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工程物資設(shè)備管理人員述職報告-wenkub.com

2024-11-14 19:47 本頁面
   

【正文】 高度重視,嚴(yán)肅認(rèn)真對待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性,時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。五、下主要工作思路2013年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要”早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)“,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強。其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一?!逼ぶ淮?,毛將焉附“一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被淘汰,比如:工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計,監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。主要是加強對進(jìn)場材料的檢驗。對所有設(shè)計變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報審批。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開,通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務(wù)實,真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進(jìn)一步增強。第五篇:工程管理人員述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!2012年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外,還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電,努力補充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會,談?wù)勛x書心得體會,相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會,以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:1)這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了Ip承載網(wǎng)五期工程,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費渠道,使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù),有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗二、存在不足(一)、專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范文庫_為您搜集整理^%;(二)、缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;(三)、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好;(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。(三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,及時開展工作。時間過得真快,我進(jìn)公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本工作總結(jié)如下:一、好的方面(一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項工作任務(wù)。團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。三、今后努力方向隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細(xì),堅守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項工作應(yīng)該得到高度重視。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會:我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式,做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。針對我公司的工作特點,結(jié)合自身實際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作?;赝哌^的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。現(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:一、工作需要有熱情作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。第三篇:工程管理人員述職報告工程管理人員述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!我叫,年科畢業(yè),于年來到了工程項目管理公司工作。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用
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