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成品庫管員崗位職責(共4篇)-wenkub.com

2024-11-14 18:23 本頁面
   

【正文】 ,按5s標準對庫區(qū)進行清掃。六、廢舊材料管理規(guī)定:礦山廢舊材料、設備必須統(tǒng)一管理,不準亂堆亂放或隨意報廢。因采購計劃不按時上交采購負責人,導致無材料影響安全生產的,考核庫管員200元/次。采購計劃10天提交一次,每月3次。便于隨時調查材料的使用及庫存情況。針對不扣材料費用的材料(除零星極易磨損的小件除外,具體以礦山規(guī)定的品名為準),必須以舊換新,不能以舊換新的,照價扣款。嚴格按照要求填寫出庫單,領料人員必須簽字。對質量不合格的材料,立即退回,不辦理入庫手續(xù)。材料入庫必須嚴格把關,按采購計劃核對,分類入庫存放。4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后,分別匯總自己的發(fā)貨數量,并與出庫單核對。十二、成品出庫操作流程:接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內容(車牌號、所有責任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內裝車,隨手統(tǒng)計平板車裝車數量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車,隨手統(tǒng)計平板車卸車數量→發(fā)貨結束后,兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數量與出庫單是否完全一致,只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉交客戶,把出門單和第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做回簽單,→根據出庫單登記數量明細賬→檢查出庫單、賬簿、實物是否相符。當只有1人時,必須拒絕入庫作業(yè),同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。十、認真組織完成領導交辦的各項臨時性、突發(fā)性工作任務。六、負責各類成品堆放時,地點的指定,杜絕亂堆、混堆造成的損失。二、嚴格執(zhí)行物流部管理制度。庫管員發(fā)現(xiàn)吸煙者,每人次扣罰吸煙者100元、獎勵庫管員50元。④庫區(qū)內有長明燈,用后未及時關閉,庫管員未反饋,每次扣罰成品庫庫管員20元。③不明原因的盤庫盈虧,根據盈虧情況扣罰成品庫庫管員20~200元。關于庫存臺賬電子報表若成品庫庫管員未按規(guī)定時間呈報庫存臺賬電子報表,或呈報的庫存臺賬電子報表有誤、影響生產和發(fā)貨,每次扣罰成品庫庫管員20元。②定期盤點,庫存結余與賬目賬實不符,每個規(guī)格和類別扣罰成品庫庫管員20元。④庫存成品無損壞。④庫區(qū)內無長明燈,用后及時關閉。②按規(guī)定出具盤庫盈虧表。②庫存臺賬中必須精確反應庫存成品唯一、統(tǒng)一的名稱和數量。④標識牌必須與實物相對應,每列物料對應一塊標識牌,標識牌必須位于該列物料的正前方。如確需變動,必須報請生產部經理批準。②發(fā)貨后庫存結余核查須在30分鐘之內完成。②檢查結束后,書面記錄檢查結果,并向生產部經理匯報。如未蓋好,應及時加蓋雨布、并向生產部經理反饋。②核對庫存臺賬,出具盤庫盈虧表。②生產部經理根據缺貨明細確定當日發(fā)車計劃、安排優(yōu)先生產。臺賬缺貨時,由生產部經理根據當日生產情況確定能否安排發(fā)貨。⑥成品庫庫管員根據入庫單調整入庫賬。②成品入庫時,標識牌不動,交方分類別和規(guī)格把入庫物料按碼放標準碼放整齊。③分類別和規(guī)格核查昨日發(fā)貨后實際庫存結余是否與賬目相符,如不相符,立即書面呈報生產部經理。①收取發(fā)貨員及裝車隊隊長昨日的兩份發(fā)貨清單、一份缺貨記錄,并根據昨日實際發(fā)貨清單調整出庫帳。②檢查枕鐵、托盤是否歸置。無故曠工、影響正常工作的,處罰50元。如果給客戶留下不良印象,罰款50元。,外觀要保持干凈、整潔,擺放要規(guī)矩、整齊,環(huán)境衛(wèi)生要好。,每個月的25日匯總上 報當月的出入庫情況。,給客戶造成損失:罰款100元,來回的費用由本人承擔;如果產品短缺,按產品本身價值賠償。做到帳物相符。篇三:成品倉管員崗位職責及考核 物流中心崗位職責及考核圖片已關閉顯示,點此查看扣時可扣基本工資金。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到,保證供應及時。屬于正常耗損,經總經理批準轉財務核銷出帳。倉庫是財物重地,非保管人員不得隨意進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。四、貯存、防護負責成品周轉過程輕拿輕放,成品碼放高度符合產品特性及廠部要求的監(jiān)督,確保產品質量狀態(tài)不發(fā)生改變。二、成品、配件出庫成品出庫根據銷售部開具的出貨計劃和銷售出庫單,核對核對成品訂單號、訂單數量、名稱、規(guī)格、顏色、箱號(批次)、數量(箱數)、嘜頭、包裝要求的準確性,無誤后予以出庫。十三、對
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