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生產(chǎn)副總講話-wenkub.com

2024-11-14 21:44 本頁面
   

【正文】 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢,謝謝大家。五,根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài),定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。督查工作加大力度,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財產(chǎn)損失最小。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,以5S為基礎(chǔ),不但可以加強員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫存所需,方便備貨。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質(zhì)量控制。首先嚴(yán)格執(zhí)行5S管理,加強管理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。合計產(chǎn)值1218萬元。二、新業(yè)務(wù)開發(fā)針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。:為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元、技改及備件制作:a技改:我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進(jìn)行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,完成了::篦冷機:共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。 管轄范圍公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。 主要權(quán)力。、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證公司的統(tǒng)一性。,按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。第三篇:生產(chǎn)副總崗位職責(zé)崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間主任 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理 崗位職責(zé)、生產(chǎn)車間全面工作。四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理,加強公司生部成本的控制。負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。第二篇:生產(chǎn)副總崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。所以,創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容。在職責(zé)范圍之內(nèi),創(chuàng)新思維,大膽開展工作。遇到問題,上交給領(lǐng)導(dǎo),完全沒有自己的想法。
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