【正文】 學(xué)校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，組織各種文化活動(dòng)，教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體主義精神和協(xié)作意識(shí)，用精神的力量進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和向心力。堅(jiān)持“以人為本”的理念，創(chuàng)造良好的后勤企業(yè)文化。在后勤社會(huì)化改革中，必須堅(jiān)決服從于黨委領(lǐng)導(dǎo)下校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的根本管理體制，努力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在后勤管理和人才隊(duì)伍建設(shè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，必須重點(diǎn)做好管理人才和技術(shù)人才的培訓(xùn)工作。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍，是一項(xiàng)著眼未來和積蓄力量的戰(zhàn)略舉措。要建立完善的質(zhì)量管理體系，使內(nèi)部管理流程化、模塊化、明晰化，責(zé)任到崗，職責(zé)到人。健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。用好現(xiàn)有人才利于降低招募、篩選與培養(yǎng)成本，減少因應(yīng)聘人員的機(jī)會(huì)主義行為而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本。后勤隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)大膽突破目前的用人“瓶頸”，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新用人機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”；應(yīng)努力打破傳統(tǒng)的人事管理制度中“干部”與“工人”身份的界限、事業(yè)編制與企業(yè)編制的界限，建立公平、公正、客觀、科學(xué)的聘用制度，建立“能進(jìn)能出”的全員聘用制，建立人才合理的流動(dòng)機(jī)制。后勤隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性問題，在一定程度上造成了后勤工作缺乏活力，工作中缺乏銳意進(jìn)取和創(chuàng)新精神。學(xué)校后勤社會(huì)化改革十年來，不斷壓縮后勤規(guī)模，后勤職工只出不進(jìn)，形成自然減員，年齡偏大，造成后勤隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理。幾年來，我校的后勤工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“市場(chǎng)提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管”社會(huì)化改革思想，堅(jiān)定不移地推進(jìn)后勤社會(huì)化，積極引入了市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，在保障質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展、辦學(xué)質(zhì)量提高做出了積極的貢獻(xiàn)。到2015年,員工總數(shù)控制在11000人以內(nèi)，具有一級(jí)建造師資格人員達(dá)到400人，各種類專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到5500人，高級(jí)職稱600人，中級(jí)職稱3000人，其中高級(jí)工程師300人，工程師2000人，培養(yǎng)教授級(jí)高級(jí)工程師10人；要在全集團(tuán)培養(yǎng)100名專業(yè)領(lǐng)軍人物、100名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、400名建造師，培養(yǎng)50名技能拔尖人才和一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制；實(shí)行對(duì)管理崗位員工的考評(píng)制度；進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目和工程指揮部的績(jī)效考核辦法；建立健全充滿活力的人才配置機(jī)制。集團(tuán)公司成立人才工作委員會(huì)，每半年對(duì)人才工作進(jìn)行專題研究，每2年召開集團(tuán)人才工作專題會(huì)議，確保人才工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的理念，加強(qiáng)人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造重才愛才、公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境。要從以下幾個(gè)方面完善黨政人才考核機(jī)制，一是考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機(jī)制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)積極性。在完善這一機(jī)制時(shí)，一是堅(jiān)持公開招考制。好的機(jī)制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)。五是開拓創(chuàng)新的能力。一是提高科學(xué)決策能力。精神不振，只會(huì)喪失斗志，一事無成。要引導(dǎo)黨政人才做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人，打好為人處世的底色；要引導(dǎo)黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導(dǎo)黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。一要堅(jiān)定科學(xué)的理想信念。四是選人用人機(jī)制還不盡完善。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。我們只有不斷加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使我們黨在風(fēng)云變幻的國(guó)際局勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中勇立潮頭。只有提高各級(jí)黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。第三篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考胡錦濤同志最近在全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作為黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來。通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立一支一專多能、一人多用的復(fù)合人才隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務(wù)不平衡問題，又能最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。針對(duì)電務(wù)公司專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，有條件、有選擇地建立一至兩個(gè)較為固定的勞務(wù)基地（合作的勞務(wù)公司），作為我們借用外部資源，發(fā)展自己的有益補(bǔ)充，這樣既能解決對(duì)技能人才緊缺的情況，又能在任務(wù)不飽滿時(shí)，減少成本支出，招之即來，來之能戰(zhàn)，揮之即去，去而不斷。從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進(jìn)。一方面制定社會(huì)執(zhí)業(yè)資格人員管理暫行辦法，積極鼓勵(lì)符合條件的專業(yè)技術(shù)人才參加社會(huì)職業(yè)資格的考試取證，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)已經(jīng)取得相應(yīng)的社會(huì)職業(yè)資格的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)、考試費(fèi)用等。對(duì)項(xiàng)目下人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理和書記簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格考核，通過項(xiàng)目一系列活動(dòng)的開展，如崗位練兵、技術(shù)比武以及師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的專業(yè)技術(shù)人才，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，育一支隊(duì)伍，既達(dá)到出成果、出效益，又出人才的目的。在昆明已經(jīng)建立了信號(hào)、通信專業(yè)培訓(xùn)基地，通過培訓(xùn)的情況來看，發(fā)揮的效果比較好。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技能人才四支隊(duì)伍為對(duì)象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，夯實(shí)人才基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，制定和完善人才規(guī)劃是滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展人才需要的重要保障。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。專業(yè)人才發(fā)展不平衡。部分人才的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來共流失各類管理干部67人，其中調(diào)離公司的共有36人，自動(dòng)離職和解除勞動(dòng)合同的31人。分配機(jī)制不活、收入偏低。專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部為0，副高級(jí)20人，中級(jí)129人，初級(jí)248人。技能操作工人緊缺。思路決定出路，眼光決定高度，人才的籌備是否滿足公司當(dāng)前和未來發(fā)展的需要？廣大干部員工的思想觀念、進(jìn)取精神、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何？以及如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、使用和管理？針對(duì)這些問題都需要我們認(rèn)真去思考和研究，并切實(shí)加以解決。對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)