【正文】 成功的變革必將帶來(lái)全新的發(fā)展預(yù)期，并在不久的將來(lái)成為顯性的企業(yè)動(dòng)力引擎。當(dāng)市場(chǎng)趨于成熟，顧客在變、技術(shù)在變、環(huán)境在變，一切都在變，一個(gè)企業(yè)只有不斷地預(yù)見(jiàn)變化、駕馭變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，最后享受變化。美國(guó)前康柏電腦公司董事長(zhǎng)本杰明韋爾奇認(rèn)為：“如果你想讓列車(chē)再快十公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。這將是七匹狼２００９年全年的關(guān)鍵動(dòng)作。企業(yè)文化與品牌文化合二為一，同時(shí)在七匹狼精神的指導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，思考如何參與社會(huì)、如何建設(shè)企業(yè)、如何打造精品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。——七匹狼的企業(yè)精神凝練為“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。周少雄認(rèn)為，這其中蘊(yùn)含著更多對(duì)社會(huì)使命的描述和表達(dá)。他提出，經(jīng)過(guò)２００９年對(duì)新的企業(yè)文化的貫徹與落實(shí)，到２０１０年，七匹狼要達(dá)到一個(gè)新的高度。當(dāng)然也有一些企業(yè)的變革開(kāi)始轉(zhuǎn)入體制與機(jī)制，從組織上、管理上、文化上苦練內(nèi)功，為應(yīng)對(duì)逆境和迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期儲(chǔ)備動(dòng)能。逆境中的政策組合拳，又一次讓我們看到了一個(gè)大國(guó)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。七匹狼記憶絲功能茄克，和西裝一樣“不變形”，輕撫服裝表面即如熨燙般平整??從七匹狼的服裝設(shè)計(jì)來(lái)講，一定要給七匹狼注入一些內(nèi)在的東西，要賦予七匹狼神韻，就是說(shuō)我們?cè)趯W(xué)習(xí)做服裝，人們穿七匹狼的衣服是因?yàn)槠咂ダ鞘怯兴枷氲?，而不是純粹抄過(guò)就行了。杜邦Teflon布料防護(hù)科技處理的加入，帶來(lái)防水、防污和防油的效果。七匹狼董事長(zhǎng)周少雄表示，在重大的政策機(jī)遇期，省青年商會(huì)將不斷致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，七匹狼并為青年企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)提供更大的幫助。與此同時(shí)，七匹狼對(duì)經(jīng)典文化與前沿生活的追求，不斷賦予靜態(tài)的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)的精神追求，七匹狼為科技創(chuàng)新型產(chǎn)品勾勒出形神韻的立體輪廓，引領(lǐng)時(shí)代，更超越時(shí)代。顯示出公司良好的基本面和可持續(xù)發(fā)展的潛質(zhì)。%。在生產(chǎn)工藝方面，七匹狼完善先進(jìn)科學(xué)的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為七匹狼構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化服裝企業(yè)生產(chǎn)體系，同時(shí)深入與國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)合作，七匹狼根據(jù)工廠自身的核心技術(shù)，甄選最具頂級(jí)品質(zhì)的生產(chǎn)線(xiàn)，確保品質(zhì)管理融入每一個(gè)步驟，為每一道工藝精心把關(guān)。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)世后面臨的挑戰(zhàn)主要有技術(shù)挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)、行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)?！保挥袃?yōu)美動(dòng)聽(tīng)的背景音樂(lè)、令人怦然心動(dòng)的文案及與之匹配的畫(huà)面：男人的溫柔面、英雄面、孤獨(dú)面、領(lǐng)袖面，概括得非常好，特別是最后的一句“今天你要秀哪一面？”第五篇：七匹狼服裝產(chǎn)業(yè)認(rèn)知七匹狼服裝產(chǎn)業(yè)認(rèn)知中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著越來(lái)越高的挑戰(zhàn)，各種新型貿(mào)易保護(hù)和發(fā)達(dá)國(guó)家綠色標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻的進(jìn)步，使中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)走粗放型老路的利潤(rùn)空間越來(lái)越小?！敝苌傩矍靶l(wèi)、開(kāi)放的思維塑造了民營(yíng)企業(yè)良好的判斷。一個(gè)品牌發(fā)展到一個(gè)階段，都會(huì)出現(xiàn)不同的神韻，而怎樣來(lái)凝聚“神”？在周少雄看來(lái)，七匹狼內(nèi)部“神”的架構(gòu)已經(jīng)完成，國(guó)際化也初具雛形。