工程部項目經理崗位職責-wenkub.com
2024-11-12 02:38 本頁面
【正文】 ，及時發(fā)現項目風險并正確處理。工程部項目經理的崗位職責(五)、技術團隊建設、產品規(guī)劃、設計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。、設計和開發(fā)。、維護和協(xié)調各種業(yè)務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務發(fā)展和談判提供相應的技術支持。對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現場安全管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督，指導工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故。按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。崗位責任人：第五篇：工程部項目經理的工作崗位職責簡單版工程部項目經理的工作崗位職責簡單版，保證操作質量。依據國家現行規(guī)范、規(guī)程、標準組織和指揮工程施工，必須按照工程合同、招投標文件、設計圖紙、和設計變更等規(guī)定的范圍和內容進行施工；在確保安全的基礎上，保質保量的按期完成施工任務；負責工程發(fā)生設計變更時的相關現場簽證及手續(xù)等工作；負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及用戶投訴等問題；負責組織工程施工完成后的自檢工作；負責工程施工完成后的材料、設備、工具等的回收入庫等相關工作；負責申請和組織所承建工程的竣工驗收工作，并保證工程如期通過驗收并移交；協(xié)助配合經營部在工程招投標過程中的相關技術去持和配合工作；負責施工項目嚴格按照公司的有關流程和制度執(zhí)行。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。1做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。，參加交竣工驗收。、編制施工工藝組織設計。1完成公司領導安排交辦的其他工作。根據公司的工作流程，協(xié)助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作。做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料。完成公司交辦的其它工作。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。1使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規(guī)避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。及時組織項目有關人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業(yè)績的依據。1根據合同規(guī)定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款。根據公司的電梯安裝質量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導工
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