【正文】 來源：[://]機電之家從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。間接費及其它費用的控制。材料費控制管理。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。項目部要科學設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。⑷制訂進度獎罰措施。⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。⑷建設(shè)學習型團隊。⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構(gòu)。關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)質(zhì)量管理進度控制安全管理文明施工成本控制在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。了解市場材料與當期當?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。各工序完成后由相關(guān)負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。施工技術(shù)的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。、加強管理。，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。，由項目經(jīng)理直接負責。強抓材料管理和使用。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。油漆工施工時要避開火源、熱源。消防器材安放處必須有明顯的標記。以備相關(guān)人員查閱。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。盡可能實行封閉施工。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。如安全帶等。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。做到工完料清。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會解決。每日早會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工班組負責人、施工員參加。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。病假需出示病假證明書。，要求佩戴口罩等勞保用品。盡量