周少雄是個(gè)大忙人，因?yàn)樗粌H是七匹狼的掌門(mén)人，更是身兼數(shù)職，如亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國(guó)委員會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等?！笨磥?lái)，七匹狼正在進(jìn)行的第二輪經(jīng)營(yíng)整合，雖然表面上不動(dòng)聲色，實(shí)則比早年間的全力打拼更加激情澎湃，更加科學(xué)理性?！?周少雄介紹道，之前，“七匹狼性格男裝”還在追求男人外表特征的酷勁，而現(xiàn)在推出的多彩Tshirt、三防褲、雙面夾克則更加實(shí)用，希望能實(shí)實(shí)在在地提升消費(fèi)者的享受。周少雄覺(jué)得這句話(huà)恰當(dāng)?shù)毓蠢粘隽爽F(xiàn)代男人的精神面貌，“他不是單一的硬漢形象，而是有血有肉的真實(shí)男人，這才是七匹狼的目標(biāo)受眾群體，是七匹狼品牌文化所要傳達(dá)的神韻。1995年，為了擺脫七匹狼由于投資不善出現(xiàn)的困境，周少雄重新審視了市場(chǎng)的切入點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售仍然沿襲著傳統(tǒng)銷(xiāo)售概念、流通渠道和產(chǎn)銷(xiāo)模式。周少雄直言，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是僅僅停留在當(dāng)初“制造業(yè)”的概念上，更應(yīng)該被看成是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)?！笔{一位業(yè)內(nèi)資深人士曾經(jīng)這樣分析行業(yè)現(xiàn)狀。”后花園模式如果分析中國(guó)的男裝品牌不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段，必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通常做法是將生產(chǎn)中心仍然留在原地，而將營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)機(jī)構(gòu)遷往信息更便捷的城市，如溫州的企業(yè)會(huì)選擇上海，潮汕的企業(yè)會(huì)選擇廣州，而廈門(mén)會(huì)不會(huì)成為泉州服裝品牌的“后花園”？廈門(mén)市武夷工貿(mào)中心，看起來(lái)并不起眼，門(mén)口還保留著上世紀(jì)90年代的建筑風(fēng)格，但走到里面，才發(fā)現(xiàn)這里聚集著眾多本地知名的服裝企業(yè)，是一個(gè)小型的集制造、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)于一體的服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今后，七匹狼將增加直營(yíng)系統(tǒng)的分量，提高公司直營(yíng)在終端銷(xiāo)售單位的比重。2004年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司在深圳股市中小企業(yè)板塊上市，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。”這就是周少雄的思維方式，他似乎永遠(yuǎn)保持著一種從高處著眼的狀態(tài)。勞倫從不否認(rèn)自己缺乏正規(guī)訓(xùn)練，但他并不認(rèn)為這是從事時(shí)尚業(yè)的缺陷，在他看來(lái)，成功的訣竅就在于善于借助設(shè)計(jì)人員和其他專(zhuān)業(yè)人士的幫助。但是，就在如今福建男裝品牌之戰(zhàn)硝煙彌漫時(shí)，這個(gè)一貫沖在最前面的“先鋒”，卻寧愿做個(gè)穩(wěn)健的“后衛(wèi)”，談及原因，他說(shuō)，七匹狼要做中國(guó)式的POLO！中國(guó)式品牌改造在周少雄看來(lái)，“品”是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理等物質(zhì)載體的指標(biāo)要求；而“牌”則是精神領(lǐng)域的市場(chǎng)推廣；“品”與“牌”互為依托，共同提升?！捌咂ダ恰?，就是一個(gè)典型范例。七匹狼標(biāo)志:七匹狼選擇具有拼搏力和奮斗精神的狼為品牌標(biāo)識(shí)，圖象設(shè)計(jì)為奔狼，充滿(mǎn)動(dòng)感，寓意不斷開(kāi)拓，勇往直前，圖案底為綠色，既顯示出與奮斗相關(guān)的勃勃生機(jī)，也讓人聯(lián)想到與休閑相關(guān)的大自然，英文專(zhuān)用詞“SEPTWOLVES”與中文“七匹狼”象征著公司以一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體來(lái)面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及企業(yè)凝聚力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色墨綠色象征青春、活力，孕育著勃勃生機(jī)。創(chuàng)立品牌文化，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。從一開(kāi)始，他們沒(méi)有走貼牌生產(chǎn)的道路，而是著眼于創(chuàng)立自主品牌，凝練自身的價(jià)值觀，創(chuàng)建自己的品牌文化。