【正文】 3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。 安全日活動建立專用的記錄簿。 員工違章檔案。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。 認(rèn)真開好班前列隊會，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。只有一個團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強(qiáng)化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。班組生產(chǎn)管理制度11班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進(jìn)行的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細(xì)、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整。設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。第三章設(shè)備管理第四條車間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的`情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。“十不交”內(nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因?！笆弧眱?nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。召開班前會①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。三、乙炔主控室定置圖:(附后)班組生產(chǎn)管理制度5班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:,不準(zhǔn)作業(yè)。(四)操作文明:嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)。二、內(nèi)容及要求:它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。,造成的次品二次包裝。,或數(shù)量不足。,原料米數(shù)不足。,需二次處理,造成的浪費。,形成付料。,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料。,造成水面過多,形成面粉浪費。,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻。,造成和面干濕不勻。分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。三、乙炔主控室定置圖:(附后)擴(kuò)展資料：班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度1一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。(四)操作文明:嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)。二、內(nèi)容及要求:它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。電力現(xiàn)場管理規(guī)定嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。瓦工現(xiàn)場管理制度按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。支持性文件gb/t 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則。,以擬改善措施。“異常處理單”。“年度維護(hù)計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表39。工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量管理范圍。xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定。gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求。,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、完整和清潔。語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題?！拔迩濉焙汀皟山唤樱航唤影鄷r應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。六、交接班內(nèi)容與要求交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。③交班班長作交班報告。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。五、交接班程序與內(nèi)容交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。生產(chǎn)班組管理制度8一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: