【正文】 假如我是一名患者，我希望白求恩大夫的那種人道主義精神能夠在人世間繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)，我也希望南丁格爾護(hù)士的那種溫柔美麗能夠在人們心中繼續(xù)澎湃涌動(dòng)，煥發(fā)出生命的力量。我會(huì)將自己對(duì)醫(yī)生的信任轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，配合醫(yī)生工作，早日擺脫病痛。我希望，我所在的醫(yī)院，環(huán)境優(yōu)美，適合療養(yǎng)，醫(yī)務(wù)人員的舉止投足之間也都傳遞著關(guān)愛的力量，我不希望看到護(hù)士們緊繃的臉，緊皺的眉，這樣會(huì)影響我的情緒，影響我對(duì)醫(yī)院的看法和治療的信心。假如我是一名患者，我的病情需要住院治療的話，我會(huì)謹(jǐn)慎的選擇醫(yī)院。作為一名患者，我愿意將自己的生命托付給醫(yī)院，在醫(yī)院的救助下，能夠重新找回曾經(jīng)健康活潑的我。每一位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)從細(xì)微之處著手，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做患者的貼心人，做健康的守護(hù)神。人民的好軍醫(yī)華益慰同志在他五十多年的軍醫(yī)生涯中，始終潔身自好，不管人前人后，始終保持著人民軍醫(yī)純潔的操守，忠誠實(shí)踐黨和人民軍隊(duì)的根本宗旨，以高尚醫(yī)德和高超醫(yī)術(shù)，救治了眾多的患者，也溫暖了千萬人的心，贏得了廣大群眾的衷心贊譽(yù)，被稱為“值得托付生命的人”?！耙阉挥?，勿施于人”，作為一名被人譽(yù)為“白衣天使”的醫(yī)務(wù)工作者，了解一名患者的感受，體會(huì)一名患者就醫(yī)時(shí)的心情對(duì)我們的工作將大有裨譽(yù)。我本是一名醫(yī)務(wù)工作者，但我同時(shí)又可以是一名需要醫(yī)治的病人，我以我的親身經(jīng)歷實(shí)現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作者與患者之間的角色互換，體會(huì)了一名患者在醫(yī)院治療時(shí)所擁有的心情。我慶幸我是一名醫(yī)務(wù)工作者，讓我有比別人更多的機(jī)會(huì)為患者服務(wù)。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。今年3月，我們接到了一名60來歲的男性患者，是被摩托車撞傷的，身體多處骨折，腦部也了受傷，神志不清，家人也不在身邊，買飯、洗漱我們?nèi)?，可他?jīng)常將大水上便解在床上，他弄臟了，我們就為他洗，沒衣服了，我們從自家拿。假如我是一名患者，我希望聽到“只要你走進(jìn)我們的醫(yī)院，你只管安心治病，剩下的事由我們來做”，不再需要我的家人為我病情上的事在不熟悉的環(huán)境里盲目地跑上跑下、忙碌奔波。一位八旬的老人右腿骨折，竟被醫(yī)院荒唐地進(jìn)行了左腿復(fù)位固定手術(shù)。那時(shí)候，我的理想就是變成一位白衣天使。雖然我當(dāng)時(shí)也不知道死是什么，但我不想死，因?yàn)槲抑牢业哪昙o(jì)還很小，還有很多的路要走。第三篇：假如我是一名患者假如我是一名患者各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、朋友們：大家晚上好！我是三外科的。平易近人，不做可能干擾下屬工作或有損下屬威信的事，體察下情，了解下屬。在工作上幫助，工作中尊重下屬的主動(dòng)權(quán)，既交待任務(wù)，大膽使用，又傳授方法，悉心幫助下屬提高，使下屬感到既有壓力，又有動(dòng)力，這樣才能贏得下屬持久的支持和擁護(hù)，在實(shí)際工作中，當(dāng)下屬遇到苦難時(shí)，如果能關(guān)心他，體恤他的困難，鼓勵(lì)他克服困難，給他一把推力，那么下屬必然會(huì)努力做好工作，生活上的照顧讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)的平易近人和關(guān)心愛護(hù)，從而忠心耿耿把工作做好，對(duì)待下屬要一視同仁，既要近距離接觸更要等距離相處，不能厚此薄彼，前一伙后一窩。對(duì)于原則問題，要態(tài)度堅(jiān)決，不能畏首畏尾，如果自己的態(tài)度曖昧不明，就必須會(huì)挫傷一部分人的積極性，并失去下屬的愛戴，對(duì)下屬的工作失誤和缺點(diǎn)不能視而不見、充耳不聞，要提出嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)下屬的批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人，注重批評(píng)后的安撫工作，要嚴(yán)慈相濟(jì)，達(dá)到以理取人、以情感人的效果。所以，藝術(shù)地處理上級(jí)與下屬的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。給下屬留出適度的隱私空間，讓下屬有面子。當(dāng)下屬有錯(cuò)誤時(shí)，只要不是原則性的，就應(yīng)得理讓人，網(wǎng)開一面，給下屬以改正的機(jī)會(huì)和空間，不要當(dāng)著同事面前直接批評(píng)他的錯(cuò)誤，要找個(gè)合適的時(shí)間，適合的地點(diǎn)單獨(dú)的談話談心式的指出。毛澤東同志曾經(jīng)說過：讓人說話，天不會(huì)塌下來，不讓人說明，自己難免有一天要垮臺(tái)。國外學(xué)者說：組織權(quán)力之神不在金字塔的頂端而在它的基礎(chǔ)，一個(gè)組織不只是從上而下被動(dòng)接受指令的系統(tǒng)，也是自下而上主動(dòng)發(fā)揮才智的系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者的不公正態(tài)度，會(huì)引起下屬的強(qiáng)烈不滿，嚴(yán)重挫傷下屬的積極性，有時(shí)還會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者沖撞，以發(fā)泄自己的不滿。對(duì)自己在工作中存在的問題，要正視錯(cuò)誤，勇敢糾正。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)尊重下屬，要得到下屬的擁護(hù)和支持，就必須尊重自己的下屬，要與下屬真誠相待。有的人性格孤僻固執(zhí)己見，領(lǐng)導(dǎo)者就耐心說服，逐步引導(dǎo)，進(jìn)而逐漸消除其內(nèi)心的疑慮和誤解?！邦I(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者除了服務(wù)以外，沒有什么特權(quán)，上級(jí)和下屬的差別，只是分工的不同，都是人民公仆和勤務(wù)員，沒有高低貴賤。領(lǐng)導(dǎo)需要了解下屬的技能、性格、特長(zhǎng)、愛好、生活狀況等基本情況?？傊八茌d舟，也能覆舟”，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用也是這種關(guān)系。