他說(shuō)，“七匹狼”很重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)著團(tuán)結(jié)、合作意識(shí)，穿上七匹狼服裝能時(shí)刻提醒自己要相互關(guān)愛(ài)、善待同伙，這在他們的品牌文化中，是著力宣傳的一項(xiàng)重要內(nèi)容。周少雄認(rèn)為，企業(yè)是靠產(chǎn)品來(lái)發(fā)展的，產(chǎn)品要體現(xiàn)著消費(fèi)者的價(jià)值觀?，F(xiàn)在，七匹狼服裝，銷(xiāo)量已經(jīng)占到同行業(yè)的第一位，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的10%左右。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一旦走向市場(chǎng)，往往是一群人跟著穿。這種形態(tài)的產(chǎn)品，用來(lái)滿(mǎn)足人們平時(shí)穿著的需要?，F(xiàn)在，人們選擇產(chǎn)品，已經(jīng)告別購(gòu)買(mǎi)單件服裝的階段，文化的含量就應(yīng)該更多。周少雄認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)必須與文化相結(jié)合，從文化性產(chǎn)業(yè)做起?！鞍旬a(chǎn)品叫做?七匹狼?后，我們就將狼的文化變成大力弘揚(yáng)的企業(yè)文化。他還介紹，1992年以前，他們生產(chǎn)的服裝，商標(biāo)圖形上的狼是坐著的。他卻給自己生產(chǎn)的服裝起名“狼”，讓人感到有些怪異。當(dāng)時(shí)，許多人不知道什么叫品牌，只知道把服裝質(zhì)量做好，產(chǎn)品有個(gè)名字就可以了。談起“七匹狼”這個(gè)日漸響亮的品牌，他的感受是：“不會(huì)做品牌，只能在國(guó)際巨頭的陰影下生存。七匹狼廣告語(yǔ):“男人，不止一面，(男人的溫柔面男人的英雄面男人的孤獨(dú)面男人的領(lǐng)袖面)今天你要秀哪一面？”七匹狼廣告語(yǔ):“七匹狼男裝,相信自己,相信伙伴”。退貨、換貨應(yīng)在小票上注明原購(gòu)買(mǎi)日期，要檢查所退貨品，有質(zhì)量問(wèn)題的在倉(cāng)庫(kù)另行放置，并在退貨換貨單上注明原因，每日組長(zhǎng)（專(zhuān)賣(mài)店由庫(kù)管員）根據(jù)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表于當(dāng)日登手工賬和POS賬，不得錯(cuò)登、漏登、延登，銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表當(dāng)班收銀人員填寫(xiě)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)核對(duì)，違反者罰款10元/次。1國(guó)家法定節(jié)假日按規(guī)定執(zhí)行（元旦、春節(jié)、五一、十一、假日三天按基本工資雙倍發(fā)放）。公司財(cái)產(chǎn)需愛(ài)護(hù)，如有損壞應(yīng)及時(shí)通知公司或維修部門(mén)，不及時(shí)上報(bào)者罰款10元，員工損壞照價(jià)賠償。1未經(jīng)公司同意，不得擅自借出商品，違者除按零售價(jià)扣款外另予罰款100元/次。出店門(mén)不許超過(guò)5分鐘，特殊情況必須向店長(zhǎng) 或組長(zhǎng)報(bào)告，違反者每人罰款10元/次。導(dǎo)購(gòu)及時(shí)提醒組長(zhǎng)或店長(zhǎng)向總倉(cāng)補(bǔ)貨，組長(zhǎng)店助更應(yīng)叮囑員工及時(shí)報(bào)告要補(bǔ)貨品以便貨品齊全增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。公司管理人員或店長(zhǎng)有權(quán)隨時(shí)抽查員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)知程度，未達(dá)到要求者罰款10元/次。閑暇的營(yíng)業(yè)時(shí)間導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)趁此時(shí)間，為后面營(yíng)銷(xiāo)工作做好準(zhǔn)備，例如：及時(shí)補(bǔ)貨、陳列擺放不規(guī)范的貨品、打掃地板等。顧客第一，導(dǎo)購(gòu)要做到眼觀六路，耳聽(tīng)八方。第三篇：七匹狼專(zhuān)賣(mài)店規(guī)章制度七匹狼專(zhuān)賣(mài)店規(guī)章制度為了建立規(guī)范化的管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量，共同把七匹狼品牌做大做強(qiáng)，使管理人員工作中做到有章可循，特制定如下店規(guī)。在這里，我能夠有機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深自己的服裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何合理的把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉。企業(yè)文化是企業(yè)將從來(lái)沒(méi)有過(guò)的人文理念以人性的方式融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升企業(yè)的凝聚力，并且增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)體系不斷創(chuàng)新的能力。E．為顧客提供便利。正確的距離是一米五左右，也是我們常說(shuō)的社交距離。主動(dòng)與顧客打招呼。明碼實(shí)價(jià)。如。提供解決方案。