【正文】 只有回風(fēng)流及工作面的CH4濃度低于1％、％時，方可由指定人員依次由外向里逐步恢復(fù)供電系統(tǒng)，開始正常工作。排放瓦斯啟動局扇時，要斷續(xù)點(diǎn)動開關(guān)啟動局扇，開啟時間要短于停止時間，待工作面積聚的瓦斯吹散后，再啟動局扇，使風(fēng)流由里向外整體排放，此過程中嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”。如工作面CH4濃度達(dá)到或超過1％且低于3％時，瓦檢員可按瓦斯就地排放措施進(jìn)行排放。并按照調(diào)度室的指令進(jìn)行工作。二○○八年十二月十日第五篇：安源煤礦綜掘二隊(duì)停電應(yīng)急措施安源煤礦綜掘二隊(duì)停電應(yīng)急措施一、概述安源煤礦綜掘二隊(duì)現(xiàn)負(fù)責(zé)北翼F1斷層探巷施工，設(shè)計(jì)長度為1556m，現(xiàn)已掘進(jìn)450m，采用錨桿錨索掛網(wǎng)支護(hù)，EBZ150TY型掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)，DTL650型皮帶運(yùn)輸至主運(yùn)輸皮帶，采掘運(yùn)輸設(shè)備由中央變電所Ⅱ段1250KVA變壓器供電。節(jié)假日期間，對全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。在“百日”安全活動期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊(duì)職工參與到安全活動的管理和實(shí)施中來。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實(shí)施。設(shè)備三率：達(dá)到了“90、1”，防爆合格率100％。技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。第四篇：綜掘二隊(duì)工作總結(jié)綜掘二隊(duì)二〇〇八年年終工作總結(jié)陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)二〇〇八年十二月十日一年來，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)；；。綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、跟班跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。值班時，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。3．提醒員工下班時注意交通安全。對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評?？偨Y(jié)表揚(yáng)。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。（二）班前會程序班前會點(diǎn)名簽到、班前排查。參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班組長會前準(zhǔn)備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。一、班前會要求及程序：（一）班前會要求：班前會每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。五、加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。三、保證安全的措施強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度綜掘二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長書記副組長：跟班隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員職責(zé)劃分：（1）隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款501000元。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。，按30分/人/小時計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時間，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，）。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎1001000元。1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎勵包機(jī)責(zé)任人200800元。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細(xì)則符合獎勵條件進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，不符合要求本月此項(xiàng)獎勵取消。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。根據(jù)隊(duì)委會討論制定具體相應(yīng)獎勵制度和考評細(xì)則進(jìn)行獎勵。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(用F記)（用K記）。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(用F記)（用N記）。副隊(duì)長：。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會議研究獎勵檢修班人員人均300500元)技術(shù)員：，累計(jì)一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。各工種系數(shù)生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。當(dāng)月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。第三篇：綜掘二隊(duì)績效考核辦法綜掘二隊(duì)績效考核辦法績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。教育班組成員，上標(biāo)