【正文】 努力學習文化業(yè)務技術,熟悉采煤機性能,提高技術和操作水平。堅持八小時工作制,采煤機運行時應隨機觀察機器運行情況和頂板支架情況。努力學習，不斷提高技術水平、操作技能。乳化液泵運行期間，集中精力，觀察壓力表的變化情況及泵箱內的液面情況，及時按比例配比乳化液，發(fā)現異常，立即停車，查明原因，進行處理。乳化液泵站司機安全生產責任制乳化液泵站司機必須經過培訓，考試合格后，方可持證上崗。每班收工前，都要將刮板輸送機開空，清掃機頭、機尾處的浮煤，然后停機。刮板輸送機司機必須熟悉刮板輸送機的性能及構造原理，按完好標準維護、保養(yǎng)刮板輸送機。教育機電工提高安全思想意識。堅決做到不安全不生產。負責井下運輸線的設備備件供應及時到位，控制材料費、配件費不浪費不超資。對機電安全生產工作負責。熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并認真執(zhí)行。確保工作面上下順槽的暢通，嚴格按作業(yè)規(guī)程和補充措施的有關規(guī)定施工，保證工程規(guī)格質量，做到文明生產。嚴格遵守交接班制度,堅持八小時工作制。保證供電、照明、信號、通風等線路的安全暢通,滿收滿回或茬修完以后仍吊掛整齊。熟悉工程規(guī)格質量標準和驗收制度,熟悉本生產地區(qū)地質條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并認真執(zhí)行。必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行合理作業(yè),確保安全生產?；夭梢萍芄ぐ踩a責任制按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領導分配,聽從班組長指揮。熟悉工程規(guī)格質量標準和驗收制度,熟悉本生產地區(qū)地質條件和避災路線,掌握瓦斯危害、突出預兆。嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的質量要求進行支架,保證合格,達到上下成排,左右成行，按質按量完成當班任務。熟悉避災路線。先維護好頂板，然后攉煤。按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領導分配,聽從班組長指揮。熟悉煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并認真執(zhí)行。工作中集中精力,做到按質按量完成當班任務。1工作量經班長或質量驗收員驗收合格后，方可收工。工作中集中精力,做到按質按量完成當班任務。按時參加班前會、班后會,不遲到,不早退,服從領導分配,聽從班組長指揮。努力學好技術，控制材料消耗，并負責檢查工具、設備的保管使用情況。帶領本組職工嚴格遵守各種規(guī)章制度和“三大規(guī)程”，并認真執(zhí)行現場交接班制度，做到各種情況交清接明。樹立全局觀點，為下一班生產打好基礎。認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權抵制任何人違章指揮。采煤隊生產班長安全生產責任制在區(qū)隊的領導下，對當班作業(yè)計劃完成負全面責任。教育本班職工按章操作，干標準活，對本班職工做好安全思想教育工作，幫助本班的職工提高安全意識。現場工作中，發(fā)現重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊值班人員及調度室匯報，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見。熟悉生產地區(qū)的工作環(huán)境、地質條件和安全退路。堅守工作崗位，開好班前、班后會。1協(xié)助隊長組織好本區(qū)隊的安全質量標準化活動。組織好調查研究，及時總結本區(qū)隊安全生產、技術方面的方法和經驗，學習新知識，推廣新技術和新經驗，開展技術革新。經常深入現場檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術措施在現場執(zhí)行情況，對生產工藝和職工規(guī)范操作進行技術指導，發(fā)現問題及時解決。積極配合采煤隊隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產，保證遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。堅持布置生產任務時講清安全措施，貫徹計劃時講清上班安全情況及本班工作重點及安全措施和施工要求。本隊解決不了的問題，應及時向礦調度室和礦有關領導匯報。采煤隊值班隊長安全生產責任制采煤隊值班隊長對當天全隊井上、下安全生產負全面責任。下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內的頂板、通風、防塵和安全設施等全面檢查，發(fā)現問題及時組織人員處理，并向有關領導及人員匯報。采煤隊副隊長安全生產責任制采煤隊副隊長應積極協(xié)助采煤隊隊長在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的安全工作負責。發(fā)生事故要親臨現場組織搶救，并組織事故追查，按“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。每旬組織一次本隊安全分析會，月底進行安全總結。認真貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，對所轄范圍內的安全工作負直接責任。組織職工培訓，提高職工技術素質。貫徹執(zhí)行安全生產各項管理制度，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及有關措施，努力提高工程質量，積極開展好安全質量自檢，認真組織準備好安全質量標準化驗收，搞好工作面工程質量達標工作，保證安全文明生產。第五篇：采煤隊安全生產責任制采煤隊安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定，確保上級指示的傳達落實，保證政令暢通，確保安全生產。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發(fā)現一次罰責任人5元。交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現，跟班隊長發(fā)現的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。九、隱患排查治理獎罰制度負責人：郭現營隊內安全隱患排查：在正生產中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產過程。1刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。1底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1皮帶發(fā)現跑偏磨架發(fā)現一處罰款10元。否則，一經查出，對責任人罰款100元/個。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內容齊全、真實、準確。公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）（二）、機電設備包機制度對領取的機電設備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實到人。必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設備進行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關規(guī)定進行處罰。