壓縮車間6月份主要工作-wenkub.com
2024-11-14 18:15 本頁面
【正文】 為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高而盡職盡責(zé)，為集團(tuán)的壯大和企業(yè)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。有沖勁，也有成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)?！?800mm変脫塔、￠4200mm変脫塔進(jìn)出液管頻繁發(fā)生泄漏，造成不同程度影響，針對(duì)此現(xiàn)象，重點(diǎn)控制各崗位高壓管線進(jìn)行統(tǒng)一排查，設(shè)備管線進(jìn)行測(cè)厚。加強(qiáng)對(duì)消防器材及設(shè)施的監(jiān)管，每日排查隱患，保證事故狀態(tài)下完好備用，定期組織演練。每逢關(guān)鍵時(shí)候、我都堅(jiān)持在第一線，嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)，保證不出任何問題。重點(diǎn)做好大修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修記錄、對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行備案整理 為計(jì)劃檢修提供依據(jù)。維修是一門特殊的行業(yè)，自古就有偷師的說法。壓縮車間第五篇：壓縮車間2014設(shè)備管理工作總結(jié)壓縮車間2014設(shè)備工作總結(jié)時(shí)光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作取得了一定的成績(jī)，完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在不少的問題，為了更好的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)、為以后工作提供借鑒，特對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。四． 負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，窗明幾凈，不留死角，物品擺放整齊。經(jīng)過車間多方論證考察發(fā)現(xiàn)一廠使用的四氟環(huán)和明水大化、安徽臨泉使用的PEEK活塞環(huán)能夠解決這一問題，于是車間與設(shè)備科按照分兩路走的思路，一方面與金博倉庫聯(lián)系改造能適合使用四氟環(huán)的六七段活塞，另一方面協(xié)調(diào)公司引進(jìn)PEEK活塞環(huán)制造廠家。在經(jīng)過多方考察論證，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的6M50三段活門進(jìn)行了材質(zhì)更換，改為PEEK材質(zhì)氣閥。降溫效果明顯，一入溫度下降在10度以上，每年可以增加100萬元的效益。CO2單機(jī)增加一段冷卻器。公司對(duì)趙秀珍及相關(guān)人員共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。全年共查出隱患問題23次，使各類隱患問題均得到及時(shí)處理。在管理方面對(duì)班組長工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)根據(jù)班組管理的日常成績(jī)，從工藝事故、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面對(duì)班組長業(yè)績(jī)進(jìn)行公開評(píng)比，進(jìn)一步激發(fā)班組長的工作積極性，車間還推行班組長工作目標(biāo)制度，每月將班組長的工作目標(biāo)及車間的分管人員的工作目標(biāo)全部公布于接班室，讓全車間人員都知道車間的目標(biāo)是什么、大班的目標(biāo)是什么、班組
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1