erp沙盤模擬體會精選5篇-wenkub.com
2024-11-12 20:37 本頁面
【正文】 ）5000字平時作業(yè)：（每人1份）圍繞ERP原理及模塊功能、ERP的產(chǎn)生發(fā)展、ERP的作用、國內(nèi)外常見的ERP軟件、ERP的實施過程等方面（不限于此），查閱資料，做20頁的ppt。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。在這短短的5天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了R產(chǎn)品，在后幾年里是B、C、R混合生產(chǎn)的，所以在材料采購這方面就顯得有點復(fù)雜了。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來確定原材料的量。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。今年我們投入了15M的廣告費，足足拿了9張單子，消化了我們的所有產(chǎn)能，但是因為想消化全部產(chǎn)能與有些單子的交貨期出現(xiàn)一些沖突，最后我們的一張單子違約一季，少賺了2M，但是總得來講，少賺也是賺，總比產(chǎn)能過剩好。第六年：此年的市場情況可以說是盡收眼底，競爭對手明確，產(chǎn)能明確，市場老大明確，我們僅僅根據(jù)自己的產(chǎn)能情況就給出了廣告費用分配情況，這一年，我們用了11M的廣告費用，拿到了八張單子，銷售額為162M?？偣餐度肓?4M的廣告費，獲得120M的銷售額，毛利達(dá)到66M。通過觀察，除B組是我們的主要競爭對手外，另外還有兩組有柔性線的也有生產(chǎn)R產(chǎn)品的可能性，但是據(jù)觀察，他們的柔性線主要用于生產(chǎn)C產(chǎn)品，所以我們就不擔(dān)心他們會來我們的目標(biāo)市場上插一腳。在產(chǎn)品B方面，我們很輕易地拿到了國內(nèi)市場老大的位置，在以后的生產(chǎn)中，我們只需投入1的廣告，就可以輕而易舉得拿到自己想要的B訂單。搶占市場老大的位置。另外為了消化剩下的3個B的存貨以及今年產(chǎn)出的4個B，我們在B上又投了2M的廣告，拿到了4個B的訂單。根據(jù)計劃進(jìn)行R的研發(fā)、開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。廣告策略：第一年投入46M的廣告只要拿到B的單即可以后基本都做R單，B單能消化產(chǎn)能即可。因為我們的戰(zhàn)略和生產(chǎn)能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發(fā)所有的市場。所以最終我們選擇了研發(fā)R。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產(chǎn)品的研發(fā)。S產(chǎn)品開發(fā)費用高且市場需求不大，故而本企業(yè)將以生產(chǎn)R產(chǎn)品為主，將初始年的B產(chǎn)品下線后，馬上進(jìn)行生產(chǎn)線的改造。謝謝！ERP沙盤模擬體會班級：2010秋季周末2班 學(xué)號：102460100023 姓名：董巍第三篇：ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬（一）市場策略的制定 在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產(chǎn)品市場方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場資料分析，此次的市場包括本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產(chǎn)品有著不同的價格和需求量。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個人認(rèn)為需要從原物料訂購、生產(chǎn)安排、倉庫存儲等多方面協(xié)調(diào)。而團(tuán)隊發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實的計劃。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計劃重新制定。第六年，資金問題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡直是飲鴆止渴！經(jīng)過這些使我深深認(rèn)識到：做企業(yè)不容易，做一個盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營過程中，只要一個環(huán)
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