長度不夠每缺一米罰款50米；2，每米罰款20元；2工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；2工作面π型鋼不成對架設（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；2工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元?？枕敵^三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。皮帶機頭、溜子機頭開關浮煤多，一次罰責任人10元。工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質量標準化考核辦法進行處理。八、質量、設施設備質量檢查驗收制度負責人：劉西平實行安全質量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質量檢查，并填寫班評估驗收表。1個人出勤達不到22班的不能享受安全網絡獎金。1被上級部門或領導查處違章者，取消當事人當月全組安全網絡津貼。小組組長負責組織本安全網絡小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現代筆簽字的，扣班長和網絡小組長安全網絡獎金各10元。隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復查，抽查范圍不低于網絡成員的30％，并有記錄可查。新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網絡小組，經班組網絡考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網絡小組。每個網絡小組人數為1520人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術員不納入安全網絡小組編制。員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領導或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數5分。手指口述、崗位描述對內部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數4分。六、安全文化建設負責人：郭現營安全文化建設包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。班長對當班的各項工作任務安排具體到人。布置安排當班的生產任務。所有參加班前會的人員必須認真聽班前會所講的內容，班前會期間，人員不得交頭接耳，不得干其它與班前會無關的事情，發(fā)現一次扣1分。所有下井人員必須按時參加班前會（特殊情況需提前下井的人員經隊部同意除外），不得遲到，不得早退。五、班前會制度負責人: 劉西平一、班前會秩序管理：每天隊管人員（隊長、支書、安全隊長、常務隊長、技術員）參加一次班前會，由常務隊長以上主持班前會。1由技術員負責建立區(qū)隊技術檔案。1區(qū)隊在利用新技術時，必須經集團公司、公司批準方可利用。采煤工作面必須建立注水臺帳，并在井下填寫，次月初交到生產科存檔，記錄不規(guī)范罰責任人20元。少報一次罰隊技術員10元。并記錄備案可查。區(qū)隊及時必須對工作面生產情況及時上圖，上圖必須準確。發(fā)現一次罰隊技術員50元。遲到扣1分，曠會的扣3分。3）培訓期間，必須聽從培訓管理人員的指揮，職工接到培訓通知后，按時到達規(guī)定的培訓地點，進行培訓，遵守培訓學習紀律，尊重講課教培訓師，認真聽講，每發(fā)現一次不遵守紀律現象，扣1分，嚴重者，扣3分。培訓內容：防突知識、采煤專業(yè)知識、煤礦安全知識、一通三防、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。2培訓對象：本隊全體干部職工。協(xié)助隊長完成其它工作。技術員工作標準能獨立編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，負責員工的安全技術培訓。1經常深入現場，能夠及時發(fā)現和指揮工作中出現的技術、工程質量和機電方面存在的問題，完成規(guī)定的下井次數。技術員每天參加三班的班前會，在班前會上向員工傳達貫徹落實安全技術措施，并組織員工在安全技術措施上簽字。以上、瓦斯異常帶和水文低阻異常區(qū)等，必須制定安全技術措施，并經礦總工程師批準。不違章作業(yè)，不違章指揮，不違犯勞動紀律。經常深入井下，了解本隊安全生產情況，協(xié)助黨政搞好安全生產工作，完成規(guī)定下井班數。組織召開職代會，確立員工的主人翁地位，為員工說話辦事，伸張正義，為安全生產提供合理化建議。經常與職工談心，解決職工實際困難，嚴格工資獎金分配，公開兩監(jiān)督制度，組織好勞動競賽及各種文娛活動，收集和反映群眾意見和呼聲。不違章作業(yè)，不違章指揮、不違犯勞動紀律。及時處理井下各類事故，并組織召開分析會，總結經驗教訓，不斷提高員工安全意識，促進安全生產。跟班副隊長工作標準具有豐富的現場管理和實踐經驗、較強的組織、協(xié)調能力。組織干部職工按時完成隊下達的生產作業(yè)計劃，并做好質量達標和安全工作。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀律。經常深入井下，掌握工作面實際情況，靠前指揮，完成規(guī)定下井班數。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。經常參加業(yè)務技術學習，積極配合采煤新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用。對隊長負責。加強對工會、共青團領導，發(fā)揮員工群眾和團員青年主觀能動性和創(chuàng)造性，落實計劃生育政策，搞好治安管理，流動人口管理和宣傳稿件的投遞工作。搞好支部的思想建設，政治建設，積極發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊伍。不違章作業(yè)、不違章指揮、不違犯勞動紀律，對班組安全網絡建設工作負責。堅持黨員責任區(qū)目標管理責任制，加強黨員的思想教育和量化管理。協(xié)助系統(tǒng)領導、科長搞好各項工作。組織全隊干部員工按時完成公司下達生產任務及各項指標，并做好安全和質量達標工作。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。認真落實“三大規(guī)程”及各項安全技術措施。二、區(qū)隊領導崗位工作職責及工作標準負責人：牛書明 李孝同隊長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)及上級各項指標規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊的安全生產的第一責任者。四、員工工資分配制度每月接回工資之后。2發(fā)生輕傷經濟損失20005000元以下，對本人罰款300500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網絡小組的補貼扣30%）。以上所有獎罰，由隊支部書記負責監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。1單項考核內容：①安全生產情況，當班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節(jié)嚴重的，根據公司規(guī)定對負責人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產量組織情況，對于完成計劃產量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產量組織不到位未完成生產計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現象的，發(fā)現一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款10