【正文】 如：打浦橋地區(qū)餐飲行業(yè)較為有特色，利用行業(yè)協(xié)會這種社會管理企業(yè)職能，建立餐飲協(xié)會黨組織，選派專兼職黨務(wù)工作者，探索對新經(jīng)濟(jì)黨組織屬地化管理以條聯(lián)系模式，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又使黨組織圍繞行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的有機結(jié)合。加強體制內(nèi)外管理循環(huán)，形成大黨建格局。架構(gòu)“兩新”組織黨建服務(wù)平臺。創(chuàng)造溫馨的環(huán)境，提供黨組織和黨員活動教育場所。將其中三名專職黨群工作者分別安排到街道專業(yè)從事綜合黨委、黨員服務(wù)中心、網(wǎng)格責(zé)任區(qū)先進(jìn)性教育督導(dǎo)、專職黨務(wù)管理和黨建聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)工作，以真誠和諧、專業(yè)規(guī)范、尊重指導(dǎo)、分類管理、奉獻(xiàn)作為的工作作風(fēng)和方法，配有專人負(fù)責(zé)窗口接待；接待場所內(nèi)外設(shè)有顯著的服務(wù)標(biāo)識，并通過易派司黨員電子信息軟件管理系統(tǒng)24小時開通連接電話服務(wù)熱線，黨務(wù)咨詢、語音提示和受理記錄，及時解決求助回復(fù)。這個群體中，不少人的工作經(jīng)歷跨越了改革前后，有在不同的體制下開展黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理工作的方法和實踐經(jīng)驗，但由于是兼任的形式，他們的精力和時間相對受限。調(diào)查還顯示：以前沒有黨務(wù)工作經(jīng)歷的黨務(wù)工作者，其主體是社會招聘考核的專職黨務(wù)工作者和事業(yè)編制招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。其中認(rèn)為要懂經(jīng)濟(jì)的占100%、善黨務(wù)90%、能協(xié)調(diào)90%、會管理90%、有專業(yè)或業(yè)務(wù)特長的占36%；大專以上學(xué)歷人員占100%；%，%，女性黨務(wù)工作者比例明顯少于男性；黨務(wù)工作經(jīng)歷10年以上的占64%，5年以上的占9%，2年以上的占18 %，不足1年的占9%。由于轄區(qū)的4個“兩新”組織由于黨員人數(shù)達(dá)不到，或者是黨員人數(shù)達(dá)到的，因在原單位組織關(guān)系轉(zhuǎn)不出來，導(dǎo)致轄區(qū)“兩新”組織中沒有一個組建黨組織。第五篇：“兩新”組織黨建工作的調(diào)研報告轄區(qū)“兩新”組織黨建工作的調(diào)研報告xxx黨的十七屆四中全會《決定》要求，抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織，加大在各類新社會組織中建立黨組織力度，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會覆蓋，創(chuàng)新活動方式。四是加強領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建齊抓共管的黨建工作格局。“兩新”組織黨組織能不能充分發(fā)揮作用，是“兩新”組織黨建工作的“命脈”。在組建模式上要打破常規(guī)，可依托行業(yè)建立黨組織，也可以按屬地管理的原則建立黨組織，或按行業(yè)管理權(quán)限建立黨組織。加大宣傳力度，重點做好業(yè)主的思想工作，使他們充分認(rèn)識到“兩新”組織黨組織開展活動，有利調(diào)節(jié)勞資矛盾，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)；有利于規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)檔次；有利于建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)建文化品牌，展示企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)商譽，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力、親和力，從而引導(dǎo)他們積極主動地支持黨建工作。另外，由于黨組織工作人員、黨員沒有經(jīng)濟(jì)待遇，黨員和一般員工沒有兩樣，一心只忙于在“錢”上。有些黨員認(rèn)為黨員和其他員工同是企業(yè)主的“打工仔”，談不上發(fā)揮什么帶頭作用，或者發(fā)揮作用的方式也僅限于做點好事、參加一些公益活動。這些思想的存在在一定程度上增加了在“兩新”組織中開展黨建工作的難度。這樣，“兩新”組織黨建工作才能大有作為，才能充滿生機與活力。個別“雙新”組織法人代表擔(dān)心開展黨組織活動占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間，把開展黨的活動與搞好生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，持不配合、不支持態(tài)度。