從這件賣(mài)衣服的小事中，可以看出，只要能真誠(chéng)地貼心地對(duì)待顧客，為顧客著想，就是一種快樂(lè)。他試后都非常中意，于是跟我聊了起來(lái)，說(shuō)他逛廈門(mén)很多地方，都沒(méi)看中一件衣服。廈門(mén)店的店員都很年輕，大家相處得比較融洽，在銷(xiāo)售淡季時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。在廈門(mén)店組長(zhǎng)給了我充分鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我每天獨(dú)自一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的點(diǎn)數(shù)與作帳。這個(gè)活動(dòng)很重視陳列：從匹配的產(chǎn)品，店堂的裝潢，道具的配置，光線(xiàn)的顏色，再到店堂產(chǎn)品的搭配，音樂(lè)氣氛的營(yíng)造，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，到位的信息反饋系統(tǒng)，店堂里大家的氣氛非?；钴S，服裝也比泉州店齊全，款式新穎。在泉州店中我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)算是突出的，半個(gè)月賣(mài)了兩萬(wàn)多，店長(zhǎng)表?yè)P(yáng)了我，真是有種自豪的感覺(jué)。過(guò)年前的這段時(shí)間里，店堂里每天像個(gè)菜市場(chǎng)一樣熱鬧，當(dāng)十二點(diǎn)的鐘聲響過(guò)，我們店這個(gè)月120萬(wàn)的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)后，大家很欣慰，因?yàn)槊刻煜翊蛘趟频娜兆樱K于有所回報(bào)。泉州店是當(dāng)天的事情當(dāng)天必須做完，所以經(jīng)常性的下班都很晚，元旦后幾乎都是半夜一兩點(diǎn)，經(jīng)常兩點(diǎn)多到貨，更延誤了下班時(shí)間。因此大家積極性都很高。在泉州店的兩個(gè)月里，工作的節(jié)奏十分緊張，上班時(shí)間分為早班（上午8：40到下午5點(diǎn)），晚班（下午3點(diǎn)到晚上12）和C班（晚上7點(diǎn)到10點(diǎn)），遲到一分鐘要扣掉1元錢(qián)作為愛(ài)心款。②廈門(mén)店的面積是泉州店的3倍多，商品相對(duì)泉州店也要豐富許多?！罢\(chéng)信，求實(shí)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”，“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”這些字眼所代表的含義，企業(yè)沒(méi)有把口號(hào)僅僅留在口頭上，而是把它轉(zhuǎn)換為企業(yè)理念，深深的根植于每一個(gè)員工的心里，讓員工時(shí)刻牢記自身所代表的企業(yè)文化，并且以此來(lái)勉勵(lì)自身的工作，警醒著勿忘前進(jìn)的人們。公司的規(guī)章制度。營(yíng)運(yùn)工作實(shí)務(wù)。同時(shí)在參觀期間，我們明顯的感受到了員工們的工作熱情，這使我們迅速的融入其中，切切實(shí)實(shí)的感受到了企業(yè)人文理念對(duì)員工們工作成績(jī)的肯定與激勵(lì)。同時(shí)充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)一些有特色的生活館，引入自由服飾的理念，允許客戶(hù)自行設(shè)計(jì)和搭配服裝，由公司進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶(hù)充分體驗(yàn)到一切由自己作主的“上帝”意識(shí)，如此一來(lái)，能夠擁有相當(dāng)可觀的消費(fèi)群體，也更有利于宣傳自己的品牌形象。品牌知名度提高后，市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重傷害。與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，造成公司在諸如資本運(yùn)營(yíng)，人力資源管理等方面的人才不足。5．2專(zhuān)賣(mài)店流程：營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會(huì)——營(yíng)業(yè)開(kāi)始——準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)——陳列組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實(shí)開(kāi)標(biāo)——核對(duì)單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營(yíng)業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會(huì)組織——環(huán)境清場(chǎng)6．實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與利弊6．1集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：為科研開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境；注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任管理，提高品牌意識(shí)”為宗旨對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其