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正文內(nèi)容

綜掘二隊群監(jiān)網(wǎng)總結(jié)-wenkub.com

2024-11-14 22:27 本頁面
   

【正文】 我們要認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu),爭做許礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動,在“爭先創(chuàng)優(yōu),爭做許礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動中,我們綜掘二隊黨支部一定認真落實好礦工作部署,組織全隊黨員干部以認真學習、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)一流的精神投入到活動中來,為我礦的發(fā)展貢獻足夠的后備力量,再創(chuàng)佳績。在落實整改措施和方案上,支部黨委領導班子行動快,根據(jù)整改問題的難易程度和輕重緩急,明確了責任人和整改目標,并將整改方案對外公布,接受職工監(jiān)督,不斷的完善區(qū)隊的各項工作,一步一步邁向新的臺階。嚴格學習制度,加強督導檢查,切實把黨的先進性傳承到每位職工身上。建立了黨風廉政建設責任體系,層層簽訂了黨風廉政目標管理責任書。重心下移,情系施工一線。二是開好民主生活會。嚴以律己,當好學習表率。在區(qū)隊廣泛開展以“學習十七屆五中全會精神、學習集團公司‘十二五’發(fā)展規(guī)劃、學習礦“雙代會”精神,講形勢政策、講發(fā)展任務,保安全、保穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的“三學兩講雙?!毙蝿萑蝿战逃c實踐活動。對請長假回礦的職工,對其進行了安全培訓,避免了管理上的漏洞,控制了零星事故的發(fā)生。堅持把抓安全技術培訓工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務去抓,提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識,增強了緊迫感、責任感和使命感,營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍,實現(xiàn)群防群治,使活動有聲有色地按計劃開展。同時,加強對火工產(chǎn)品的管理,嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標準化工作,隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》及礦上的管理制度,制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準,為杜絕不合格工程,提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。對職工進行事故案例教育,做到安全警鐘長鳴不絕,事故案例長提不懈,全年對職工培訓53課時以上,共參加200人次以上,并進行考試,合格率達到98%以上,有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術人員的培訓教育和學習,不斷提高班組長以上管理人員的技術素質(zhì)和管理水平,增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能力,強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強班組建設,夯實安全管理基礎,在班組安全管理上,實行跟班隊長、班長、安全員負責制,如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事故,管理人員一并處罰。雙增雙節(jié),增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,。一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標:掘進總進尺:全年計劃2585米,實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米,其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),牢固樹立“安全第一”的思想。做好綜掘二隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。入井前按時參加班前會,掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài),結(jié)合當班的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量和安全狀況,合理安排工作。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作,及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。出現(xiàn)空崗、脫崗,罰責任人50元/次。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題,出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。簽退。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領導提出處罰的建設。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié),對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法,通報上一班工作完成情況。入井前安全宣誓。講質(zhì)量,做到標準嚴細到位。由值班隊長會前點名,班組長在布置安排當班工作任務之前,要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規(guī)范。班前會由值班隊長主持,班組長交接。到崗后,班組長查看上一班的記錄,掌握第一手材料;與值班隊領導聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達,領導是否需要參會。班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。如正常生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障,必須使用專用工具,經(jīng)工具使用人同意后,可撬開工具箱使用他人工具,但必須在使用后,如數(shù)完好歸還所有人。工器具領用規(guī)定公用工具由各班組班長領用,材料組并建立領用臺帳。下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放,按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡圖副隊長跟班隊長技術員群監(jiān)員班組長安全員材料員現(xiàn)場職工生產(chǎn)設備區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標區(qū)隊長支部書記材料、配件、工具及易消耗品管理制度材料、配件及易消耗品從其領取、發(fā)放到使用情況,都必須做明確詳細的記錄,以做到制度化、規(guī)范化,為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領班組職工開展安全生產(chǎn)工作。職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%100%,對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%100%。四、安全獎罰出現(xiàn)輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責任人扣除當月風險抵押金,當班班長(含副班長)風險抵押金扣除,所在班組成員(當班出勤人員)風險抵押金扣除50%100%。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴格按照制度進行作業(yè),確?,F(xiàn)場生產(chǎn)安全。嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,把安全工作責任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任,使職工作業(yè)有責任,責任作業(yè)保安全。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時,必須組織人員積極處理,如不能及時處理的,必須清點人數(shù),將人員撤至安全地點。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。(2)書記:是本單位職工安全教育的第一責任者,負責全隊職工總體安全教育,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。并記過一次。4)病假:因身體不適或生病不能來上班的,需向隊長申請,待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關證明),缺一不可,否則將視為曠工處理;病假期間待遇按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。(班長寫清工作量、人數(shù)、用時,當班跟班隊長簽字確認)。(即機組蓋板內(nèi)油管)每根300分,外部油管每根100分。(包括頂板離層儀1個,錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個,協(xié)助安裝);巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。頂錨桿每根30分;幫錨桿每根40分;第五排及以上按2倍計算。6)在礦、公司職工技能大賽上取得成績,為隊爭光者,視取得的名次給予嘉獎5001500元。2)在技術創(chuàng)新方面有突出貢獻,并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎1001000元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進機,運輸系統(tǒng)等包機責任人,開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。質(zhì)量標兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃,班組完成計劃任務,施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組10002000元,班長不參與班組獎勵,獎勵班長500800元??荚u標準及獎勵細則:根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃,班組超計劃任務10%20%,施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組10002000元,班長不參與班組獎勵,獎勵班長500800元。獎勵設置:集體獎設置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(以班組為單位);個人獎項設置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工(以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人)。計算公式為:K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊長:跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字,月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計(統(tǒng)計結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記),按照統(tǒng)計工分分別進行打分(打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記)總分最高的M1=100分,其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。計算公式:N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術主管:。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤,三部分權重分別為60%、25%、15%。材料員:。,然后按工種分配系數(shù),電鉗工系數(shù)1。因其它原因造成隊組經(jīng)濟或榮譽損失的,扣除當事人全部風險抵押金。(2)、風險抵押金標準每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金,由隊組直接進行考核管理。職工有曠工行為的,曠工1天,扣除當月全部保勤獎;曠工多于1天的,累計加100元/天的標準進行處罰;曠工整月的無當月績效工資。計算公式:P=[Z(B+A+J+T+P)]247。為使我隊管理水平再上新臺階,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,以“公平、公開、公正公”為原則,特制定本方案。要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。截割頭運轉(zhuǎn)時,機組前方不準有人,滅塵裝置不能正常使用時,禁止作業(yè)。履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責,帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全生產(chǎn)、領導放心、職工滿意的班組集體。班中遇有事故隱患時,必須采取有效措施,積極組織處理,處理不了的及時向隊領導匯報,確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。負責把好工程質(zhì)量關,嚴格按規(guī)章作業(yè),提高合格率,杜絕事故發(fā)生,如發(fā)生事故,負責組織搶救,并向調(diào)度室匯報。認真填寫設備運行日志和各種記錄。努力鉆研技術,熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理,做到判斷事故準確無誤,處理事故安全迅速。車輛制動裝置靈敏可靠,剎車距離符合要求。負責區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設備的運輸工作。認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識,以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應急處理。探放水前要做好探放水的準備工作。十一、探放水工安全生產(chǎn)責任制服從指揮,杜絕違章作業(yè),拒絕違章指揮。負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。負責所有質(zhì)量標準化牌板的移設管理工作。
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