重大影響的情況。在初步審計過程中應主要調查以下內(nèi)容:被審計單位的基本情況,如單位性質、隸屬關系、經(jīng)營規(guī)模與范圍、機構設置及所屬部門和主要負責人的經(jīng)營理念、重要的規(guī)章制度等等。在會計報表分析前,要明確這次審計的目標,根據(jù)不同的審計目標進行報表分析,做到有的放矢,但是,報表分析的作用主要在于找出審計的突破口,具體的查找問題要靠實質性測試來解決。印度棉紡織品出口促進署主席阿密特?路帕勒介紹了印度棉紡企業(yè)技術創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要方式,大韓紡織協(xié)會理事金壽基介紹了韓國企業(yè)應對成本危機的策略,無錫市第一棉紡織廠廠長周曄珺介紹了提高勞動生產(chǎn)率的經(jīng)驗,為與會者提供了可借鑒的經(jīng)驗。國家發(fā)改委經(jīng)貿(mào)司李燕詳細介紹了新我國棉花臨時收儲政策,中國棉花協(xié)會常務副會長高芳分析和展望了棉花市場形勢,美國國際棉花協(xié)會執(zhí)行總監(jiān)安泰介紹了美國國際棉花協(xié)會在保證棉花供應鏈具有競爭力,可持續(xù)性的發(fā)展以及推動棉花消費方面采取的措施,非洲棉花和紡織工業(yè)聯(lián)合會理事長柏瑞?費舍爾介紹了非洲棉花和紡織業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)2020年建設紡織強國的目標,要堅持加快轉變發(fā)展方式這條主線,注重由量的擴張向質的提升轉變,實現(xiàn)發(fā)展速度、結構和質量效益的協(xié)調統(tǒng)一;注重由追求產(chǎn)業(yè)鏈的完整向完善價值鏈轉變;注重由東部主導向東中西部協(xié)調發(fā)展轉變;注重由國際市場開拓向擴大內(nèi)需轉變;注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和新的經(jīng)濟增長點的培育并重。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,紡織總體運行形勢良好,但是從現(xiàn)實的情況來看,目前許多企業(yè)確實遇到了很大的困難,行業(yè)發(fā)展當中的趨勢性、苗頭性的問題不容忽視。王天凱表示,經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展以及世界紡織的發(fā)展,必將會迎來國際合作的更加深入,合作的領域更加廣泛,合作的方式更加多元,中國紡織業(yè)面對高成本時代以及資源環(huán)境的約束加劇,人民幣升值預期加大,國際競爭日益激烈等制約因素,在加快自身結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的同時,將繼續(xù)加強國際合作,共同應對挑戰(zhàn)。而與此同時,中國紡織工業(yè)發(fā)展過程中長期積累形成的不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題依然存在,資源環(huán)境約束的矛盾日益突出。此次會上,中外代表就紡織全球化的產(chǎn)業(yè)結構調整方向,棉紡織原料與市場需求,提高企業(yè)核心競爭力的途徑以及技術創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容進行了專題演講。會議期間還邀請了浙江大學李建琴教授作了題為“當前的宏觀經(jīng)濟形勢與趨勢分析”的報告。今年以來,由于棉花價格的大幅波動,許多企業(yè)從原來紡純棉紗改成紡化纖紗,相應的一些器材就需要更換,這反而帶動了器材的銷售。值得一提的是,今年器材的進口呈負增長,特別是鋼片綜,是進口量最少的一類器材。首先是近兩三年來銷售一直火暴的電腦橫機市場冷了下來,緊接著是紡紗設備不提貨現(xiàn)象屢屢發(fā)生,部分紡紗企業(yè)開始積壓產(chǎn)品。作為給紡織企業(yè)提供專件和器材的企業(yè)必須要調整觀念,適應當前行業(yè)發(fā)展和全球經(jīng)濟形勢的環(huán)境,做好應對準備。四是人民幣升值加大出口壓力。流動資金緊缺使得企業(yè)無法正常進行原料采購,導致原料占成本比重較大的棉紡、化纖行業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)現(xiàn)象多有發(fā)生;有些企業(yè)迫于資金壓力,低價拋售產(chǎn)成品回籠資金,加劇了產(chǎn)品市場價格的波動;部分中小企業(yè)無法從銀行獲得信貸支持,借助于民間借貸,資產(chǎn)風險大大增加。今年以來紡織行業(yè)盡管產(chǎn)銷、出口都呈增長趨勢,但增長速度已經(jīng)明顯放緩;行業(yè)利潤增速則持續(xù)回落,小企業(yè)效益嚴重下滑。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會名譽理事長高勇,中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長王樹田、副理事長呂洪鋼、副秘書長錢錫麟、高級顧問柳仁德以及來自全國各地的50多家紡織器材企業(yè)
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