勞動(dòng)模范材料-wenkub.com
2024-11-14 18:13 本頁(yè)面
【正文】 惠農(nóng)供電隊(duì) 宮 劍 2011年12月5日第五篇：勞動(dòng)模范全國(guó)勞動(dòng)模范發(fā)放一次性獎(jiǎng)金一萬(wàn)元；工資提檔升級(jí)，高定2檔級(jí)別（崗位）工資或2級(jí)薪級(jí)工資；退休費(fèi)比例提高15%，上限100%。我隊(duì)所轄生活公司6102線路分支民用變壓器老化滲油現(xiàn)象嚴(yán)重，變損過(guò)高，增加了公司供電成本，針對(duì)這一情況，他積極向公司提出合理化建議，并組織維護(hù)人員在不影響線路正常供電的情況下，利用一天時(shí)間快速完成了變壓器更換工作，減少了由于變損造成的電量流失，降低了供電成本，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。電話一響，他迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修。他一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任?，F(xiàn)場(chǎng)的工友們都對(duì)他這種“較真”的做法很是佩服，確實(shí)覺得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。使得春檢、秋檢任務(wù)完成率達(dá)到了100%，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而大大提高了供電可靠性，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。他不但自己學(xué)習(xí)好供電知識(shí)，還帶領(lǐng)供電隊(duì)其它同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在自身不斷提高的同時(shí)，也使供電隊(duì)員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。無(wú)論是在最初的變電運(yùn)行崗位，還是電工班維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事副隊(duì)長(zhǎng)工作，都能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上樂(lè)于投入時(shí)間去思考，去鉆研，長(zhǎng)于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。14載的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他從一名普通工人一步步成長(zhǎng)為一名既有專業(yè)理論知識(shí)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的供電管理者。舉例說(shuō)明一下：今年六月份21161采煤工作面過(guò)斷層期間，工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面工程質(zhì)量要求高的情況下，楚福來(lái)同志身為安全員，每天都是早下晚上緊緊盯住每一眼工作面，發(fā)現(xiàn)有一處不合格，就要求工作面人員進(jìn)行整改，直到合格為止，確保了21161采面過(guò)斷層期間的安全管理工作。一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做出多少驚天動(dòng)人的事情，而是他在平凡的崗位上如何把自己分內(nèi)的事情做實(shí)做好。工作中他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、時(shí)時(shí)處處走在別人的前頭。如今，他帶領(lǐng)著鍋爐班組正在朝著成為一個(gè)真正踐行努力超越、追求卓越精神的新時(shí)代電力班組奮進(jìn)?，F(xiàn)在的鍋爐班組已經(jīng)成為吐電的模范班組，班組雖然人員構(gòu)成弱，但他們靠技術(shù)、靠班組員工間的團(tuán)結(jié)配合，發(fā)出了“四兩撥千斤”的威力。班組骨干阿依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一筆費(fèi)用住院治療，這給家庭本來(lái)就不富裕的他帶來(lái)了沉重的壓力。2009年7月5日，在新疆這片希望的土地上了發(fā)生了一場(chǎng)讓人殘不目睹的事件。生活中以一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的素質(zhì)，做到及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極為員工工說(shuō)話、辦事，為困難員工解決后顧之憂。終于。這些問(wèn)題必須從根本上解決，為了解決這些問(wèn)題，只有高中文聘的他拿出磨煤機(jī)各類資料、查閱其他電廠解決的方法，利用周末休息時(shí)間去其他單位學(xué)習(xí)、考察。鍋爐側(cè)很多設(shè)備都處于懸空狀態(tài)，檢修時(shí)搭設(shè)腳手架的時(shí)間就需要半天時(shí)間經(jīng)常造成消缺滯后現(xiàn)象，特別是緊急缺陷無(wú)法及時(shí)處理。生產(chǎn)管理成效顯著，創(chuàng)建工作有聲有色。而他，就是用他的踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，改變著工人的態(tài)度。強(qiáng)化班組管理體制，制度面前以身作則，事事給員工以表率作用，處處給員工以模范帶頭作用。勤走現(xiàn)場(chǎng)、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制度”對(duì)每位職工實(shí)行設(shè)備專管專責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制。班長(zhǎng)于慶皎同志連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)，堅(jiān)持在戰(zhàn)斗第一線，以“鐵人”的精神鼓舞大家。2009年7月11日14點(diǎn)40分，1號(hào)爐撈渣機(jī)頭部非工作面刮板卡塞，致使鏈條斷裂，
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