公司常務(wù)副總安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)-wenkub.com
2024-11-09 14:25 本頁(yè)面
【正文】 1對(duì)公司產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備；組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來(lái)的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造條件。按照董事會(huì)的既定方針政策完成的各項(xiàng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督、管理與考核?！背驕?zhǔn)了這一點(diǎn)，各大高校的emba教育也開(kāi)始組建形式各異的同學(xué)俱樂(lè)部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)。為了以同學(xué)的身份擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得更多商機(jī)，有人不惜自掏腰包支付高額學(xué)費(fèi)（各高校的emba教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多在20萬(wàn)元以上）?！艾F(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)給過(guò)章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶(hù)，有的干脆直接成為他的客戶(hù)。他靠同學(xué)拿到XX萬(wàn)訂單李曉桃的賣(mài)房經(jīng)歷不是個(gè)例。對(duì)最終下單的同學(xué)，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。起初，她只向emba班上幾個(gè)比較要好的同學(xué)介紹了樓盤(pán)情況，不久后，這幾個(gè)同學(xué)都通過(guò)她下了單、買(mǎi)了房。在高?？偛冒?、富豪班中，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來(lái)越多的商界人士所認(rèn)同。協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。主持商場(chǎng)種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人： 日期： 日期：/ 3第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問(wèn)題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序
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