商業(yè)計劃書寫作要領(lǐng)-wenkub.com
2024-11-14 18:17 本頁面
【正文】 兆聯(lián)策劃編制公司的實力來自于：強大資料數(shù)據(jù)庫+優(yōu)秀投資分析師+一流投資分析軟件+近20年案例經(jīng)驗+誠信快捷的服務(wù)標準。擇優(yōu)比選：如何謹慎挑選專業(yè)的策劃編寫公司？商業(yè)計劃書的質(zhì)量，是決定項目成功啟動、運作的關(guān)鍵，如果您希望有一份高質(zhì)量的投資融資計劃書或商業(yè)計劃書，項目方一定要慎重考察策劃制作公司的真實實力。再次，擬訂編制原則及工作措施。該部分內(nèi)容力求單刀直入、精練有力，在數(shù)分鐘打動閱讀人。(4)站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略。雖然各個行業(yè)或各類創(chuàng)意項目的性質(zhì)及市場特點千差萬別，但是投資人最為關(guān)心的核心問題始終是——項目未來的盈利能力與實現(xiàn)盈利過程的執(zhí)行力。商業(yè)計劃書的裝訂格式為：封面與標題，扉頁及閱讀保密事項說明，精煉概要，正文內(nèi)容，相關(guān)附件。目前，中國企業(yè)的融資成功率普遍偏低，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力令人失望。其主要意圖是遞交給投資商或潛在的出資合作伙伴，以便于他們能對投資項目做出有關(guān)項目實施后的贏利及風(fēng)險評估，進而使企業(yè)獲得融資合作或參股合資。退出機制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關(guān)系，處理的好壞事關(guān)重大。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風(fēng)險給企業(yè)帶來的威脅，其他風(fēng)險可簡略介紹。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標，因此合理的盈利模式和周密的實施計劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是投資人判斷項目是否具備成功的可能性的標準。l SWOT分析是安索夫提出的一種分析方法，通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境中的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進入某一行業(yè)并形成競爭優(yōu)勢，如何改變劣勢、加強優(yōu)勢，如何降低風(fēng)險、利用機會。作為回國創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃，要從國際、國內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素，尤其是要深入了解國內(nèi)的政策導(dǎo)向、科技和工藝、人文和社會價值觀等層面的發(fā)展對于行業(yè)走向的影響。2．創(chuàng)業(yè)團隊與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團隊通常是投資人評估項目時首要考慮的因素，因為項目的成敗關(guān)鍵在于人，所以要詳細介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團隊成員的基本情況，包括各自的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容。商業(yè)計劃摘要是整個商業(yè)計劃書的濃縮版，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇和類型、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、管理團隊概況、目標市場的描述和預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢與競爭策略、資金需求情況、盈利能力預(yù)測、財務(wù)狀況和計劃，以及投資出路等各部分內(nèi)容。 組織架構(gòu)圖 管理團隊成員，及相關(guān)的經(jīng)驗與特長（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述 產(chǎn)品名稱、性能 產(chǎn)品所處的生命周期 產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護措施、市場規(guī)模 對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測 對行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素的分析 市場細分和定位 現(xiàn)有競爭 替代產(chǎn)品的威脅 與供應(yīng)商、銷售商以及顧客討價還價的壓力 強勢/弱勢/機會/威脅分析(SWOT分析) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢7．項目的實施方案 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場地、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等。商業(yè)計劃書作為一種有效的溝通工具，也是項目獲得政府部門、內(nèi)部員工等各方支持的必備材料。因此，商業(yè)計劃書的制定過程本身就是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地梳理創(chuàng)業(yè)思路、充分地開展調(diào)研、進行自我評價、制定切實可行的工作計劃的過程。另外，一定要為自己提出一些較難回答的問題，因為投資者會提出各種各樣的問題，你自己要做到心中有數(shù)。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。你列出的數(shù)據(jù)和事實一定要前后一致，互相沒有沖突。4，通俗易懂。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和數(shù)據(jù)，說明西部省份的經(jīng)濟發(fā)展狀況，但最后也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什么。商業(yè)計劃不僅說服投資者，對客戶、供應(yīng)商和雇員都應(yīng)具有指導(dǎo)作用。商業(yè)計劃不是一個簡單的計劃，它是指導(dǎo)企業(yè)運行的一個管理工具。季度以及銷售額。，其中包括員工情況，它們將向客戶提供滿意的產(chǎn)品。他們會經(jīng)常向所有員工通報相關(guān)情況。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃于其他個人目標以及公司的總體目標方向一致。他們將通過合適的資源實現(xiàn)重要目標。研發(fā)和制造客戶確切需要的產(chǎn)品。他們對于競爭形勢以及自己的應(yīng)對措施無所不知。他們了解人們?yōu)槭裁磿徺I，其中既有實用目的的也有情感因素。對于購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。它簡潔準確。即便是規(guī)模較小的個人創(chuàng)業(yè)項目，
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