施工現(xiàn)場安全管理-wenkub.com
2024-10-21 11:18 本頁面
【正文】 所以，探討加強超高層建筑施工安全管理的工作已經(jīng)刻不容緩。因而，凡是從事一線作業(yè)的現(xiàn)場人員（如建筑工作、施工工作現(xiàn)場的管理人員以及監(jiān)理人員等），都應(yīng)該經(jīng)過崗前教育和培訓(xùn)合格后取得相應(yīng)的平安卡，并且需要憑平安卡進行施工現(xiàn)場。在動火之前，要做好附近易燃品的清除工作，同時配備協(xié)助的看火人員和滅火用具。 針對明火、易燃易爆性物質(zhì)進行相應(yīng)的管理措施在超高層建筑的施工現(xiàn)場，要制定出具體的消防管理制度以及相對的應(yīng)急消防措施。 對設(shè)備、設(shè)施缺陷進行有效管理 施工現(xiàn)場所需要用到的機械設(shè)備均需要通過工程安全管理部門的驗收合格之后，才能夠投入使用；同時，確保各機械操作工作人員持證上崗，并且經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)已經(jīng)熟悉本工種的具體操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象。 施工工藝方面的弊病對于引進的新材料、新工藝等在進行施工時并無具體的指導(dǎo)性方案和措施，只是一股蠻干和瞎干，這便容易致使安全事故的發(fā)生；未做好隔離防護措施，物體的打擊事故時有發(fā)生；對于部分具有安全引患的國家明令已淘汰工藝，在施工的實際過程中仍然在使用。現(xiàn)在，高層建筑施工過程中主要的安全事故類型有觸電事故、物體打擊事故、高處墜落事故、起重機械傷害事故、坍塌事故等五個方面。作為施工企業(yè)首先要貫切和落實好“建筑生產(chǎn)、安全第一”的口號。然而，因為高層建筑具有層數(shù)相對較多，施工工作量大的特點，其不可避免地給人們帶來更多的安全隱患。更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。另外還有井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質(zhì)差和不牢密。部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱。當(dāng)前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質(zhì)量擺在第一位，而對于安全管理時常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻不能將制度落實到施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理混亂，無法達到文明工地的施工標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制流于一種形式，從而使項目部的安全管理逐漸弱化對于一些危險性較強的項目無專項的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場不符或資料不齊全。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。這也就是所謂事故的軌跡交叉理論。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。 參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。安全環(huán)境管理部張建杰第三篇：施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理一、安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全員施工隊長班組長工人、安全部門的安全工作指導(dǎo)和管理。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。針對不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。下面就這個問題進行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時不在。要通過執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標(biāo)本兼治的目的。提高全體員工的主人翁意識，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。五、加強企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合完善的安全防護措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護意識淡薄化。施工現(xiàn)場安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學(xué)性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時
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