一是部分“雙新”組織的黨員數(shù)量少、流動性強，黨組織難建立，即使建立了，也難以穩(wěn)定；二是由于法人代表素質(zhì)參差不齊，個別“雙新”組織的法人代表對組建黨組織態(tài)度冷淡，甚至心存疑慮，怕成立黨組織多個“婆婆”約束自己，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；三是在“雙新”組織中，很多黨員的組織關(guān)系仍在原工作單位或在社區(qū)，企業(yè)缺少建立黨組織的基本條件。二幾年來，區(qū)委結(jié)合實際，采取多種有效措施，使全區(qū)“雙新”組織黨建工作得到了切實加強。明確工作目標(biāo)，量化評比標(biāo)準(zhǔn)，強化工作力度，從而帶動黨建工作整體水平的提高。在這次調(diào)研中，我們切身感到：“雙新”組織盡管行業(yè)、產(chǎn)權(quán)形式不同，加強黨建工作的方式、方法也各具特色，但有一點認(rèn)識是統(tǒng)一的，即：“雙新”組織黨建工作是新時期黨的建設(shè)的新課題，照搬公有制下黨建工作的方法已不再適合，必須拓寬思路，探索出適合“雙新”組織黨員教育管理的新路子。堅持把教育管理與服務(wù)相結(jié)合，在教育管理中密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在解決實際問題中加強對黨員隊伍的教育管理。三是擺正位置，理順關(guān)系。同時，各單位注重拓寬選人視野，把那些政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強、群眾公認(rèn)的黨員選進(jìn)班子，增強了班子的整體功能。一是嚴(yán)格把關(guān)，配強班子?！半p新”組織黨建工作的關(guān)鍵。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們按照黨組織設(shè)置情況，把“雙新”組織劃分為abcd四種類型：a類是已經(jīng)建立黨組織的；b類是具備建立黨組織條件，應(yīng)建未建的；c類是基本具備建立黨組織條件的；d類是暫不具備建立黨組織條件的。有的法人代表還主動找到組織部門，積極要求建立黨組織。江總書記“七一”講話發(fā)表之后，一石激起千層浪，在全區(qū)“雙新”組織中產(chǎn)生了強烈的反響?！半p新”組織黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。區(qū)委制定并實施了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)與“雙新”組織聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)既包重點經(jīng)濟(jì)項目，又包黨建工作，做到兩手抓，兩手都硬。為此，我們對全區(qū)“雙新”組織黨建工作進(jìn)行了專題的調(diào)查。各單位也要精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)容，調(diào)動方方面面的積極因素，在全區(qū)形成良好的政治氛圍，推動“雙新”組織黨建工作再上新臺階。設(shè)計一個載體。要加強基礎(chǔ)性建設(shè)，建立黨員檔案，促進(jìn)黨員管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化。三是要堅持和完善黨員管理制度。二是要建立健全黨內(nèi)活動制度。我們要進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度創(chuàng)新。在“雙新”組織中開展黨建工作必須要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“為企業(yè)所需要、為業(yè)主所理解、為職工所擁護(hù)、為黨員所歡迎”的原則，即始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅持在促進(jìn)“雙新”組織發(fā)展中發(fā)揮黨組織的政治核心作用；始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持把開展黨內(nèi)活動與發(fā)展企業(yè)文化融為一體；始終代表最廣大人民群眾的根本利益，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。凡是在區(qū)內(nèi)注冊且已開業(yè)運營的“雙新”組織，無論投資規(guī)模大小、從業(yè)人員多少、有無黨員和黨員人數(shù)多少，只要暫時不具備成立黨組織條件的，均由區(qū)民營工委或其主管部門的黨組織向其選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員，要建立暢通的信息渠道，加強工作上的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，積極為“雙新”組織組建黨組織創(chuàng)造條件。同時，上級黨組織要加強對“雙新”組織黨務(wù)工作者經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和工作能力。為此，我們要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)把政治素質(zhì)放在首位，把那些黨性強、作風(fēng)正、在群眾中有較高威信、具有組織協(xié)調(diào)能力的黨員選進(jìn)班子。針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接中存在的問題，要按照上級轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系的有關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)對策，強化組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。加強“雙新”組織黨的建設(shè)，首先要把“雙新”組織的黨組織建立起來，沒有健全的組織，加強就是一句空話。在這種情況下，“雙新”組織黨組織如何順應(yīng)時代的要求開展好黨建工作，充分發(fā)揮其政治核心作用，這是我們必須研究和解決的問題。，不斷增強做好“雙新”組織黨建工作的使命感和責(zé)任感。同時，黨員發(fā)展工作也存在著薄弱環(huán)節(jié)。這部分黨員實際上成了原單位管不著、新單位不了解、群眾不知道的“三不黨員”，這是造成“雙新”組織中黨員隊伍教育管理存在薄弱環(huán)節(jié)的最根本原因。個別“雙新”組織法人代表擔(dān)心開展黨組織活動占用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間，把開展黨的活動與搞好生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，持不配合、不支持態(tài)度。一是部分“雙新”組織的黨員數(shù)量少、流動性強，黨組織難建立，即使建立了，也難以穩(wěn)定；二是由于法人代表素質(zhì)參差不齊，個別“雙新”組織的法人代表對組建黨組織態(tài)度冷淡，甚至心存疑慮，怕成立黨組織多個“婆婆”約束自己，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；三是在“雙新”組織中，很多黨員的組織關(guān)系仍在原工作單位或在社區(qū)，企業(yè)缺少建立黨組織的基本條件。二幾年來，區(qū)委結(jié)合實際，采取多種有效措施，使全區(qū)“雙新”組織黨建工作得到了切實加強。明確工作目標(biāo)，量化評比標(biāo)準(zhǔn)，強化工作力度，從而帶動黨建工作整體水平的提高。在這次調(diào)研中，我們切身感到：“雙新”組織盡管行業(yè)、產(chǎn)權(quán)形式不同，加強黨建工作的方式、方法也各具特色，但有一點認(rèn)識是統(tǒng)一的，即：“雙新”組織黨建工作是新時期黨的建設(shè)的新課題，照搬公有制下黨建工作的方法已不再適合，必須拓寬思路，探索出適合“雙新”組織黨員教育管理的新路子。堅持把教育管理與服務(wù)相結(jié)合，在教育管理中密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在解決實際問題中加強對黨員隊伍的教育管理。三是擺正位置，理順關(guān)系。同時，各單位注重拓寬選人視野，把那些政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強、群眾公認(rèn)的黨員選進(jìn)班子，增強了班子的整體功能。一是嚴(yán)格把關(guān)，配強班子?！半p新”組織黨建工作的關(guān)鍵。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們按照黨組織設(shè)置情況，把“雙新”組織劃分為ABCD四種類型：A類是已經(jīng)建立黨組織的；B類是具備建立黨組織條件，應(yīng)建未建的；C類是基本具備建立黨組織條件的；D類是暫不具備建立黨組織條件的。有的法人代表還主動找到組織部門，積極要求建立黨組織。江總書記“七一”講話發(fā)表之后，一石激起千層浪，在全區(qū)“雙新”組織中產(chǎn)生了強烈的反響。“雙新”組織黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。區(qū)委制定并實施了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)與“雙新”組織聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)既包重點經(jīng)濟(jì)項目，又包黨建工作，做到兩手抓，兩手都硬。為此，我們對全區(qū)“雙新”組織黨建工作進(jìn)行了專題的調(diào)查。要堅持將黨的活動融入企業(yè)經(jīng)營管理中，緊密聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨員隊伍的思想實際開展黨內(nèi)活動。區(qū)委將定期召開會議，研究“雙新”組織黨建工作，總體部署。完善一套制度?！半p新”組織的經(jīng)營方式、組織形式和領(lǐng)導(dǎo)體制的特殊性，決定了在“雙新”組織中開展黨建工作必須從實際出發(fā)，因企制宜，做到“三個一”，堅持一個原則、完善一套制度、設(shè)計一個載體。要通過召開現(xiàn)場會等方式，積極樹立典型，切實發(fā)揮典型的導(dǎo)向、示范、輻射作用，在全社會營造濃厚的政治氛圍，推動“雙新”組織黨組織組建工作。黨組織班子成員一律由上級黨組織考察，經(jīng)黨員大會選舉產(chǎn)生，由主管部門審批、備案。二是選好配強黨組織班子。一是進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)深入開展調(diào)查研究。我們要樹立危機意識、機遇意識和執(zhí)政意識，進(jìn)一步增強做好“雙新